ALCOR-TEC 2011 – SNCC 5/8
Destentativesd’opérationnalisationdecesstratégiesonteulieuàtraversl’élaborationd’unportefeuillede
projetsd’adaptationen2009quiprésenteunequarantainedeprojetsprioritairesdanslesdifférentssecteurs
etmilieuxclés,telsquelesressourceseneau,lelittoral,laforêt,lasantéetletourisme.
Dansledomainedel’atténuation,lepremieracquisestsansdoutel’émergenced’unembryondecadre
réglementaire,maisquiestloind’êtreoptimal.LaTunisieapumettreenplaceuncertainnombrede
structuresdédiées(StructureFocale,ComitéNationalsurlesChangementsClimatiques,AutoritéNationale
Désignée,Celluled’Informationsurl’EnergieDurableetl’Environnement,TaskForceMDP,etc.)
constituantl’embryond’uncadreinstitutionnelspécifiqueauxchangementsclimatiques,maisrestepeu
oupasopérationnelles.Unerévisiondececadreresteindispensablepourluidonnerplusd’efficacitéet
d’opérationnalité.
Desavancéessontaussienregistréesenmatièred’établissementdesprioritésstratégiques.Particulièrement
danslesecteurdel’énergie,lesprioritésstratégiquessemblentêtrerelativementbiendéfiniesdansle
cadreduPlanSolaireTunisienquiprésenteclairementlesoptionsàdéveloppersurlemoyenetlong
terme.Toutefois,lagrandelacuneduPlanSolaireTunisien,c’estqu’ilometdedéfinirlesconditionscadre
nécessairespourpermettrel’atteintedesobjectifsambitieuxqu’ilfixe,notammentau‐delàde2016.Le
pointcrucialestceluidelaréformeducadreréglementairequiconstitueaujourd’huiunvraigoulot
d’étranglementpourlechangementd’échelledanslapénétrationdesénergiesrenouvelablesdanslemix
énergétiqueàmoyenetlongtermes.Delamêmemanière,pourlesautressecteurs,telsquelesdéchets
etlesforêts,lesprioritésstratégiquessontrelativementbienidentifiées,mêmesiellesnesontpas
souventexpriméesdirectemententermesd’atténuation(ouverturesdedécharges,afforestation,etc.).
L’existencedecesprioritésestuneconditionpréalablepourlaformulationd’optionsd’atténuationenligne
aveclesprioritésnationales.
Idemquepourl’adaptation,laTunisieatentéd’opérationnaliserlesoptionsd’atténuationàtraversl’élaboration
deportefeuilledeprojetsMDPdanslesdifférentssecteurs,notammentl’énergie.Toutefois,laconcrétisationde
ceportefeuilleestrestéetrèslimitée.
L’existenced’outilsdesuivietévaluationdesémissionsdanslesecteurdel’énergiepourlereportingdes
émissionsdegazàeffetdeserre(GES),l’élaborationd’indicateursd’émissionsdeGES,lesuivibottom‐up
desmesuresd’atténuation,lasensibilisationetlacommunication…constitueincontestablementune
étapeclédanslamiseenplaced’unestratégiechangementclimatiquedanslepays.
Enfin,laTunisieapudévelopper,avecl’appuidelacoopérationinternationale,uneexpertiselocalequi
pourrafaciliterlamiseenœuvredesfuturesstratégiesd’atténuationàmettreenplace.
Desinsuffisancesàdépasser…
Gouvernance
Endépitdesacquisindéniablesentermesdegouvernanceenvironnementale,laTunisienesemblepas
disposerd’unestructurationtellequantàlaproblématiqueduchangementclimatique.Onobserveainsi
undéficitd’appropriationdesenjeuxclimatiquesdufaitd’unmanqued’implicationdespartiesprenantes,
d’uneconcertationtropcentraliséeettropformelle,d’unesensibilisationfaibledelasociétécivileaux
enjeuxclimatiques.L’absencedestructurenationalequis’occupeexplicitementdesCCnefaitparailleurs
qu’exacerberlecloisonnementdesstratégiesàl’œuvre,freinelamiseenplacededispositifs
institutionnelsperformants(systèmed’alerteprécoce)etcontribueàunesous‐évaluationdes
opportunitésoffertesparlecontexteinternational(financementsautitredelaCCNUCC,synergiesentre
les3conventionsdeRionotamment).
AinsilaSNCCàmettreenplacedoitœuvrerà:
- Renforcerlescapacitéssectoriellesetl’appropriationdesenjeuxdesCCparlesdifférentes
institutionsetinscrirelessecteursdansundispositifdegouvernancetransversale;
- Poserlesbasesd’uneconcertationélargieetréelle,appuyéeparladécentralisationduprocessus;
- Créeroudésigneruneinstancenationaledegouvernanceàmêmedefaireémergerunevision
transversaleetintégréedesCC,decoordonnerl’ensembledesstratégiessectoriellesàl’œuvreet
defavoriserl’implicationdesdifférentsacteursetéchelonsterritoriaux;
- DévelopperlesdispositifsinstitutionnelsdegestiondesCC(Systèmed’AlertePrécoce...);