à retrouver intégralement ici

Rapport final
Quelles transformations et transitions pour
Rapport du 20 juin 2016

2
Résumé
A la veille de la définition du prochain SRDEII, la Région souhaite se projeter à un horizon de 10 ans
pour appréhender les principales mutations à venir pour son économie. A travers une méthodologie
mutations dans un contexte de transitions culturelles (nouvelles aspirations socioculturelles),
générationnelles, écologiques, technologiques et de menaces extérieures.
Dans ce cadre, les experts interrogés appellent la Région à dépasser le strict champ économique, en
      du lien social ou aux finalités de la transformation
numérique. Parmi les tendances lourdes, signaux faibles et « inter-mutations » analysées, des
évolutions liées à des manières de produire (automatisation, économie collaborative, économie
circulaire, nouveaux modes de travail), des champs économiques (silver economy, transition
énergétique, mobilités durables, « relocalité ») et des enjeux sociétaux (polarisation sociale et
spatiale, inclusion numérique) sont apparues structurantes. En particulier, la réflexion sur les impacts
elle économique locale, mérite e.
   r ampleur, ces mutations appellent à actionner des leviers nouveaux.
    concernées, un accompagnement trans-filières des entreprises
  s         et
du local et des modalités de travail à distance (tiers lieux, maillage informationnel, partenariats avec
les collectivités      autre levier essentiel, tant pour sécuriser les
numérique, défi fondamental. Enfin, le lobbying pour de nouvelles régulations doit se coupler à une
politique d            

3
Sommaire
Introduction ..................................................................................................................... 4
I. Une exploration large des mutations de l’économie francilienne ................................... 5
A- Des mutations qui s’intègrent dans un cadre socio-culturel mouvant ................. 5
B- Des questionnements générés au-delà du champ économique ............................. 8
C- Des apports d’expertise qui précisent le champ des mutations à venir ............. 10
a-  ....... 11
b- Quelles  ......... 12
c- Que peut-on attendre des politiques publiques, et en particulier celles de la Région Ile-de-
France, face à ces défis ? ............................................................................................................... 13
D- Focus sur l’Ile-de-France vue d’ailleurs ................................................................... 15
II. 10 mutations à venir pour la région Ile-de-France ....................................................... 17
A- Caractérisation des mutations explorées ................................................................ 17
B- Sélection des mutations à l’aune de critères stratégiques ................................... 19
C- 10 mutations à appréhender pour la Région Ile-de-France ................................. 21
III 4 mutations portant des enjeux stratégiques pour la Région........................................ 32
A- Un cadre évolutif : de nouveaux modes de travail ................................................. 33
Scénario 1 : le travail à la carte ................................................................................................ 35
Scénario 2 : la flexibilité précarisante ...................................................................................... 36
B- Des modèles disruptifs : le développement de l’économie collaborative........... 39
C- Un probable choc sur l’emploi : l’automatisation .................................................. 47
D- Un nouveau périmètre économique : la relocalité ................................................. 55
Annexe 1 : profil socioprofessionnel des répondants ....................................................... 65
Répartition des répondants selon le profil socioprofessionnel ......................................... 66
Annexe 2 : sélection des mutations ................................................................................. 67
Annexe 3 : Exemples d’analyse des caractéristiques de la Région IDF ............................... 68
Sources bibliographiques ................................................................................................ 70
Articles / rapports................................................................................................................... 70
Ouvrages ................................................................................................................................ 72

4
Introduction
« Quand une entreprise a listé ses 10 ; quand elle a identifié les 4 ou 5
problème                 
concerne  
Pierre Calame invite la Région Ile-de-France à identifier les principaux défis économiques à venir pour
les prendre à bras-le-corps.
 (SRDEII)ur. Il
prend racine dans la crise actuelle          
mot « crise » - krisis, c'est-à-dire le moment  - révèle toutefois que la
Alors que les évolutions apparaissent aussi nombreuses que rapides, la Région Ile-de-France a décidé
de « lever la tête » dans le cadre de son Think Lab en faisant réaliser des travaux de recherche sur
. Parmi les études réalisées, celle-ci se distingue par son caractère éminemment
prospectif. En effet, son intitulé invite la Région à se projeter à un horizon de 10 ans : quelles
Par cette question, la Région se positionne à un horizon qui apparaît à la fois long pour les politiques
économiques et court pour un travail de prospective. Elle renvoie à la fois à des transformations, qui
suggèrent un processus entre un état initial et un état final. Pour « voir loin, voir large et creuser
profond » (conditions de la prospective selon Gaston Berger, « père » de la prospective française), les
mutations analysées pourront dépasser le champ strictement économique,   
soient reliées à un impact et à des leviers .
La présente étude présente des ambitions importantes :
- Apporter un regard innovant sur  mutations en cours,
- Identifier et caractériser les 10 mutations les plus structurante
et, parmi celles-ci, les 4 enjeux prioritaires,
- -de-France.
La méthodologie employée a consisté en plusieurs étapes :
1. Revue bibliographique des études et ouvrages existants : données générales, données
sectoriel
2. 
3.   panel de prospectivistes    à travers un
4. Elaboration de scénarios dont les formats varient en fonction des sujets.
Le rapport propose dans une première partie 
et leur contexte. Il propose ensuite une sélection de dix mutations à prendre en compte pour la
Région

5
I. Une exploration large des mutations de l’économie francilienne
La détermination des mutations les plus structurantes affectant nécessite la
-de-France évolue. Cette partie vise ainsi à replacer les mutations dans
des phénomènes à appréhender (A). Elle fait ensuite émerger les questionnements issus du Lab
Prospectif (B) puis propose une synthèse des retours du questionnaire envoyé aux experts /
prospectivistes (C).
A- Des mutations qui s’intègrent dans un cadre socio-culturel
mouvant
Les valeurs, c'est-à- motivent leurs comportements,
Leur analyse permet, en
dépassant le carcan trop restrictif des professions et catégories socioprofessionnelles, de mieux
des politiques publiques. nquêtes telles que le « World Values Survey
1
» montre à quel
point les valeurs divergent selon les zones géographiques et structurent une certaine forme
dominantes.
Les travaux de Ronald Inglehart & Wetzel (2005) permettent de classer les valeurs dominantes selon
 :
Inglehart, R., Welzel, C. (2015). The WVS Cultural Map of the World. World Values Survey.
1
http://www.worldvaluessurvey.org/wvs.jsp