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Etre garant de la bonne utilisation et gestion des ressources notamment financières et humaines
Assurer les responsabilités légales et réglementaires de l’association notamment concernant les
statuts de MSF Logistique et la législation (sociale, fiscale…) et s’assurer de la stricte conformité avec
ces réglementations
Aligner la stratégie globale de MSF Logistique avec la stratégie du Département Approvisionnement
& Achats d’OCP et des services équivalents au sein d’OCG et OCBA, et ce en tenant compte des
orientations impulsées au niveau intersections MSF
Décliner cette stratégie au sein de MSF Logistique de manière à assurer la pérennité et le
développement de l’association
Veiller au respect des valeurs fondamentales de MSF Logistique
Veiller à l’équité de traitement quel que soit l’OC concerné
Assurer les intérêts et la représentation de l’association en assurant les relations auprès :
des Directions des Centres Opérationnels partenaires de MSF Logistique
des Directions des autres Centrales du mouvement : MSF Supply et Amsterdam Procurement
Unit
du Bureau International et les différentes plateformes concernées
des autorités administratives (locales, régionales, nationales ou internationales)
des fournisseurs,
des clients externes MSF
2) Responsabilités managériales relatives au fonctionnement
Manager son équipe de Direction
Définir les objectifs et le fonctionnement de l’équipe de Direction
Piloter les activités de l’équipe de Direction
Assurer l’évaluation, le suivi et le développement des membres de l’équipe de Direction
S’assurer de la bonne communication en interne et avec les différents centres opérationnels
Assurer l’efficacité et l’efficience des différents processus opérationnels (Adaptation du portefeuille
produits, Achats, Gestion de Stock, Production, Transport…) et de support (Finances, Assurance
qualité, Ressources humaines, SI/IT…) de MSF Logistique
Veiller et développer la culture de satisfaction des « clients / utilisateurs »
Garantir :
la réactivité nécessaire de l’organisation, notamment dans le cadre du déploiement des
missions d’urgence de MSF
les « meilleures pratiques » dans le fonctionnement de l’association par des contrôles
réguliers (audit)
la transparence et bonne gestion des Finances et du reporting financier
une politique de gestion des Ressources Humaines adaptée aux enjeux de la Centrale, en
cohérence avec la gestion RH au sein de MSF France, et veillant à la qualité du dialogue
social au sein de l’association
la qualité en s’inspirant ou respectant les normes et réglementations en vigueur
l’adéquation des systèmes d’information avec les besoins de l’organisation
l’optimisation et la maintenance du Site
Rattachement
Pour les responsabilités stratégiques et institutionnelles, le Directeur Général reporte officiellement au Conseil
d’Administration (CA) de l’association MSF Logistique, et plus directement si besoin à la présidence du CA,
présidence assumée par le Directeur Général de MSF France.