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Notre groupe de travail a choisi d’étudier la crise concernant l’accident du
Concorde Air France en juillet 2000. Plusieurs raisons expliquent notre
motivation.
Tout d’abord, cet événement touche une entreprise française proche de nous
et connue de tous, Air France, dont l’activité dans le transport aérien bénéficie
d’une bonne image au niveau national et international. La notoriété d’une
compagnie aérienne se construit sur plusieurs années de prestation de service.
Autrement dit, quand une crise surgit, surtout de manière imprévue, il faut être en
mesure de l’affronter avec la même grandeur d’esprit et d’action que celle qui est
présente dans le quotidien de la vie de l’entreprise.
Ensuite, nous avons été « attirés » par les caractéristiques de cette crise,
peu commune, qui lui donnent un caractère unique et pervers. En effet, cet
accident concerne un appareil mythique symbolisant une technologie particulière et
avancée. Le Concorde, seul appareil supersonique au service de l’aviation civile et
commerciale, est en plein cœur du terrible accident.
Par ailleurs, comment rester indifférent face au comble des événements qui
mélangent réalité et fiction tellement la situation est unique en son genre : le
crash d’un avion Concorde appartenant à Air France a lieu en France, devant les
fenêtres du siège social de la compagnie aérienne, au décollage de l’Aéroport Roissy
Charles de Gaulle, principale base aéroportuaire de la compagnie et symbole de la
plate-forme à correspondances internationales, ou le « hub », dernière innovation
technique et technologique d’Air France.
Enfin, les caractéristiques de cette catastrophe sont également une raison
supplémentaire d’intérêt particulier pour cette crise. La dimension humaine et
internationale de l’accident, dont l’origine est encore partiellement un mystère, nous
pousse à nous intéresser à cette affaire et à vouloir savoir ce qui s’est passé.
La problématique de cette crise, qui engendre un effet boule de neige par la
complexité et l’intéraction des parties qui peuvent être mises en cause, réside pour
Air France dans les questions suivantes : comment gérer et communiquer dans un
cas de crise où les causes sont encore en partie inconnues, comment gérer et
communiquer afin d’éviter des conséquences graves pour l’entreprise et son
activité ?