LE RESSORT DE LA CAPTATION DE REVENUS DÉVELOPPER L'ÉCONOMIE DE PROXIMITÉ

LE RESSORT DE LA CAPTATION
DE REVENUS
Consolider l'attractivité résidentielle
et touristique de la métropole
Rapport de Boris CHABANEL - Nova7
novembre 2013
DÉVELOPPER L'ÉCONOMIE DE PROXIMITÉ
[Cahier n°3]
CAHIERS«DEVELOPPERL’ECONOMIEDEPROXIMITE»
1.Croissancedel’emploi:lacontributiondel’économiedeproximité
2.Articuleréconomieexportatriceetéconomiedeproximité:versun
renouvellementdespolitiqueséconomiquesdesmétropoles?
3.Leressortdelacaptationderevenus
4.Leressortdelaconsommationlocale
5.Leressortdelaproductionlocale
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OMMAIRE
SOMMAIRE
Présentationdel’étude.........................................................................................6
Contexte:ladémarcheGrandLyonVisionSolidaire...............................................7
Objectif:faceauchômage,explorerladynamiquededéveloppementde
l’économiedeproximité...........................................................................................8
Unedémarched’étudeentroistemps..................................................................10
Méthoded’élaborationducahier3.......................................................................11
Introduction.........................................................................................................12
I.Etatdeslieux:lamétropolelyonnaisefaceàdifférentsmécanismesde
captationderevenus...........................................................................................13
1.L’exportationn’estpaslepremiercanaldecaptationderevenus....................14
1.1Rappel:quatrebasesdecaptationderevenusselonLaurentDavezies.................14
1.2Labaserésidentielledominelabaseexportatricedansl’ensembledesrevenus
captésparlesterritoires................................................................................................16
2.Ladiversificationdesrevenuscaptésparlesterritoiresdepuisl’aprèsguerre.17
2.1Labaseexportatricenesuffitplusàexpliquerleniveauderevenusdesterritoires
........................................................................................................................................17
2.2L’essorconsidérabledesdépensespubliquesalimentedesfluxderedistribution
financièremassifsentrelesterritoires...........................................................................18
2.3Ladissociationlieudetravail/lieuderésidence/lieudeconsommationafaitdes
revenusunedimensioncrucialedelamobilitédesménages.......................................21
3.Larégionlyonnaiseestillustrativedesfluxderevenusentrepôleurbainet
hinterland...............................................................................................................26
3.1Lepoidsdesdifférentesbasesdiffèresensiblemententrelesagglomérationsetles
territoirespériurbains....................................................................................................26
3.2L’agglomérationlyonnaiseirriguelesterritoiresvoisinsautraversdes«revenus
dortoirs»........................................................................................................................28
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4.LabaserésidentielleestmoinsdynamiqueàLyonquedanslaplupartdes
grandesmétropolesfrançaises..............................................................................28
4.1Lazoned’emploisapparaitcommeuneéchellepluspertinentepourcaractériseret
comparerleprofiléconomiquedelamétropolelyonnaise...........................................29
4.2Lyonapparaitbiencommeuneplacefortedelacréationderichesses,maisParis
surclassel’ensembledesmétropolesfrançaisesenmatièredebaseexportatrice.......31
4.3LesmétropolesdelaCôted’Azurcaptentdavantagequelesautreslesdépenses
sociosanitaires...............................................................................................................32
4.4Lamoindreperformancelyonnaiseenmatièredebaserésidentiellerésulte
d’abordd’unefaiblecaptationdedépensestouristiques.............................................33
5.Conclusion:l’effortenfaveurdelacompétitivitéàl’exportationnedoitpas
êtrerelâché,maisuneattentionnouvelledoitêtreaccordéeàl’économie
résidentielle............................................................................................................35
5.1Lamétropolelyonnaisedoitinventerdenouvellessolutionspourfairefaceàla
pertedecompétitivitéduterritoireFrance...................................................................35
5.2Lastimulationdelabaserésidentielle:l’attractivitélyonnaiseentreréussiteet
nouveauxdéfis...............................................................................................................38
II.Perspectivesd’évolutiondel’attractivitérésidentielleettouristiquedes
grandesagglomérations.......................................................................................42
1.L’attractivitérésidentielledesmétropolesquestionnéeparlerenouveaudes
campagnes..............................................................................................................43
1.1Lescampagnesonttournélapagedel’exoderural................................................43
1.2Zoom:lesgrandesagglomérationspeinentàretenirleursretraités......................48
1.3Zoom:l’attraitdesdépartementsrurauxvautaussipourlescadres.....................51
2.Lesopportunitésgénéréesparl’essordutourismeurbain...............................52
2.1L’accélérationdel’essordutourismeinternational................................................52
2.2Letourismeurbainconstitueunsegmentparticulièrementdynamiquedansle
mondeetenEuropeenparticulier................................................................................54
2.3EnFrance,lavilleestdevenuelepremierespacetouristique.................................56
2.4EndehorsdeParis,LyonestlaseulevillefrançaiseàapparaitredansleTOP30des
métropoleseuropéennestouristiques...........................................................................57
2.5Lamétropolelyonnaiseprésentecependantunsoldetouristiquelargement
déficitaire.......................................................................................................................59
3.Conclusion:fidéliserestaussiimportantqueséduire......................................61
3.1Lerisqued’uneinversiondulienentrelocalisationdel’emploietlocalisationdela
population......................................................................................................................61
3.2Lesdeuxfacesdel’enjeutouristique:tourismedeséjourettourismedeproximité
........................................................................................................................................62
3.3Lesdeuxpiliersdel’attractivitérésidentielleettouristique:séductionet
fidélisation......................................................................................................................62
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III.Lesconditionsdel’attractivitédelamétropolelyonnaise:unenouvelledonne.
........................................................................................................................63
1.Laconvergencedesenjeuxrésidentielsettouristiques....................................64
1.1L’emploietlesalairenesuffisentpluspourassurerl’attractivitédesgrandes
agglomérations...............................................................................................................64
1.2L’imaginairetouristiqueaucœurdelaséductionrésidentielle...............................69
1.3L’investissementdutempslibreaucœurdel’ancragerésidentiel..........................72
1.4L’artdevivrelocalcommelevierd’attractivitétouristique.....................................74
2.Versunestratégied’attractivitéglobaleetouvertesurl’airemétropolitaine?75
2.1Construirelavilledutempslibre.............................................................................75
2.2Fonderl’attractivitésurlesatoutsrespectifsdel’agglomérationetdesterritoires
voisins.............................................................................................................................81
3.Quelquespremiersaxesdetravailpourrenouvelerlastratégied’attractivité.86
3.1Analyserlesusagesdutempslibredanslamétropolelyonnaise............................86
3.2Recenseretmettreenvisibilitél’offred’activitésdédiéesautempslibredisponible
surleterritoire...............................................................................................................87
3.3Favoriserl’enrichissementdel’offred’activités......................................................89
3.4Organiserlesactivitésdutempslibredansletempsetdansl’espace....................90
3.5Valoriserlaportéecollectivelesactivitésdutempslibre........................................91
3.6Mobiliserlesgrandsattracteurstouristiquesetrésidentiels..................................92
3.7Fédérerleseffortsdesdifférentsacteurs................................................................94
Conclusion...........................................................................................................95
Ressourcesdocumentaires..................................................................................99
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