La cartographie de projets est un outil permettant le regroupement

Programme d’incubateur de requêtes du CTCN
Cartographie des projets relatifs
aux technologies climatiques

Table des matières
1 Introduction .................................................................................................................................... 3
1.1 Qu’est-ce qu’un projet ? ......................................................................................................... 3
1.2 Qu’est-ce que la cartographie de projets ?............................................................................. 4
1.3 Pourquoi cartographier les projets ? ...................................................................................... 4
1.4 Périmètre de l’analyse ............................................................................................................ 4
2 Approche par étapes ....................................................................................................................... 5
Étape 1 : Définir l’objet de l’analyse ................................................................................................... 5
Étape 2 : Définir le périmètre de l’analyse ......................................................................................... 5
Étape 3 : Identifier, rassembler et examiner la documentation pertinente ....................................... 6
Étape 4 : Consulter les principaux experts du secteur ........................................................................ 6
Étape 5 : Classer les informations ....................................................................................................... 7
Étape 6 : Analyser les résultats ........................................................................................................... 7
3 Bonnes pratiques de cartographie .................................................................................................. 8
4 De la cartographie à l’assistance technique ................................................................................... 8
Annexe A ................................................................................................................................................. 9
Tableau A.1 Tableau simple indiquant les composantes technologiques .......................................... 9
Tableau A.2 Cartographie des technologies d’adaptation figurant dans la documentation nationale
.......................................................................................................................................................... 11
Tableau A.3 Présentation détaillée des projets ................................................................................ 12
Annexe B ............................................................................................................................................... 15
Tableau B.1 Modèle simple de présentation des projets d’adaptation ........................................... 15
Tableau B.2 Modèle simple de présentation des projets d’atténuation .......................................... 16
Tableau B.3 Modèle simple de présentation des projets appartenant à un secteur, classés par
technologie ....................................................................................................................................... 17
Tableau B.4 Modèle simple de présentation des projets appartenant à un secteur, par niveau de
maturité technologique .................................................................................................................... 18
Tableau B.5 Modèle détaillé de présentation des projets d’adaptation, par secteur ...................... 19
Tableau B.6 Modèle détaillé de présentation des projets d’atténuation, par secteur .................... 20

1 Introduction
Si les technologies climatiques ont fait leur apparition assez récemment, l’aspect technologique est
également très présent dans les projets de développement traditionnels. Ainsi, des projets portant
sur la réduction de la pauvreté, la nutrition, l’éducation, le renforcement des infrastructures ou la
santé pourront se doter de composantes technologiques liées à l’adaptation. De même, l’amélioration
de l’efficacité économique du secteur privé et l’optimisation des transports peuvent contribuer à
réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Identifier et évaluer les travaux en cours permettra à l’entité nationale désignée (END) de repérer les
difficultés et les obstacles à l’utilisation des technologies pouvant être éliminés grâce à un appui
technique ciblé fourni par le CTCN. Ce travail de cartographie facilite également la localisation des
projets performants favorisant le déploiement des technologies dans le pays, de même que
l’identification des technologies les mieux adaptées au regard du contexte national et porteuses
d’atouts économiques, sociaux et environnementaux certains.
Avec l’appui des partenaires régionaux du Consortium, les END auront pour mission de :
 Cartographier les processus, projets et initiatives nationaux prévus, en cours et achevés,
mis en œuvre sur le territoire afin de lutter contre le changement climatique et de
généraliser les technologies climatiques ;
 Cartographier les initiatives et projets bilatéraux prévus, en cours et achevés ;
 Cartographier les initiatives et projets internationaux prévus, en cours et achevés
(engagements au titre de la CCNUCC, projets dans le domaine des technologies
climatiques soutenus par des institutions financières de développement, etc.).
Le module 2 est conçu pour aider les END à répertorier, présenter et analyser les projets en cours ou
achevés liés aux technologies climatiques. L’approche par étapes permettra aux équipes de
rassembler, organiser, classer et analyser les données relatives aux projets de lutte contre le
changement climatique obtenues grâce à des sources documentaires et des entretiens. Cela leur
permettra d’obtenir du CTCN un appui ciblé en complément des initiatives existantes, en tenant
compte des enseignements retenus.
1.1 Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet est un ensemble d’activités réalisées en un laps de temps déterminé en vue d’atteindre un
objectif précis, et doté d’un plan exhaustif et de cibles spécifiques. Dans le cadre de la présentation
des projets, et afin d’obtenir un état des lieux complet des activités entreprises au niveau national
dans le domaine des technologies climatiques, il peut être utile d’inclure d’autres d’interventions
(achevées ou non), qu’elles soient nationales, bilatérales ou multilatérales. Il peut s’agir par exemple :

 d’un processus (par exemple un plan national, c’est-à-dire un effort continu en vue d’améliorer
tel ou tel domaine) ;
 d’une initiative, c’est-à-dire la mobilisation de ressources diverses au service d’un objectif (par
exemple, tout projet ou programme spécifique doté d’objectifs à brève échéance et visant, à
terme, à réduire les coûts, améliorer l’efficacité énergétique, réduire les émissions de gaz à effet
de serre et/ou accroître la résilience face aux changements climatiques) ;
 d’un engagement pris par un pays dans le cadre de la CCNUCC pour lutter contre le changement
climatique (par exemple, les mesures d’atténuation appropriées au niveau national).
Tous les projets ne se ressemblent pas. Leur budget, leur périmètre, leur degré de développement
institutionnel, leur niveau de capacité, etc. peuvent varier.
1.2 Qu’est-ce que la cartographie de projets ?
La cartographie de projets est un outil permettant le regroupement et la classification systématiques
de données relatives à des activités (prévues, en cours ou achevées) qui entrent dans le cadre de
l’analyse.
1.3 Pourquoi cartographier les projets ?
En examinant les projets prévus, en cours ou achevés, les END peuvent repérer les goulets
d’étranglement et les obstacles à l’utilisation des technologies pouvant être éliminés grâce à un appui
technique ciblé fourni par le CTCN. Ce travail de cartographie leur permet également de localiser les
projets performants qui favorisent le déploiement des technologies dans le pays, de même que les
technologies les mieux adaptées au regard du contexte national et porteuses d’atouts économiques,
sociaux et environnementaux certains.
1.4 Périmètre de l’analyse
Les projets peuvent être évalués à différents niveaux (communautaire, régional et/ou national). On
peut privilégier une approche sectorielle couvrant plusieurs domaines tels que l’énergie, l’agriculture,
la santé, l’eau ou les infrastructures, une approche mixte ou encore évaluer tous les projets possédant
des composantes technologiques liées à l’adaptation et/ou l’atténuation.
Il est préférable de cartographier séparément les projets d’adaptation et d’atténuation afin de repérer
plus facilement les lacunes dans chaque domaine.

2 Approche par étapes
Une méthode simple en plusieurs étapes pour procéder à l’analyse est présentée ci-dessous.
Étape 1 : Définir l’objet de l’analyse
Avant de commencer la cartographie proprement dite, il est recommandé d’éclaircir les points
suivants :
1. Pourquoi ce travail de cartographie ?
2. De quelles données avons-nous besoin ?
3. À qui ce travail sera-t-il destiné ?
4. Quelle utilisation sera faite des résultats (conclusions) ?
Étape 2 : Définir le périmètre de l’analyse
Faire preuve de réalisme facilitera la tâche des END et améliorera la qualité de l’analyse. Cela facilitera
également le suivi ultérieur des projets, notamment dans les domaines initialement non inclus dans
le périmètre de l’analyse. Les questions suivantes pourront vous guider :
1 À quel niveau réaliser l’analyse ?
L’analyse peut être réalisée au niveau communautaire/local/des projets ou au niveau
régional/national. Il est souhaitable, la plupart du temps, de s’intéresser à tous les niveaux, à condition
de noter pour chaque projet le niveau auquel il se rapporte.
2 Quels sont les secteurs à prendre en compte ?
L’END peut choisir de se concentrer sur un ou plusieurs secteurs, selon les objectifs qu’elle s’est fixés.
En ce qui concerne l’adaptation, il s’agit généralement de l’eau, de l’agriculture, du littoral, des
infrastructures et de la santé, tandis que l’atténuation visera plutôt l’énergie, les transports, le
bâtiment et l’agriculture. Cette liste n’est pas exhaustive et d’autres secteurs pourront être étudiés.
3 Quel(s) type(s) de projets doi(ven)t être retenu(s) ?
Comme expliqué précédemment, pourront être retenus les projets « classiques » mais également les
processus, les initiatives et les engagements pris par les pays. Cette diversification contribuera à
améliorer la qualité du travail de cartographie et permettra de dresser un état des lieux plus complet
et réaliste des activités entreprises dans les pays. Les lacunes seront en outre plus facilement repérées,
permettant au CTCN d’apporter une aide technique ciblée.
4 Quelles sont les ressources nécessaires ?
De combien de temps l’END dispose-t-elle pour ce projet ? Le facteur temps doit être pris en compte
dans chacun des items précédents, qui seront définis en fonction du temps disponible. Un examen