Atelier - débat prospectif : Le métier de Manager de Proximité demain

Atelier-débat prospectif - Le métier de Manager de proximité demain ? - 21/10/2014
AtelierͲdébat
LaMaîtrisedesrisques
Atelier-débat prospectif
Le métier de Manager de Proximité demain ?
21 octobre 2014
Observatoire des métiers et des qualifications
de la Retraite complémentaire et de la Prévoyance

Atelier-débat prospectif - Le métier de Manager de proximité demain ? - 21/10/2014
14h Accueil des participants
14h30 - 14h45 Ouverture de l’Atelier-débat
Patrick Lalande - Président de l’Observatoire des métiers et des qualifications
14h45 - 15h15 Les entreprises au défi du management de proximité
Michel Paillet - Consultant Stravia
15h15 - 15h40 Orientation client, nouvelles technologies et industrialisation :
Quels impacts sur le métier de manager de proximité
dans une entreprise de protection sociale ?
Michel Mercier - Directeur des objectifs et des moyens du Régime Social des
Indépendants
15h40 - 16h05 Orientation client, nouvelles technologies et industrialisation :
Quels impacts sur le métier de manager de proximité
dans l’industrie automobile ?
Michel Sailly - Ergonome
16H05 - 16h20 Pause
Programme
2

Atelier-débat prospectif - Le métier de Manager de proximité demain ? - 21/10/2014
16h20 - 17h45 Reconnaître les nouveaux enjeux du métier de manager de proximité.
Table ronde et débat avec la salle
Carole Bonvalot
Directrice du Développement et de l’Accompagnement RH de l’UCANSS
Norbert Girard
Secrétaire Général de l’Observatoire de l’Evolution des Métiers de l’Assurance
Sandrine Josse
Responsable Service Retraite, Direction Retraite, Groupe Réunica
Michel Mercier
Directeur des objectifs et des moyens du Régime Social des Indépendants
Michel Sailly
Ergonome
Martine Stouvenel
Responsable Service Retraite, Direction Retraite, Groupe Réunica
17H45 -18 h00 Conclusion de l’Atelier-débat
François Marie Geslin
Vice-Président de l’Observatoire des métiers et des qualifications
18h00 Fin de l’Atelier-débat prospectif
Programme
3

Atelier-débat prospectif - Le métier de Manager de proximité demain ? - 21/10/2014
4 propositions
Proposition n°1 : c’est sa position de carrefour entre des acteurs hétérogènes
qui donne la meilleure définition du management de proximité.
Proposition n°2 : en raison de la transformation du travail, les entreprises en
recherche de performance sont de plus en plus dépendantes de la qualité de
leurs managers de proximité.
Proposition n°3 :la contradiction entre la sollicitation de l’initiative et les
contraintes de l’industrialisation mettent le management de proximité sous
tension.
Proposition n°4 :la résolution de ces contradictions impose aux entreprises de
réinventer le management …de leur manager de proximité.
Les entreprises au défi du management de proximité
4

Atelier-débat prospectif - Le métier de Manager de proximité demain ? - 21/10/2014
•Des postes de travail d’une grande diversité.
•Qui ne se laissent pas définir par la qualification ou le statut.
•Un dénominateur commun cependant :
•une position de carrefour dans un « face à face » de proximité,
•à la croisée d’acteurs hétérogènes aux intérêts, valeurs, attentes
différentes et parfois contradictoires,
•qui cherchent à produire les meilleurs accords et compromis au
service de la performance collective de l’entreprise.
5
Proposition n°1 : le manager de proximité se définit par sa position de carrefour
Les entreprises au défi du management de proximité