rapport d`activité - Centre hospitalier Gabriel Martin

2014
RAPPORT D’ACTIVITÉ
CENTRE HOSPITALIER
GABRIEL MARTIN
CENTRE HOSPITALIER
GABRI EL MART IN
*Service Mobile d’Urgence et de Réanimation (SMUR) et Transport Inrmier Inter-Hospitalier (TIIH)
46 479
PASSAGES
AUX URGENCES
1 855
SORTIES
SMUR* ET TIIH*
60%
DES PATIENTS
HOSPITALISÉS
proviennent
des urgences
31,01%
DE TAUX
DE CHIRURGIE
AMBULATOIRE
42,8 ANS
D’ÂGE MOYEN
85,80%
D’ACTIVITÉ
AMBULATOIRE SUR
SUR 17 GESTES
4,16
JOURS
DE DMS
ehpad
2,9M€
DE BUDGET
POUR L’EHPAD
60
LITS
D’HÉBERGEMENT
11
ENTRÉES DONT
7 FEMMES ET
4 HOMMES
+3%
pré-
hospitalier
& urgences
MCO
Saint-Denis
Le Port
La Possession
Saint-Paul
Les Trois-bassins
Saint-Leu
Saint-Pierre
Saint-Benoît
25,8 % de la population réunionnaise
vit sur le Territoire de Santé Ouest.
LES CHIFFRES
246
LITS
ET
PLACES
81 365
JOURNÉES
D’HOSPITALISATION
1 768
NAISSANCES
4 725
INTERVENTIONS
AU BLOC
OPÉRATOIRE
54,2M€
DE RECETTES LIÉES
À L’ACTIVITÉ
(HORS MIGAC
ET MERRI)
19 525
SÉJOURS
EN 2014
+1%
99,6M€
DE BUDGET MCO
3 LES CHIFFRES
5 ÉDITO
6 RÉALISATIONS 2014
26 PÔLE MANAGEMENT
28 DIRECTION DES SOINS
30 QUALITÉ / GESTION
DES RISQUES
ET DROIT DES USAGERS
32 RESSOURCES HUMAINES
ET FORMATION
34 FONCTIONS LOGISTIQUES
ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
36 SYSTÈME D’INFORMATION
38 FINANCES
41 INSTANCES
SOMMAIRE
8 PÔLES CLINIQUES
ET MÉDICO-TECHNIQUES
10 PÔLE MÉDECINE - EHPAD
14 PÔLE FEMME-MÈRE-ENFANT
18 PÔLE CHIRURGIE - URGENCES -
BLOC OPÉRATOIRE - ANESTHÉSIE
22 PÔLE MÉDICO-TECHNIQUE
ET SOINS DE SUPPORT
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Ces quelques chires attestent du dynamisme du Centre
Hospitalier Gabriel Martin, de son attractivité et de son
rayonnement. 
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2014, aura aussi permis la concrétisation de nouveaux projets visant à améliorer
la qualité des soins et à orir une diversité de soins à la population du territoire Ouest,
dont notamment :
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L’ensemble de notre structure continue à être tourné vers le projet du Pôle Sanitaire
de l’Ouest qui mobilise chaque jour la communauté hospitalière de l’établissement.
Les avancées obtenues récompensent les eorts consentis ces dernières années.
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Docteur Rachid DEKKAK
Président de la Commission
Médicale d’Établissement
Gérald KERBIDI
Directeur
D 5
6 7
Pôle Sanitaire de l ‘Ouest
OBTENTION DES FINANCEMENTS
NÉCESSAIRES AU PROJET
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RÉACTIVATION DU GCS-GSO
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Actualisation de la convention constitutive du GCS-GSO.
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RÉALISATIONS
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EQUIPEMENT
ACHAT
ORGANISATION
LOGISTIQUE
SYSTÈME
D’INFORMATION
RESSOURCES
HUMAINES
SCHÉMA
MANAGÉRIAL
COMMUN
ORGANISATION
DES SOINS ET
BIOMÉDICAL
IMMOBILIER
&
MAINTENANCE
COPIL
ARS/CHGM/EPSM-R/GCS
Veille au respect des engagements COPERMO et au bon déroulement
de l’opération.
DGARS Directeur du pôle de soins, 2 directeurs,
2 PCME et directeur du GCS-GSO
DIRECTOIRE COMMUN
• Prend connaissance de l’avancement du portefeuille de projets
Oriente, émet un avis et arbitre les points impactants
des 2 établissements
Directoire membre des 2 directoires et directeur
du GCS-GSO. Comité restreint à dénir dans le
cadre du toilettage de la convention constitutive
DIRECTOIRE CHGM • Supervise l’avancement du portefeuille de projets
• Oriente, émet un avis et arbitre les points qui concernent le CHGM Membre du directoire et directeur du GCS-GSO
COMITÉ DE PILOTAGE
COPIL
Veille à l’avancement des projets / cohérence d’ensemble de l’opération
• Produit les éléments utiles aux décisions
Directeur du GCS-PSO et chefs de projet
désignés
DIRECTEUR GCS-GSO
• Assure le pilotage de l’opération dans toutes ses dimensions
• Anime l’équipe des chefs de projet / interlocuteur de société de conseil
• Assure la communication / reporting de l’opération
CHEFS
DE PROJET
• Pilotent les projets qui leur sont conés
• Contribuent à la communication / pilotage du projet
Pose de la première pierre du Pôle Sanitaire Ouest (PSO)
en présence de Mme Marisol Touraine, Ministre des Aaires sociales,
de la Santé et des Droits des femmes.
RÉALISATIONS TRANSVERSALES

avec 1152 consultations
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en pédo-psychiatrie.
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
à venir
Rédaction du projet d’établissement
2014-2019. Celui-ci dénit, sur la base
du projet médical, la politique générale
de l’établissement.
Actualisation du règlement intérieur
d’établissement.
Informatisation de l’EHPAD : système Dossier
Patient Régional ou DPI.
La salle aménagée pour le groupe de parole du CEPS.
8 9
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2005 2006
18 818 18 670
16 286
18 374
17 558 17 857 18 288
18 818 19 272 19 525
Séjours dans la période
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2005 2006
4 088
3 118
2 093
2 750
2 585 2 977
3 861
4 088 4 202 4 215
PÔLES
CLINIQUES ET
MÉDICO-TECHNIQUES
Pôle Activité Hospitalisation

Hospitalisation

CHIRURGIE
URGENCES
BLOC OPÉRATOIRE
ANESTHÉSIE
SOINS CONTINUS
Chirurgie viscérale 18
Chirurgie orthopédique 
Chirurgie ambulatoire
Surveillance continue 8
UHCD
FEMME - MÈRE - ENFANT
Gynécologie
Obstétrique 
Orthogénie 5
Unité kangourou
Néonatalogie
Soins intensifs néonatalogie
Pédiatrie : nourrissons + grands enfants 25
MÉDECINE
Médecine polyvalente 
Pneumologie
Cardiologie 
Gastro-entérologie 
Endocrinologie diabétologie 
Court séjour gériatrique 
Hôpital de jour
Total MCO  15
Classication ASO  Journées 

CHIRURGIE   
OBSTÉTRIQUE   2,5
MÉDECINE   
Total 19 525 
CAPACITÉ D’ACCUEIL
SYNTHÈSE DE L’ACTIVITÉ D’HOSPITALISATION
ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ D’HOSPITALISATION SUR 10 ANS
ÉVOLUTION DE L’ÂGE MOYEN PAR SÉJOUR
44
42
40
38
36
      
1 / 22 100%