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Montea doit maintenir le taux d’occupation, ainsi que la possibilité de maintenir les loyers (et donc la valeur
des bâtiments) à la signature de nouveaux baux et au renouvellement des baux existants afin de préserver sa
croissance et son rendement inoffensif.
b) Maîtrise des risques
Montea vise à minimiser l’impact de ces risques sur ses résultats et sur la valeur de son portefeuille en
poursuivant :
• la diversification géographique de son portefeuille immobilier ;
• la diversification du type de bâtiments ;
• la diversification de sa clientèle ;
• sa politique d'investissement dans des bâtiments de qualité ;
• le développement des solutions immobilières flexibles pour ses clients.
Grâce à cette approche, Montea est parvenue à limiter les inoccupations. Depuis son introduction en bourse,
Montea n’a jamais connu un taux d’occupation inférieur à 91%. Le but est de maintenir le taux d’occupation
au-dessus de 95% sans interruption.
En outre, le loyer/m² est toujours maintenu lors de la conclusion d’extensions de baux actuels et/ou de
nouveaux baux. Lors de la renégociation et/ou la conclusion de nouveaux baux, il est habituel dans le secteur
logistique de maintenir le loyer de base (sans indexation) ou d’accorder une période sans loyer de 3 à 6 mois,
selon la durée du bail.
Montea a réussi dans la plupart de cas et sur base de son approche, à négocier un loyer supérieur au loyer de
marché. Sur base de l'expertise immobilière, le loyer moyen par rapport à la valeur locative estimée est 0,8%
plus élevée en Belgique et 6,6% plus élevé en France. Montea détient actuellement un site aux Pays-Bas, où la
valeur locative estimée de l'espace loué est égale au loyer contractuel (voir également la section 4.2.4).
La stratégie de croissance de Montea vise un étalement optimal des risques2 suivant les deux axes ci-dessous :
• l’acquisition de bâtiments en Belgique, aux Pays-Bas et en France jouissant d’une situation optimale sur
base d’éléments objectifs comme, par exemple, l’accessibilité ou la proximité d’importants bassins de
consommation, et qui présentent dès lors un bon potentiel de commercialisation (répartition
géographique des risques) ;
• l’acquisition d’immeubles loués à des locataires de première qualité, stables et solvables de différents
secteurs économiques, comme le secteur logistique, l’industrie alimentaire, le secteur pharmaceutique,
les biens de consommation, ainsi que le secteur industriel (répartition sectorielle des risques).
Montea entend aussi poursuivre l’expansion de son patrimoine afin de limiter le poids de chaque bien dans
l’ensemble.
2 Dans l’intérêt des actionnaires, Montea veille à la diversification des locataires.