Aquitaine Active

Rapport d’activité
2015
Aquitaine Active
donne les
moyens d’agir aux
entrepreneurs
engagés

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Acteur aquitain de référence en matière de finance solidaire et de
développement économique territorial, notre association, Aquitaine
Active, se doit de repenser son positionnement et ses actions au regard
d’un nouveau contexte régional issu de la Loi NOTRe.
Nous ne pouvons le faire qu’en cohérence et en synergie avec nos amis
de Limousin Actif et d’Insertion Poitou Charente Active d’une part (dans
le cadre de notre nouvelle association commune, ALPC Active), et en
étroite concertation et collaboration avec nos partenaires institutionnels
: élus et services de la nouvelle grande région ALPC, mais aussi
représentants de l’Etat et des autres collectivités territoriales de l’ex
région aquitaine (Conseils départementaux, Métropole bordelaise,
intercommunalités).
Dans cet environnement en profonde mutation, dans lequel chaque
institution va devoir repenser son organisation, ses orientations
politiques, ses moyens et modalités d’intervention, les acteurs de l’ESS, du
développement économique, de la création d’entreprises, de la finance
solidaire vont être confrontés à des enjeux majeurs :
• Inscrire leurs interventions et leurs actions dans un cadre régional
nouveau marqué par un changement d’échelle très important (la
nouvelle région est aussi grande que l’Autriche…) en s’attachant à
maintenir et même développer leur ancrage et leur ore dans une
logique de proximité (notamment vers les territoires ruraux).
• Innover, expérimenter, rechercher des voies nouvelles en matière de
coopération, afin de favoriser la mise en œuvre de réponses adaptées
et ecientes aux besoins des personnes et des territoires fragilisés ;
• Contribuer au maintien et au développement d’une économie de
proximité, responsable, durable, solidaire et citoyenne.
C’est avec enthousiasme et détermination que, membres de l’association
Aquitaine Active, bénévoles comme salariés, nous nous engageons dans
ce formidable challenge...
Avec une furieuse envie de réussir… !
Et la conviction que nous saurons faire partager cette envie, cette
détermination, par nos partenaires, et les convaincre de poursuivre avec
nous, sous des formes réinventées, le chemin sur lequel nous avançons
avec eux depuis plus de dix ans.
196
PROJETS ACCOMPAGNÉS
ET FINANCÉS
631
EMPLOIS CRÉÉS
OU CONSOLIDÉS
6,64 M€
MOBILISÉS EN CONCOURS
FINANCIERS
En 2015
Nous contacter
Siège Aquitaine Active
111 Cours du Maréchal Gallièni
33 000 Bordeaux
Tél : [phone]
Fax : [phone]
[e-mail]
Antenne en Dordogne
77 rue Alphée Mazièras
24 000 Périgueux
Antenne Sud Aquitaine
Espace technologique Jean Bertin
23 rue Hélène Boucher
40 220 Tarnos
LE NOUVEAU CONTEXTE TERRITORIAL : DES ENJEUX DE SOLIDARITÉ, DE
DÉVELOPPEMENT, DE COHÉSION ET DE CITOYENNETÉ
Christian Valadou
Président d’Aquitaine Active
www.aquitaineactive.org

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RappoRt d’activité 2015
UN MÉTIER
■FINANCER ET
ACCOMPAGNER
■LEURS PROJETS
UNE MISSION
■FAVORISER LA CRÉATION
D’EMPLOIS
■SOUTENIR LES DYNAMIQUES
TERRITORIALES
DEUX PUBLICS
■ENTREPRENEURS SOLIDAIRES
■LES CRÉATEURS DE
COMMERCE OU SERVICE DE
PROXIMITÉ (TPE)
DES OUTILS
FINANCIERS
■SUBVENTION
■FONDS PROPRES / PRÊTS /
GARANTIE
des jeunes qui participent à notre programme « Cap Jeunes », que des
citoyens engagés qui souhaitent collectivement entreprendre autrement
et qui intègre notre programme « Cap’amorçage ». Ces deux
programmes ont été développés en collaboration avec nos partenaires
publics, privés et l’Europe et ont pour objectif d’orir à chacun d’entre
nous le droit d’entreprendre.
Nos programmes ont la particularité de reposer sur deux éléments
moteurs. Soutenir financièrement la démarche de création et
accompagner et former les personnes à devenir entrepreneur pour
mieux sécuriser la phase de lancement du projet
Stéphane Pardonnet
Directeur d’Aquitaine Active
■Subvention
d’amorçage ou
primes
■Capital risque
■Prêts solidaires à
taux réduits
■Garanties
d’emprunts bancaires
FINANCEMENTS
■Analyse économique,
sociale et financière
■Aide à l’évaluation
des besoins
financiers
■Appui à la
construction du plan
de financement
CONSEIL
■Évaluation du
projet par des
professionnels
■Décision collégiale
d’attribution ou non
du financement
■Recommandations
du comité au
porteur
COMITE
D’ENGAGEMENT
■Etude de la demande
■Entretien avec un
conseiller
■Orientation vers
d’autres organismes
si nécessaire
ACCUEIL
■Parcours de
formation
■Suivi financier
de la structure
■Conseils
■Mise en relation
avec d’autres
partenaires
SUIVI
Chaîne de vie d’un projet
Les enjeux sont nombreux, les mutations économiques et sociétales
s’opèrent sur les territoires. Les entrepreneurs changent, et ça change
tout. Ils sont plus connectés, plus innovants, plus visionnaires. Ils sont
responsables, solidaires, militants. Ils ne veulent plus seulement
entreprendre. Ils veulent se faire entendre, jouer collectif, transformer
leur territoire.
Acteur engagé, Aquitaine Active accompagne ce soue nouveau en
proposant une gamme de service plus large en lien avec les attentes des
territoires et des entrepreneurs.
Entreprendre et participer à son échelle à la création de richesse, de
services pour fortifier des territoires, apporter des réponses à des
besoins pas où mal satisfait, sont des dynamiques qui mobilisent aussi bien

441
Emplois créés ou
sauvegardés
2,7M€
mobilisés
ACCOMPAGNER ET FINANCER LES
ENTREPRISES SOLIDAIRES
Aquitaine Active s’engage auprès des
associations et entreprises sociales et
solidaires pour faciliter la création ou le
développement de leur activité écono-
mique et de leur mission sociale.
En mettant à disposition des conseillers
« experts » économiques et financiers,
Aquitaine Active permet aux entre-
preneurs de viabiliser leurs projets
et d’accéder aux circuits bancaires et
financiers.
L’accompagnement débute avec une
phase d’expertise au cours de laquelle
l’entrepreneur et le chargé de mission
analysent ensemble le projet selon plu-
sieurs critères : impact social, aspects
économiques et financiers, organisa-
tion interne, environnement et stra-
tégie.
Cette analyse complète permet d’iden-
tifier les zones de risques du projet et
les points de vigilance auxquels le por-
teur est alors sensibilisé.
A l’issue de cette étape, ils définissent
le montage financier le plus adapté aux
besoins de la structure.
Si nécessaire, l’entrepreneur peut être
appuyé dans l’organisation d’un tour de
table financier, et en premier lieu avec
ses partenaires bancaires, pour favori-
ser l’entrée de nouveaux financeurs.
Le dossier est ensuite porté par le
chargé de mission auprès d’un comité
d’engagement – composé de béné-
voles, entrepreneurs, de banquiers,
d’acteurs de l’économie sociale et soli-
daire – qui accorde ou non le soutien
financier sollicité.
L’accompagnement se poursuit sur
toute la durée du financement, nota
ment en cas de diculté ou de déve-
loppement mais également grâce à
l’ore de formation d’Aquitaine Active.
l’ESS, l’humain au coeur
de l’économie
70
Structures financées
146
Structures suivies
Notre activité avec les entreprises solidaires
Le Pré Vert Biocoop
4

5
RappoRt d’activité 2015
Utilité sociale du projet
83% Structure d’utilité sociale
26% Culture
9% Environnement /Mobilité
9% Formation / Educ Pop
7% Commerce équitable /
circuit court
6% Tourisme Social
6% Sport/petite enfance
1% Médico social
19% Autres
10% Entreprise d’insertion
11% Coopérative (SCOP, SCIC)
3% Entreprise adaptée
MATATOU
Transport d’usagers atteints de
troubles psychologiques
« L’entreprise Matatou, fondée par Claire Lesca,
a fêté ses 10 ans d’existence en 2016. Elle a
vocation à répondre aux besoins des établisse-
ments sociaux et médico-sociaux en matière de
transports et d’accompagnement de leurs usa-
gers. L’équipe de Claire Lesca accompagne les
enfants dans leurs déplacements entre le lieu de
résidence familiale et les établissements qui les
accueillent. Matatou porte en son sein une forte
utilité sociale, d’une part en assurant un service
de transport adapté aux publics concernés et
au fonctionnement des établissements. D’autre
part, Claire Lesca reste fidèle à ses motivations
initiales d’entrepreneur sociale et solidaire avec
une logique d’insertion professionnelle de son
équipe de chaueurs. Cela lui a permis de
pérenniser ses 45 emplois, dont plus des deux
tiers avaient été recrutés en contrat aidé.
Dix années d’existence c’est aussi une
décennie de collaboration avec Aquitaine
Active.
«L’accompagnement au long court de l’entre-
prise de Claire Lesca nous a conduit à co-
construire, année après année, des solutions
de financement en adéquation avec les dié-
rentes étapes de son développement» souligne
Florence Delisle-Errard, chargée de mission
Economie Sociale et Solidaire.
«Notre collaboration repose sur une forte
relation de confiance, d’envie et une bonne
connaissance réciproque. L’équipe d’Aquitaine
Active a cru en mon projet et m’a soutenue
dans mes réflexions sur le dimensionnement
économique, ajoute Claire Lesca»
«Je me laisse à rêver avec mes partenaires,
notamment Aquitaine Active, pour innover
ensemble sur des nouvelles solutions de finan-
cement afin de poursuivre le développement
de notre activité et nous inscrire dans une
démarche d’amélioration continue de notre
qualité de service associée à une forte culture
du lien à la personne (équipe, usagers et pro-
fessionnels des établissements).»
Claire LESCA
Directrice
Financement
Garantie de prêts bancaires
Primes (Fonds de Confiance,
Cap’amorçage)
Nombre
d’interventions
34
23
580K €
453K€
Montant total
en 2015
Accompagnement
• Accueil et identication
des besoins
• Expertise économique,
sociale et financière du projet
• Conseils et aide au tour
de table financier
•Suivi post-nancement
151 projets expertisés
80 projets
présentés en comité
d’engagement
70 projets financés
Evolution
Capitaux Patients (Fonds propres)
Prêts solidaires
32
15
471K €
578K €
+ 22%
-%
+30%
-26 %
13% 7%
60%
19%
Dynamique territoriale
60 %
Inférieur
à 5 ETP
18%
10 ETP
et plus
22 %
De 5
à 10 ETP
13 %
Coopérative
Statut juridique et taille des structures
77%
Association
10%
Société
146
projets
en cours de suivi
53 %
Gironde
dont 70%
Métropole
9 %
Dordogne
26 %
Pyrénées
Atlantiques
9 %
Lot-et-Garonne
4 %
Landes
-1000 h
1000/2000 h
2000 /10 000 h
+10 000 h
Implantation des structures financées selon
la taille de la commune