Une plateforme institutionnelle

le projet d’établissement  du chru de lille
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,
Présidente du Conseil de Surveillance du CHRU de Lille
Le Projet d’Etablissement 2012-2016 engage la communauté des 14 000
professionnels du CHRU de Lille dans un programme d’actions au service
de la santé de toute la population du Nord-Pas de Calais.
Ce nouveau Projet d’Etablissement s’est construit en associant le plus
largement possible les usagers de l’hôpital, les équipes médicales, soignantes,
techniques et administratives, les représentants des établissements de santé
partenaires, autour d’une vision commune : 
Le CHRU de Lille est positionné aujourd’hui parmi les cinq premiers CHU français au plan de
la recherche, de l’innovation et des prises en charge de recours régional voire interrégional et
national pour certaines pathologies rares ou nécessitant des équipes hyperspécialisées et un
plateau médico-technique de pointe. 
 dans les cinq années à venir, en soutenant 
, en lien étroit avec l’Université et les établissements participant à la recherche,
dans le cadre d’un campus hospitalo-universitaire unique, de dimension internationale. La
qualité de la recherche qui y sera développée sera déterminante pour conserver et attirer
des équipes de haut niveau et  du CHRU de Lille.
L’enjeu est de garantir à la population régionale .
 rassemblent les professionnels du CHRU de Lille autour
d’un projet commun qui vise à concilier prises en charge spécialisées et coordination du
parcours de soins du patient, dans le cadre d’une  
. Le développement d’une 
constitue un axe majeur de l’ensemble des projets proposés par les équipes médicales et
soignantes, tant dans le domaine du soin que celui de la recherche et de l’enseignement.
Une prise en charge globale et coordonnée du patient implique que l’hôpital développe la
 entre les équipes et la  avec tous les ac-
teurs de santé de la région. Le Projet d’Etablissement 2012-2016 du CHRU de Lille prévoit
de conforter et structurer plus encore les partenariats qui existent déjà avec les établissements
de santé de la région, en soutien de la dynamique de constitution des communautés hospitalières
de territoire. Il vise également à développer les liens avec la médecine de premiers recours et à
renforcer globalement les liens ville-hôpital.
 : telles
sont les cinq principales orientations qui guideront l’action des professionnels du CHRU de
Lille dans les cinq années à venir autour d’un projet ambitieux qui vise à promouvoir une
médecine d’excellence au service de l’humain.

un hôpital universitaire de référence au service de sa région
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> Conforter le positionnement du CHU parmi les 5 CHU les plus actifs en matière de recherche page 5
> Valoriser et développer une stratégie d’enseignement commune avec l’Université page 9
> Conforter et développer les soins de recours et les innovations de soins page 11
> Favoriser l’innovation dans le soin par de nouveaux équipements et de nouvelles thérapeutiques page 16
> Répondre aux besoins de santé de la population de la région Nord - pas de Calais page 19
> Structurer un CHRU multipolaire en poursuivant le déploiement de coopérations page 24
> Développer une médecine personnalisée du patient page 29
> Organiser un CHU transdisciplinaire page 33
> Adopter des organisations optimisées favorisant la mutualisation des ressources page 35
> Développer un CHU performant page 37
> Développer un CHU communiquant et attractif page 40
> S’appuyer sur un socle de valeurs communes page 49
> S’engager dans l’éco-citoyenneté page 51
> Fonder le Projet d’Etablissement sur une vision prospective partagée page 51
> Accompagner les professionnels du CHU dans la conduite de ses missions page 52
> Mettre en œuvre une politique de management ouverte et concertée page 55
> Le schéma directeur d’urbanisme page 59
> Les projets immobiliers à considérer page 62
SOMMAIRE 

le projet d’établissement  du chru de lille
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conforter la place du cHru de lIlle parmI
pour garantIr À la populatIon du nord - pas de calaIs

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Dans le cadre de son Projet d’Etablissement 2004-2008,
puis de son Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens
2007-2011 et de ses avenants successifs, le CHRU de Lille
a conforté son positionnement national dans le domaine
de la recherche, du recours et de l’innovation.
 pour la qualité des
soins et de la recherche.
Le CHRU de Lille est le     
  .
Il a, par ailleurs,  pour
certaines prises en charge très spécialisées. L’Inter-région
Nord-Ouest compte près de .
Le CHRU de Lille regroupe une communauté de plus de
14 000 professionnels de santé qui œuvrent quotidienne-
ment aux progrès de la recherche, à l’intégration de l’inno-
vation dans les pratiques de soin, à l’amélioration continue
des prises en charge éducationnelles, diagnostiques et thé-
rapeutiques et à l’enseignement. L’activité du CHRU de Lille
représente chaque année plus de 100 000 patients accueillis
aux urgences, plus de 200 patients greffés, près de 94 000
patients hospitalisés, près d’un million de consultations, 5 500
naissances, 950 publications dans les revues scientiques, et
l’encadrement de 900 étudiants hospitaliers. La part d’activité
du CHRU de Lille dans la région est de 11% (dernières don-
nées d’hospitalisation MCO disponibles 2008), restée stable
jusqu’en 2006, elle a progressé depuis (+1 point) dans un
contexte de forte concurrence.
L’expertise des équipes pluridisciplinaires du CHRU de Lille,
reconnue notamment par la labellisation des centres de réfé-
rence et des centres de compétences, s’appuie sur un plateau
médico-technique et des hébergements sans cesse moder-
nisés grâce à une politique d’investissement soutenue : l’éta-
blissement investit chaque année près de 50 millions d’euros,
effort porté à 67 millions d’euros dès 2011 en conséquence
du début de la réalisation du « Projet Sud ».
Concernant la recherche, le CHRU de Lille gure en 2ème
position des CHU français en termes de réussite à l’appel
à projets « Programmes Hospitaliers de Recherche Cli-
nique », au 3ème rang en termes d’essais cliniques (cf. classe-
ment SIGREC) et au 4ème rang pour la qualité et le nombre
de publications scientiques (cf. classement SIGAPS).
Le positionnement national du CHRU de Lille parmi les
premiers CHU français a été conforté ces dernières années
dans le cadre d’une stratégie combinant :
> une meilleure valorisation des activités réalisées (re-
valorisation du nancement des Missions d’Enseigne-
ment, de Recherche, de Recours et d’Innovation en
application du nouveau modèle national à l’élaboration
duquel le CHRU de Lille a fortement contribué, majo-
ration du nancement des Missions d’Intérêt Général,
meilleure cotation des séjours dans le PMSI) ;
> l’extension et la création d’activités nouvelles pour
répondre aux besoins de santé de la région ;
> l’amélioration de l’efcience des organisations internes
favorisant la mobilisation des ressources en priorité dans
les secteurs en développement.
Le CHRU de Lille a atteint l’équilibre nancier en 2010 et
renforcé sa capacité d’autonancement, ce qui lui permet
d’engager un ambitieux projet architectural dit « Projet
Sud » correspondant à un investissement total évalué
en juin 2008 à 307 millions d’euros (dont 183 millions
d’euros au titre de la première tranche s’inscrivant dans
le Plan Hôpital 2012) et ouvre la possibilité, pour l’en-
semble de la communauté hospitalière, de s’inscrire dans
un nouveau Projet d’Etablissement. An de conforter son
rayonnement national, 
. Il s’agit de répondre aux enjeux qui ont
été soulignés par la Commission présidée par la Profes-
seur Marescaux, l’ambition nationale étant de développer
quelques centres de haut niveau rivalisant pour l’ensemble
des trois missions soins, recherche et enseignement, avec
les références mondiales en la matière. Il s’agit de position-
ner des centres d’excellence attractifs pour les meilleurs
talents au niveau international.
Le CHRU de Lille se prépare à une évaluation de ses mis-
sions et de son organisation par l’Agence d’Evaluation de
la Recherche et de l’Enseignement Supérieur qui vériera
la réalité d’une stratégie cohérente favorisant les syner-
gies entre les missions de recherche, d’enseignement et
de soins, pour soutenir le développement d’une recherche
de haut niveau tant dans le domaine de la recherche fon-
damentale que dans celui de la recherche translationnelle.
un hôpital universitaire de référence au service de sa région