Cercle TOVA

Cercle TOVA
(Transformations Organisationnelles et Virage Ambulatoire)
Aider les établissements de santé à mettre en œuvre les transformations
organisationnelles leur permettant de prendre le virage ambulatoire
Ces transformations, pensées et réalisées autour du patient,
nécessitent une remise en question profonde des modes
de fonctionnement et d’organisation.
CONSULTATIONS
ET SOINS
EXTERNES
CHIRURGIE
AMBULATOIRE
HÔPITAUX
DE JOUR
DE MÉDECINE
MAÎTRISE
DES DURÉES
DE SÉJOUR
MUTUALISATION
DES UNITÉS
DE SOINS
RESSOURCES
HUMAINES
Adapter en conséquence les
maquettes organisationnelles,
médicales et soignantes en
fonction des prises en charge
et des configurations
des unités de soins.
Mutualiser des unités de
soins, lorsque c’est possible sur
le plan médical et soignant.
S’inscrire dans
undéveloppement
de la procédure
ambulatoire de prise
en charge en
chirurgie comme
en médecine.
Le Cercle TOVA
repose
sur une démarche
globale de
développement
des pratiques
ambulatoires
S’assurer du meilleur recours
possible aux capacités
d’hospitalisation conventionnelle
en s’assurant que ces capacités
soient bien occupées pourla
juste durée de séjour.

Favoriser les échanges entre médecins,
soignants et administratifs / Partager
des modèles organisationnels et des solutions innovantes /
Apporter des réponses concrètes
aux problèmes organisationnels
À travers des retours d’expériences
et des ateliers, le Cercle TOVA est un lieu
unique pour :
POUR QUOI ?
?
LE CERCLE...
ILS EN PARLENT !
Le Cercle TOVA est un lieu
unique d’échanges et de
partage entre professionnels.
Venez y participer et
parlez-en autour de vous !
ENTREZ
DANS LA RONDE
DU CERCLE TOVA !
• Inscrivez-vous et participez
aux prochaines sessions.
• Retrouvez les documents
de restitution.
• Découvrez les autres Cercles
de l’ANAP.
Pour tous
les professionnels
de terrain,
administratifs, médecins
ou soignants
exerçant dans un établissement
MCO public ou privé
POUR QUI ?
Le Cercle est une façon de pouvoir
se connaître : il permet d’initier une démarche,
et de faire en sorte que les professionnels
échangent entre eux.
Loïc Delastre, directeur des Ressources humaines,
CH Compiègne-Noyon
Le Cercle nous fait gagner
du temps par la méthode et nous ouvre
aux retours d’expériences d’autres
établissements.
Sylvain Cadin, directeur en charge des Aaires
financières, Achats et SI, CH de Soisson
Le Cercle, pour moi,
c’est un laboratoire d’idées,
un lieu d’échanges où l’on peut
mutualiser nos expériences…
Régis Delaunay, cardiologue,
CH de Saint-Brieuc
www.anap.fr/TOVA