FINANCES PUBLIQUES INSTRUCTION CODIFICATRICE N° 11-005-M31 DU 1ER FÉVRIER 2011
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Les règles en matière de compétences et de gouvernance s’inspirent de celles qui étaient applicables aux
OPAC. Le conseil d’administration et le directeur général sont les principaux organes dirigeants. Le
directeur général dirige l’activité de l’office dans le cadre des orientations générales déterminées par le
conseil d’administration et n’est pas un simple organe d’exécution des décisions de ce conseil.
L’ordonnance précitée et le décret n°2008-648 du 1er juillet 2008 harmonisent les règles de présentation
budgétaire applicables aux OPH, indépendamment du choix de leur régime de comptabilité (publique ou
commerciale).
À compter de l’exercice 2009, l’état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD) est devenu la
norme commune à tous les offices publics de l’habitat (article R 423-13 du CCH).
Cette réforme budgétaire s’inscrit, avec la réforme comptable présentée dans le tome I de cette
instruction, dans une démarche globale visant à enrichir et fiabiliser l’information financière concernant
les offices publics de l’habitat. Elle comporte notamment des évolutions modifiant certains mécanismes
comptables présentés dans le tome I (ex : les ICNE, l’affectation du résultat…). Le tome comptable qui, à
l’instar du cadre budgétaire, doit être homologué1 par voie d’arrêté conjoint des ministres chargés du
logement, du budget et des collectivités territoriales, fait actuellement l’objet d’une refonte intégrant
d’une part les mises à jour comptables intervenues depuis le 1er janvier 20062 et d’autre part, les
évolutions issues de la réforme budgétaire.
Un EPRD est une présentation budgétaire se composant de deux parties : le compte de résultat
prévisionnel retraçant l’activité annuelle de l’office et un tableau de financement retraçant l’ensemble des
opérations d’investissement et de long terme. Le lien entre ces deux documents budgétaires est présenté
sous la forme d’un tableau de passage du résultat prévisionnel à la capacité d’autofinancement (CAF)
prévisionnelle. Cette donnée retrace les moyens que s’est donné l’établissement grâce à la gestion de son
activité.
Au-delà de cette présentation introduisant des éléments nécessaires à l’analyse financière, un EPRD
s’appuie sur une nouvelle règle budgétaire : la généralisation du principe des crédits évaluatifs (sauf
notamment ceux relatifs aux charges de rémunération des personnels) encadrée par la notion de
bouleversement de l’économie générale du budget. Ce principe induit deux conséquences : la
responsabilisation du directeur général de l’OPH en tant qu’ordonnateur et son corollaire, la nécessité
pour ce dernier de procéder à des actions de reporting aux instances de l’OPH.
1 Conformément à l’article R. 423-7 du CCH.
2 Mises à jour à intégrer au cadre comptable :
- 1.1.2006 : Instruction n° 06-004-M31 2006 diffusant la circulaire DGCP/5C/DGUHC/OC2 2005
- 1.1.2007 : Instruction n° 07-001-M31 diffusant la circulaire DGCP/5C/DGUHC/OC2/ n°2006-88
du 11 décembre 2006
- 1.1.2008 : Instruction n° 07-047-M31 du 4 décembre 2007 diffusant la circulaire DGCP/5C/DGUHC/OC2 2005
n° 2007-57 du 16 novembre 2007
- 1.1.2009 : Circulaire DGALN/LO/DGFIP/CL1B du 30 juillet 2009.