Manager en leader

FORMATION A LA CONDUITE DE PROJET INNOVANT
Durée
Animé par
: 3 jours (2 jours+ 1 jour ) (21h)
: Marion GUEUDET ; Vincent TOUILLET
Société
: aeneis. Conseil & Ingénierie d’affaires
OBJECTIFS
Formuler, élaborer et rédiger une stratégie d’innovation. Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet innovant. Préparer et
évaluer les conditions de réussite du projet innovant.
Objectifs induits par la formation: transformer le raisonnement traditionnel en raisonnement innovant
METHODES
Présentation d’outils simples et accessibles. Chaque présentation d’outil est suivie d’une mise en pratique sur les projets (soit
individuelle, soit collective).Partage d’expériences et de bonnes pratiques.
La formation est interactive avec présentation de nombreux cas concrets.
PRE REQUIS
Cette formation traite les spécificités de la gestion des projets d’innovation. Elle doit suivre ou être suivie d’une formation en gestion
de projet.
PROGRAMME


ère
1 demi-journée
 Formuler les contextes et les enjeux
Accueil et présentation de la formation
Explication de la méthodologie par rapport aux objectifs de
la formation et des enjeux des projets innovants.
Constitution d’équipes autour de projets «fictifs »
correspondant à une stratégie spécifique d’innovation
Les participants mettent en œuvre la méthodologie et appliquent
les outils sur la base des éléments apportés par Aeneis. Les
études de cas préparées par avance contiendront les difficultés et
obstacles conduisant à l’adaptation des participants dans leur
projet « fictif »
 Comprendre et qualifier la notion de projet
innovant
 Imaginer, à partir des éléments du projet fictif,
un contexte et des enjeux stratégiques suivant la
méthode PESTEL.
2
nd
ème
4
demi-journée
 Appliquer les outils et la méthodologie de gestion
de projet
 Comprendre et valider la méthodologie de gestion
de projet innovant en étapes.
 Cycle linéaire ; Cycle en V ; Cycle incrémental.

demi-journée
ème
5
demi-journée
 Capitaliser l’expérience des participants.
 Elaborer et rédiger une stratégie d’innovation
De la pratique, les participants listent les réussites et les problèmes
qu’ils ont rencontrés durant les 4 premières demi-journées.
Séance de discussion ouverte en groupe sur le déroulement.
Chaque équipe construit sa stratégie d’innovation à l’aide de
support théorique mis à disposition des participants.
Séance de discussion ouverte en groupe.
 Comprendre et définir la stratégie d’innovation
 Comprendre les problématiques liées
définition des fonctionnalités et des cibles.
 Définir les objectifs stratégiques pour rédiger la
stratégie d’innovation en plan d’action suivant la
méthode SMART.
 Comprendre la nécessité de gérer les projets par
étapes, dans des modes adaptés au besoin du
projet innovant

3ème demi-journée
ème
6
à
la
demi-journée
 Rapprocher la théorie de la pratique et apporter
les conditions de réussite d’un projet innovant
 Adopter une méthodologie de gestion de projet
A partir des réflexions et décisions prises lors des 2 premières
demi-journées, chaque équipe définira une méthodologie de
travail adaptée à ses objectifs stratégiques.
 Comprendre et valider la méthodologie de gestion
de projet innovant
Lien entre la théorie de la gestion de projet innovant et
l’expérience, les choix et les actions des participants. Ouverture sur
les conditions de réussite d’une stratégie d’innovation en intégrant
une stratégie marketing.
 Créer un lien entre stratégie d’innovation et
stratégie marketing pour assurer la réussite du
projet (matrice ANSOFF)
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