Une prospective du présent
au service d’une stratégie créative
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Notre approche de la prospective territoriale ne s’apparente ni à une science ni à une discipline à proprement
parler. Nous parlons plutôt d’une « indiscipline » intellectuelle qui s’appuie sur un état d’esprit, une manière
d’être et de voir en profondeur le territoire de vie de la Communauté de Communes de la Vallée de
Kaysersberg.
L’évolution des villes dans leurs formes, leurs connexions et leur matérialité est de plus en plus associée à celle
des modes de vie, fruits d’une culture technique, mais aussi des valeurs sociales, éthiques et multiculturelles
ambiantes.
C’était le sens des premiers travaux collectifs engagés avec les élus autour des mutations et des nouveaux
enjeux du développement durable étudiés au sein du Laboratoire du changement d’Auxilia.
C’est aussi dans le présent de la vie de ce territoire que nous sommes allés rechercher le «sens commun», en
croisant les connaissances et les expertises provenant tant des élus, des services que des citoyens et acteurs
socio-économiques de la vallée.
Ce diagnostic prospectif s’appuie ainsi sur des sources diverses : de la réflexion produite lors des ateliers avec
les élus, des entretiens avec les agents de la collectivité, des rencontres avec les habitants mais également de
l’analyse des stratégies territoriales et autres documents de planification, d’articles de revues scientifiques et
de la presse quotidienne régionale ainsi que de nos différents retours d’expériences. Il traduit donc une vision
partagée du territoire.
Il peut d’ailleurs être d’ores et déjà souligné que peu de données existent sur le territoire de la Vallée de
Kaysersberg. Cela devrait être l’un des enjeux des années à venir afin de pouvoir mesurer et ajuster la
projection du territoire et de ses habitants.
Ainsi, de l’approche transversale, assumée dès le début de cette mission, à la grille de lecture par politiques
publiques de ce diagnostic prospectif, il s’agit de répondre à la même ambition : parvenir à dégager des
stratégies créatives qui allient vision et action.
Ainsi de l’approche transversale, assumée dès le début de cette mission, à la grille de lecture par politiques
publiques de ce diagnostic prospectif, il s’agit de répondre à la même ambition : parvenir à dégager des
stratégies créatives qui allient vision et action.