«Comment l’entreprise innovante
crée-t-elle de la valeur ?»
Vous vous interrogez sur l’innovation dans votre entreprise. Cela suppose de définir
ce que signifie le verbe innover et sur quoi porte l’innovation : produits, services,
processus, projets.
A partir d’une typologie des innovations l’entreprise peut se repérer et trouver des
cadres de validation de sa stratégie. Cette conférence vous permettra de connaître
les grandes caractéristiques d’une entreprise innovante et d’identifier les critères
d’évaluation de votre position d’innovateur dans la chaîne de valeur.
Créer n’est pas obligatoirement innover et l’innovation ne se limite pas à une idée
nouvelle, à de la production de connaissances, à la maîtrise d’une technologie ou
d’un procédé, au dépôt de brevets même si ces éléments y contribuent.
L’innovation est en lien avec la stratégie déployée par l’entreprise. Cette stratégie
est-elle de nature incrémentale ou de rupture ? L’entreprise définit sa stratégie soit
en fonction d’un besoin client exprimé et, elle innove en quelque sorte « à façon »
pour répondre à un cahier des charges - c’est de l’innovation incrémentale- soit
l’entreprise innove en rupture sur des marchés et produits nouveaux. Quand on
parle de rupture, la notion s’entend comme création d’un fort différentiel de
performance technique du produit ou process par rapport à la concurrence.
Le périmètre que nous considérons pour l’innovation va de la définition de la
stratégie dont se dote l’entreprise jusqu’à sa capacité à mesurer son efficacité dans
ce domaine. Une entreprise innovante ne l’est pas par hasard et on peut identifier
des critères majeurs qui confortent sa position d’innovateur et qui permettent de
créer de la valeur.
Etre une entreprise innovante, c’est penser l’innovation de manière
multidimensionnelle, c’est-à-dire ne pas se limiter à une amélioration des
performances techniques de ses produits, mais accepter d’explorer des
opportunités de création de valeur, construire des nouveaux partenariats, mobiliser
toute l’entreprise et les partenaires de son écosystème et aller jusqu’à co-innover
plutôt que d’innover, seule, dans son métier.
MOTS CLEFS
Typologie d’entreprise innovante, critères d’évaluation, position d’innovateur
Résumé de la Conférence
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