Delta Drone - Décideurs en Région

Delta Drone,
une hauteur
d’avance
Entretien
Fréderic Serre,
Président du Directoire
de Delta Drone
Mai – juin 2014 # 17
© Denis Michel
&  / 05
 / 08
La France
  / 14
Innovation :
suivez le guide ! à l'heure du numérique Ces collectivités qui mutualisent leurs achats

   : On
connaissait les drones pour
leurs applications militaires,
ils trouvent aujourd’hui leur
émancipation dans le civil. Com-
ment l’idée prend racine ?
Frédéric Serre : Le concept s’est
imposé à moi en 2009, à l’occasion
d’une sortie en snowboard. Je
m’étais très concrètement  guré
qu’en ajoutant des ailes à un
Smartphone, nous serions en
mesure d’optimiser les protocoles
de secours en haute montagne.
Delta Drone voit le jour en février
2011 et le prototype Alpha du
drone à voilure tournante est
dévoilé au public en mars 2012, à
l’occasion du Salon de l’Aménage-
ment et de la Montagne. Cette
idée a fait l’objet d’un dépôt de
brevet et nous travaillons dès lors
avec le Peloton de gendarmerie de
haute montagne (PGHM) de
Grenoble pour équiper les stations
de ski de la région.
On imagine que la technologie du
drone s’étend à d’autres secteurs
d’activités ?
Le drone civil transforme les
métiers traditionnels en y injectant
de l’innovation. Notre volonté est
de développer des technologies
utiles à l’Homme ; les e orts de
Créée en 2011 sous l’impulsion de Frédéric Serre,
Delta Drone s’impose comme la première entreprise
de drones civils professionnels du monde, réa rmant
le potentiel d’innovation de l’industrie aéronautique
française. Rencontre avec un visionnaire.
Delta Drone,
une hauteur
d’avance
recherche et développement sont
ainsi concentrés sur les béné ces
utilisateurs. Dans le secteur de
l’agriculture par exemple, le drone
joue un rôle déterminant du semis
à la récolte. Pratiquement, il est
capable de quantifier, au centi-
mètre près, l’apport de pesticides,
d’eau, d’azote et d’engrais néces-
saire. Grâce aux économies réali-
sées, les agriculteurs polluent
moins ! Pour les mines et carrières,
qui constituent l’essentiel de notre
activité, le drone procède à des
relevés topographiques de préci-
sion et permet d’optimiser la
gestion des stocks. L’industrie
utilise encore le drone pour de
l’inspection d’infrastructures, lignes
haute-tension et sites classés
Seveso notamment. En résumé, le
drone améliore la performance des
entreprises tout autant que la
sécurité du personnel.
Quel est votre positionnement
distinctif sur un marché qui prend
son envol ?
En France, 300 entreprises sont
habilitées à manœuvrer des
drones, parmi elles une dizaine
seulement les fabriquent. Delta
Drone développe une approche
intégrée unique : nous sommes
présents sur toute la chaîne de
04 LES RÉGIONS INNOVENT SUR…
DECIDEURSENREGION.FR
DÉVELOPPER ET MANAGER
05 Innovation : suivez le guide !
07 Mettre en avant l'attractivité
des métropoles
DOSSIER
08 La France à l'heure du numérique
12 Paris va accueillir le plus grand
incubateur du monde
13 L'accompagnement
des utilisateurs, nouvelle étape
du développement numérique
FINANCER POUR INNOVER
14 Ces collectivités qui mutualisent
leurs achats
PAROLE D'EXPERTS
16 Modèle coopératif : des atouts uniques
17 Entrepreneuriat : l'échec, voie du succès ?
SOLUTION
18 Crédit-bail immobilier : fi nancez vos
locaux sans mobiliser votre trésorerie
À VOS CÔTÉS
19 Hyperia Finance, pour encore mieux
accompagner les entrepreneurs
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DES ACTEURS ÉCONOMIQUES QUI
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connaissance de la filière, de la
conception au traitement des
données vues du ciel. Nous avons
d’ailleurs ouvert notre école
française du drone en 2013. À la
di érence des autres opérateurs,
nous ne vendons pas nos drones,
il s’agit d’une mise à disposition,
assortie d’un contrat de service
«all included» , pour un montant
forfaitaire d’environ 2 500 euros
par mois.
Nous travaillons activement avec
la Direction générale de l’aviation
civile (DGAC) pour la structuration
de la  lière. L’objectif ? Anticiper
les dérives possibles de l’utilisation
de drones, souvent apparentés à
des armes de guerre ou à de
l’aéromodélisme grand public.
Delta Drone se concentre sur l’outil
de travail professionnel et s’impose
des règles éthiques et sécuritaires
très strictes. Chaque drone, muni
d’un parachute, est supervisé par
notre tour de contrôle et nous
sommes en capacité d’interdire le
vol à distance.
Delta Drone affiche une crois-
sance fulgurante et fait son intro-
duction en Bourse en 2013, vous
envisagez l’avenir sereinement ?
Comme Internet, il s’agit d’une
technologie issue du domaine
militaire, réappropriée par le
civil, qui ouvre des perspectives
inédites dans tous les secteurs !
Grâce à la miniaturisation, on
emporte dans ces aéronefs de
plus en plus de technologies
pour s’inscrire dans un marché
estimé à 15 milliards d’euros à
l'horizon 2018. La France a une
longueur d’avance puisqu’elle est
le seul pays à jouir d’autorisations
de vol. Delta Drone porte une
ambition forte vers l’internatio-
nal et travaille d’ores et déjà avec
une société californienne en
prévision de l’ouverture du ciel
américain, en 2015. Le reste de
l’Europe suivra.
Delta Drone, en 2009, relevait un
peu du roman d’anticipation, la
réglementation française n’allait
voir le jour qu’en avril 2012 : un
pari osé en somme. Les banques
vous ont suivi ?
À l’image des start-up, Delta
Drone s’inscrit dans un rythme de
croissance peu habituel et les
Notre volonté est de développer
des technologies utiles à l’Homme.
retours sur investissements sont
difficilement quantifiables. La
Caisse d’Epargne Rhône Alpes a
fait l’e ort de travailler avec nous
pour comprendre notre projet.
Sans autre garantie que notre
conviction et le potentiel de
développement auguré, elle a
accompagné Delta Drone dans
une phase déterminante pour
son développement. L’utopie
décriée par certains devient
réalité. Les drones civils feront
bientôt partie de notre quotidien.
Là où nous en sommes techni-
quement aujourd’hui, ce n’est
plus une chimère, c’est une
vérité.
Fréderic Serre,
Président
du Directoire de
Delta Drone
Scénario catastrophe en haute
montagne : une avalanche, des skieurs
emportés dans la tourmente, un lieu
di cile d’accès. Alors que la recherche
de personnes est très consommatrice
de temps et de moyens, une certitude
demeure : ensevelis sous la neige,
l'espérance de vie tombe à 16 minutes.
Équipé de capteurs de vision thermique,
le drone développé par Delta Drone
mesure les di érences de densité :
neige, roche, arbre, chevreuil… homme.
Il est ainsi capable de détecter une
victime très rapidement.
- une  otte de 50 drones
- une capacité de production
de 400 drones par an
- 4 collaborateurs en 2011
- 80 salariés en 2014
- 10 millions d’euros levés
par les actionnaires.
© Delta Drone
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Côte d’Azur
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Alsace
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découvrez les témoignages complets de personnalités marquantes.
Une
innovation
en passe de
révolutionner
la vie de
millions de
diabétiques.”
Notre objectif
est d’o rir
un ensemble
cohérent pour
le tourisme
d’a aires.”
Avoir l’origine
française
est un gage
de qualité
dans le
monde.” Nous
souhaitons
regrouper
300 acteurs de
l’économie du
vieillissement.”
Séverine Sigrist
Présidente et co-
fondatrice de Defymed
qui développe un
concept de pancréas
bio-arti ciel baptisé
Mailpan. Une innovation
médicale majeure.
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fr/Alsace/Innover-En-
Region/
Dominique Thillaud
Président du directoire
d’Aéroports de la Côte
d’Azur (ACA) qui a
réalisé l’acquisition
de la plate-forme de
Saint-Tropez, ouvrant
ainsi de nouvelles
perspectives créatrices
d’emplois autour
du tourisme d’a aires.
www.decideursenregion.
fr/ Cote-d-Azur/Innover-
En-Region/
Bernhard Meyer
PDG de la Compagnie
des boissons biologiques
(CBB), jeune PME
lyonnaise, qui a lancé
le premier soda 100 %
naturel et bio, en
bouteille plastique
recyclable, fabriqué
en France.
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fr/Rhone-Alpes/Innover-
En-Region/
Benjamin Zimmer
Responsable innovation
et développement
de la Silver Valley, dans
le Val-de-Marne. Un
site dédié à l’économie
innovante au service des
personnes âgées qui a
l’ambition de devenir
la référence du secteur.
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En-Region/
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avoriser l’émergence de l’innovation
ne s’improvise pas et un simple
département R&D ne su t pas. Car
innover exige de mettre en place un
terreau favorable : une culture avec
un véritable management dédié.
Tel est l’objet du « Guide de mise en
œuvre d’une démarche de mana-
gement de l’innovation », publié
par l’AFNOR en décembre dernier.
Celui-ci peut être utilisé par toutes les
formes d’organisations : entreprises,
centres de recherche et structures
intermédiaires. « Même une PME
peut avoir une démarche structurée
en la matière », souligne Isabelle
Lambert, Chef de projet AFNOR
en normalisation, qui a coordonné
le travail des entreprises et orga-
nismes à l’origine du guide. Ce dernier
s’applique par ailleurs à tous types
d’innovations : produit, service,
procédé, organisation ou modèle
d’affaires (PSPOM). Sa finalité ?
Mettre en place un processus, des
méthodes et des pratiques appro-
priées permettant de « favoriser la
créativité, de penser, d’organiser et
de gérer l’innovation ».
Un seul prérequis : que l’organisation
ait la volonté de mettre l’innovation
au cœur de son développement. Cela
implique pour la direction géné-
rale de promouvoir une véritable
culture et de mobiliser les ressources
matérielles,  nancières et humaines
nécessaires : R&D, marketing, com-
mercial, achats, juridique, propriété
intellectuelle, veille stratégique…
« Toutes les fonctions ont un rôle à
jouer à un moment ou à un autre
dans le processus et doivent être
associées le plus en amont possible. »
Bien sûr, dans un grand groupe,
il peut y avoir une personne en
charge d’accompagner ce processus.
« Mais dans les PME, il faut être un
peu multicasquette. Chacun doit
être capable d’apporter sa pierre à
l’édi ce car il n’est pas évident d’avoir
une personne dédiée. »
Les actions à déployer se situent tout
d’abord au niveau du management
stratégique. Il s’agit, avant tout, de
chercher des opportunités à travers
une veille économique, sociétale et
réglementaire. Il faut ensuite iden-
ti er les connaissances, savoir-faire
et idées mobilisables.
F
Favoriser l’innovation implique de combiner
plusieurs facteurs. Outre les départements
de R&D, il est essentiel que l’ensemble de
l’organisation soit tournée vers cet objectif
et mette en œuvre les moyens humains et
 nanciers nécessaires. Un véritable management
auquel l’AFNOR a consacré un guide.
Innovation :
suivez le guide !
 :
un guide des
bonnes pratiques
bientôt mondial
Grands groupes, PME, pôles
de compétitivité, centres
de conseil, de formation,
ou bien universitaires…
Plus d’une cinquantaine
d’organismes ayant mis
en œuvre des démarches de
management de l’innovation
ont participé à l’élaboration
de ce guide  (FD X 50-271,
disponible sur www.afnor.org/
editions). « Cet important
savoir-faire a été partagé et
synthétisé », résume Isabelle
Lambert, Chef de projet 
en normalisation. Fruit d’un
travail de quatre ans, ce guide
est actuellement porté
au niveau international.
« La France pilote les travaux
internationaux sur le
management de l’innovation
pour produire des référentiels
internationaux sur le sujet. »
Objectif : dé nir demain,
avec des pays dont la Chine
et les États-Unis, des outils,
des pratiques et des
recommandations
sur comment innover.
© Sergey Nivens
www.decideursenregion.frMai / Juin 2014
 & 