PROBLEMATIQUE DE LA MUTATION COMPTABLE PCGC/OHADA DANS LES PME
Cependant, l’examen de la littérature sur les pratiques comptables dans cette région
révèle que celles-ci restent encore pour la plupart de cas sous-développées, voire moins
connues (Bugou-Lare, 2001 ; Ngongang, 2007 ; Wamba et ali, 2014) et qu’un certain
nombre d’entreprises éprouvent encore d’énormes difficultés pour produire et utiliser
correctement les informations comptables en Système OHADA (Ngongang, 2009 ;
Kadouamaï, 2011) et ce, malgré son caractère simpliste et la volonté du normalisateur à
converger vers les normes internationales.
Quatre ans de mise en application du système OHADA en RD Congo, le présent papier
tente d’évaluer le degré d’appropriation (de maitrise) des actes uniformes (AU) portant
organisation et harmonisation des comptabilités par les PME congolaises. L’objectif
poursuivi est donc double : - caractériser la mutation PCGC/OHADA en identifiant les
difficultés rencontrées par les PME congolaises dans la production et l’utilisation de
l’information comptable en système OHADA ; - cerner les causes de ces difficultés en
mobilisant la théorie de la contingence. En effet, selon cette théorie, certains facteurs
propres à l’organisation (contingence structurelle, cfr. Watts et Zimmerman, 1978), tels
que la taille de l’entreprise (Kalika, 1988 ; Chapellier, 1994 ; Mintzberg, 2006), sa
stratégie (Miles et Snow, 1978), l’incertitude de son environnement (Chenhall et
Morris, 1986 ; Fisher, 1995 ; Bergeron, 1996) et d’autres, propres à ses dirigeants
(contingence comportementale) permettent de comprendre les pratiques managériales de
l’entreprise. Pour les auteurs qui travaillent sur les pratiques financières de PME
(Chapellier, 1994 ; Lacombe-Saboly, 1994 ; Lavigne, 1999), il paraît évident et logique
que le profil du dirigeant ne soit pas neutre aux problèmes organisationnels de la PME.
Dans ce type d’entreprise soulignent-ils, le dirigeant s’implique dans tous les aspects de
la gestion (il est à la fois, marketeur, comptable, financier, caissier, gestionnaire des
ressources humaines...) et il est souvent confondu avec l’entreprise (Julien et
Marchesnay, 1988 ; Julien, 1990).
Pour atteindre l’objectif de notre recherche, une démarche à trois temps sera déployée.
Nous commencerons par explorer notre champ thématique en faisant une revue de la
littérature sur la mutation comptable en contexte de la PME (I), présenterons ensuite le
modèle conceptuel de notre recherche ainsi que son cadre méthodologique (II) et
discuterons enfin sur ses résultats empiriques (III).
I. MUTATION COMPTABLE ET PME : REVUE DE LITTERATURE
Il sera question ici d’apporter un éclairage conceptuel et opératoire aux concepts clés de
la recherche (PME et mutation comptable) avant de caractériser la mutation comptable
PCGC-OHADA.
1.1.La petite et moyenne entreprise (PME)
La littérature montre que le concept PME est loin de dégager un consensus tant dans la
communauté scientifique que dans la sphère politico-économique. Toutefois, trois
approches sont souvent mises en évidence par différents pays et institutions du monde
pour définir une « PME » : les définitions basées sur une approche quantitative (chiffres