chapitre 2 dossier élève

Thème 5 Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes
I. La GPEC, support de l’action stratégique
A. Qu’est ce que la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences ?
www.travail.gouv.fr
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Dans quel contexte intervient le projet de GPEC de Renault intervient-il ?
Pourquoi est-il nécessaire de mettre en place ce projet de GPEC ?
Rappelez (en reformulant) les principales étapes d’une GPEC ? Quel sont les contraintes d’un tel
projet ?
Définir la GPEC ; constituez un tableau à 2 colonnes en listant les intérêts pour l’entreprise et pour
les salariés.
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B. Comment l’organisation évalue-t-elle ses besoins ?
Repérez les besoins quantitatifs et qualitatifs de RENAULT.
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Donnez une légende à cette image :
C. Quels sont les plans d’action possible de la GPEC ?
• Le marché interne
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Qui peut profiter de la mobilité interne et comment ?
Quel est l’avantage de procéder à des recrutements internes pour l’entreprise RENAULT ?
Quels outils RENAULT a-t-il développé pour favoriser la mobilité interne ?
Pourquoi peut on dire que la mobilité interne chez RENAULT est une démarche GPEC ?
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Expliquez en quoi consiste la politique de formation de
RENAULT.
Pour quelle raison cette politique de formation est-elle mise en
place ?
Reliez ce besoin de formation à la stratégie de l’entreprise
Remplir le tableau en listant les avantages et les inconvénients du recrutement interne
Avantages
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Inconvénients
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• La mobilité externe
Pourquoi RENAULT
procède-t-elle à des
recrutements ?
Ces recrutements sont-ils
faits en interne ou en
externe ?
Quels raisons poussent
RENAULT à pratiquer
un recrutement externe ?
Remplir le tableau en listant les avantages et les inconvénients du recrutement externe
Avantages
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Inconvénients
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II. La GPEC, une réponse à la flexibilité recherchée par les organisations
A. Comment les ressources humaines répondent-elles aux évolutions de l’environnement ?
Quelle est la raison pour laquelle RENAULT a réorganisé le temps de travail de ses salariés ?
Quel était le problème que posait l’ancienne organisation du travail ?
Expliquez l’enjeu principal d’une réorganisation du temps de travail pour RENAULT
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Expliquez les raisons qui poussent RENAULT à embaucher des personnes en CDD ? Quelle est la
principale différence entre un CDD et un CDD ?
Connaissez-vous d’autres types de contrats de travail ?
Synthèse
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B. Quel rôle joue la formation dans la valorisation des compétences ?
Evaluez le rôle de l’employeur dans
les dispositifs de formation ?
Quel est le rôle de la formation au sein
d’une politique de ressources humaines ?
Quels compétences RENAULT souhaite-t-il
developper pour ses salariés ?
La polyvalence des salariés formés est-elle
utile à l’entreprise ?
Synthèse
III. GPEC et responsabilité sociale des organisations
A. Comment la responsabilité sociale de l’organisation est-elle engagée dès le processus de
recrutement ?
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Quels sont les actions mises en place par RENAULT dans le cadre de sa gestion des RH ?
En quoi ces actions jouent-elles un rôle dans la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) ?
La RSE est-elle un choix ou une obligation légale ?
Synthèse
B. Comment la responsabilité sociale de l’organisation est-elle engagée dans la relation de
travail ?
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Quel sont les dispositifs proposés par RENAULT à l’attention de ses salariés ?
Quel est l’enjeu pour RENAULT d’être attentif aux conditions de travail de ses salariés ?
Synthèse
POUR EN SAVOIR PLUS….
Le rapport RSE
Thème 5 - Chapitre 2
Le bilan social
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