Bref 2219 basdef - Les Femmes de l`Economie

>>Dans ce numéro
ADP Production 4
Alticime 14
Aroma-One 18
CarPostal 2
Château Perrache 5
Chocolat Weiss 5
Citizenkid 12
Climb Up 3
Daar Communication 16
Dupessey 23
EDF 11
Espace Line 3
ETIC 12
Fan Lingerie by Assia 17
Fidal 13
Fidance 15
Fiducial Sécurité 6
Genty Automobile 2
Gotta Joga 4
Groupe SEB 15
HR-ITConsulting 15
Kaperli 6
Khamsin-Conseil 1
Kyubix 2
Laboratoires Théa 13
Lyinc 1
Lyonbiopôle 3
Maxel Invest 5
Merle & Coste 14
Metabolic Explorer 4
MetPro France 18
Mi-Hôtel 14
Mille et Un Repas 21
Murgier 6
My Crazy Touch 16
My CT Consulting 16
Mylight Systems 1
NGO Aménagement 22
Novoceram 8
Orfis Baker Tilly 4
Phoebus Communica-
tion 16
Rovip 17
Santé Mutuelle Service 13
SFIP 6
Siléane 13
Silvya Terrade 6
Teclis 18
The Place To Bike 2
Transports Lassale 12
Vaillance Immobilier 3
Ynovaimo 14
21 octobre 2015 - n° 2219 L’actualité des entreprises et des collectivités régionales
Femmes, sortez de l’ombre !
Le Lyinc, ce club d’affaires privé lyonnais, n’a pro-
bablement jamais vu autant de femmes que ce
9 octobre. A l’occasion de la Quinzaine pour l’éga-
lité Femmes-Hommes organisée par la Région Rhône-
Alpes, le Réf (Réseau économique féminin) a fait salle
comble en conviant trois femmes à débattre autour de
la question : “Les Femmes dans la vie économique : les
voir ou pas ?” Un titre quelque peu provocateur pour
évoquer une réalité qui saute aux yeux : les femmes, qui
représentent pourtant 52 % de la population française,
sont nettement moins visibles que les hommes dans
les médias. En 2013, elles ne représentaient que 20 % des
intervenants à la radio et à la télévision.
Deux ans après cette étude du CSA qui avait fait grand
bruit, et sur fond de loi Copé-Zimmermann visant à
atteindre la parité dans les instances dirigeantes des
grandes entreprises, on pourrait imaginer que les
choses aient évolué dans le bon sens. C’est ce qu’a vou-
lu savoir le Réf en étudiant de plus près quatre quoti-
diens nationaux en février 2015. Las. Le constat est sans
appel : “Le déficit de représentation ne s’améliore pas”,
fait remarquer Nathalie Brun, dirigeante de Khamsin-
Conseil et responsable de l’association Sciences Po Lyon
au féminin. Sur une semaine, les hommes occupent la
Une dans 80 % des cas ! Et le déséquilibre est le même
à l’intérieur des pages : les femmes prennent la pa-
role dans 23 % seulement des citations du Parisien et
de Libération (moins de 20 % dans Le Monde !). Et la
situation est encore pire quand il s’agit des tribunes,
interviews, chroniques ou éditos où l’on tombe, dans
ces deux derniers cas, à environ 10 % ! Seule la rubrique
“portraits” semble échapper, en partie, à cette sous-
représentativité avec un peu plus de 40 % de femmes
mises en lumière. Bref Rhône-Alpes, même en tant que
partenaire des Trophées des Femmes de l’économie, ne
fait sans doute pas assez non plus en la matière.
Ces chiffres ont fait vivement réagir les intervenantes.
Pour Ondine Suavet, dirigeante de la start-up Mylight
Systems qui a travaillé quatre ans dans la Silicon Valley
et en Allemagne, “les femmes ont plus souvent un rôle
modèle et des réseaux beaucoup plus forts aux Etats-
Unis !” Faites le test : nommez dix chefs d’entreprise
masculins… fastoche ! Et maintenant, dix femmes… Aïe
aïe aïe ! Pour Claudia Stavisky, directrice du Théâtre des
Célestins à Lyon, qui avoue avoir encore à prouver, au
bout de quinze ans, qu’une femme peut diriger un
théâtre, il faut “créer des rôles modèles !”
L’action du Réf, qui envoie des entrepreneures témoigner
dans les collèges et lycées, lors de la Semaine de la sen-
sibilisation à l’entrepreneuriat féminin, est un premier
pas. Tout comme sa nouvelle démarche de proposer aux
organisateurs d’événements des femmes expertes : “Les
femmes ne doivent pas hésiter à se positionner en tant
qu’expertes sur un sujet donné et pas seulement en tant
que femme !”, conclut Ondine Suavet. Aux médias, main-
tenant, de leur donner la parole ! Dont acte.
Corinne Delisle
@corinnedelisle
spécial > pages 11 à 23
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Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 21 octobre 2015
[2]
[ ils avancent ]
allIer > aUTOMOBIle
Akylone, un rêve
qui devient réalité
La société Genty Automobile (pdg : Frédéric Genty ;
Saint-Yorre) vient de recevoir le prix de l’entreprise
exemplaire et innovante de la Jeune chambre éco-
nomique de Vichy. Ce prix récompense l’équipe qui a
conçu virtuellement l’hypercar Akylone, voiture spor-
tive de luxe. Genty Automobile vient de réaliser une
levée de fonds de 57 KE, sa troisième depuis 2010, grâce
à seize nouveaux associés qui font leur entrée à son
capital. Cette levée de fonds a déjà permis l’acquisition
d’une imprimante et d’un scanner 3D. Ils pourront, par
exemple, scanner et modéliser des pièces rares de voi-
tures anciennes. L’Akylone (1 000 chevaux) reste néan-
moins la vedette de la société. En janvier 2016, elle sera
mise en vente en multi propriété, via la création d’une
société d’exploitation du véhicule. Il faudra ensuite
huit mois et pas moins de 450 KE de pièces automo-
biles pour le réaliser. Des opérations promotionnelles
seront alors organisées dans le monde entier pour lan-
cer la commercialisation. L’Akylone coûtera plus d’1 ME
et ne sera réalisée qu’à très peu d’exemplaires.
FOCUS. “Nous avons un partenariat avec Majorette,
qui a reproduit en jouet l’Akylone, ainsi qu’avec un jeu
vidéo téléchargé 130 M de fois l’année dernière”, confie
le pdg. Le merchandising est, pour l’instant, la prin-
cipale source de revenus de la société (CA prév. 2015 :
27 KE). n B.R.
aIn > TranspOrT
CarPostal promeut le bus
à hydrogène
CarPostal, groupe suisse spécialisé dans l’exploitation
de réseaux de transports publics, routiers et ferro-
viaires, promeut un véhicule qu’il aimerait voir circu-
ler sur les routes helvètes et hexagonales. Il s’agit du
bus à hydrogène. Mercredi 14 octobre, son roadshow
écolo s’est arrêté à Bourg-en-Bresse, sur le site de la so-
ciété Bernard Trucks, préparateur de véhicules dédiés
au transport collectif. Une démonstration a été faite
aux élus locaux sur le réseau urbain, que la filiale fran-
çaise du transporteur suisse exploite. L’opération s’est
répétée sur les réseaux de Dole, Belfort, Grenoble et
Salon-de-Provence, gérés par CarPostal France. Le
groupe suisse expérimente depuis 2011 à Brugg, dans
le canton d’Argovie, les bus à hydrogène. Cinq véhicules
équipés de piles à combustible circulent. L’entreprise
a construit une station-service capable de produire
entreprises
100 kg de carburant/jour. Dix minutes de plein suffi-
sent pour assurer une autonomie de 400 km.
CONTEXTE. Cette expérimentation s’inscrit dans le
cadre du projet Clean hydrogen in european cities
(CHIC). Elle s’achèvera en décembre 2015. En quatre
ans, elle a permis de réduire de 1 200 t les rejets de CO2
du réseau de transport urbain de Brugg. CarPostal am-
bitionne de nouer des partenariats avec des construc-
teurs et de déployer cette technologie sur ses réseaux.
n P.C.
rhOne > COMMerCe
The Place To Bike veut donner
de l’allure aux cyclistes urbains
Après avoir longtemps travaillé dans la communica-
tion et le marketing, Vinciane Mouronvalle-Chareille a
tout plaqué pour se lancer dans un projet un peu fou.
Adepte de vélo, elle se met à la recherche de vêtements
techniques “au look urbain”. Si elle envisage d’abord
de lancer sa propre gamme de vêtements, elle s’aper-
çoit finalement qu’il existe déjà quelques marques
présentes sur ce créneau, mais que ce sont plutôt les
canaux de distribution qui font défaut. Accompagnée
par Rhône-Alpes Pionnières, puis par Boost in Lyon, elle
vient lancer “The Place To Bike”, un site marchand qui
propose des vêtements “techniques, élégants et respon-
sables”, testés par la dirigeante elle-même : “D’ici à la
fin de l’année, une dizaine de marques pour hommes et
femmes seront référencées sur le site”.
FOCUS. Du jeans déperlant en passant par le trench
imperméable, The Place To Bike recense le meilleur des
marques européennes et américaines. De quoi “parti-
ciper à améliorer la qualité de vie en ville en favorisant
les déplacements à vélo”, ambitionne l’entrepreneuse.
Soutenue par une bourse French Tech (Bpifrance) de
15 KE, Vinciane Mouronvalle-Chareille affiche égale-
ment des ambitions européennes. n C.D.
[ en bref… ]
rhOne > eVeneMenTIel
Kyubix déploie
ses modules connectés
Créée en avril 2015, la société Kyubix (dir. : Hubert
Damoy ; Lyon) conçoit des structures modulaires
dédiées à l’événementiel. Ces modules sont rigides
et pliables, ce qui permet un transport facilité par
camion. Ils sont par ailleurs entièrement connectés.
Brevetés, ils ont fait l’objet d’une subvention de 22 KE
de Bpifrance au titre de la bourse French Tech. Kyubix
table sur 450 KE de CA pour son premier exercice
et affiche déjà des références comme Hyundai, les
Grands Prix de Formule 1, les Rallyes WRC ou encore les
montres Richard Mille. Outre son siège à Lyon, la jeune
pousse possède un bureau à Versailles et un entrepôt
à Arnas, non loin du site de fabrication des modules. A
moyen terme, Kyubix envisage de lever des fonds afin
de poursuivre son développement, notamment en Eu-
rope et auxEtats-Unis dans un premier temps). n S.D.
© En attendant l’été - Maxime Faure
>> 21 octobre 2015
n° 2219 - 49e année
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Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 21 octobre 2015 [3]
rhOne > IMMOBIlIer
Nouvelles transactions
pour Vaillance Immobilier
sur Aktiland
Le promoteur Vaillance Immobilier va engager la
deuxième phase du parc d’activités Aktiland qu’il a
aménagé à Saint-Priest. Cette tranche porte sur l’édi-
fication de six bâtiments représentant un total de
8 200 m2 dont 2 800 m2 de bureaux et 5 400 m2 de
locaux artisanaux et industriels. L’objectif est d’enga-
ger les travaux en toute fin d’année. La livraison sera
échelonnée de mars à septembre 2016. Une première
implantation a d’ores et déjà été actée. Elle concerne
la société de transport World Courrier qui prépare
son transfert de Saint-Quentin-Fallavier sur Aktiland
où elle a retenu un bâtiment de 1 200 m2. Notons que
le volet architectural de cette deuxième phase a été
confié à l’atelier lyonnais Gruyer.
FOCUS. “Dans le courant du premier semestre 2016, sur
les 112 000 m2 de locaux d’activités qui ont été achetés
ou loués dans l’agglomération lyonnaise, nous en avons
commercialisé 9 432 m2, ce qui représente 17 % du mar-
ché sur l’est lyonnais et 8,5 % sur la Métropole”, sou-
ligne Alexandre Scappaticci, le dirigeant du groupe.
Vaillance Immobilier prépare, par ailleurs, la livrai-
son, sur son parc d’activités Technoland (également à
Saint-Priest), de 3 000 m2 de locaux en novembre pro-
chain. 1 800 m2 seront loués à la société NextiraOne
(actuellement basée à Bron). n P.B.
rhOne > lOIsIrs
Climb Up multiplie
les murs d’escalade
Climb Up Investissements (pdt : François Petit ; Lyon)
va lancer, début 2016, la construction d’une salle d’es-
calade à Bordeaux qui sera la plus grande salle de la
spécialité en France. Ce projet représente un investis-
sement de 3,2 ME. La société lyonnaise a, par ailleurs,
entreprises
participé à l’ouverture, en septembre, de la plus grande
salle de blocs (avec des matelas au sol) à Toulouse, en
partenariat avec Solo Escalade dont elle détient 40 %
du capital.
PERSPECTIVES. Gestionnaire de salles d’escalade,
Climb Up réalise un CA de 3,8 ME. François Petit pense
ouvrir progressivement le capital de sa société à des
investisseurs pour financer l’ouverture de nouvelles
salles. La société lyonnaise vient ainsi de racheter
une salle à Limoges. Elle a investi 2 ME dans la créa-
tion d’une autre salle d’escalade à Aix-en-Provence,
ouverte en avril 2015, sur un terrain appartenant au
groupe Decathlon. Une salle de blocs sera inaugurée
en octobre à Villeurbanne. Climb Up exploite aussi des
salles d’escalade à Dijon, Epinay-sur-Seine et Orléans.
FOCUS. En projet également en 2016 : l’extension du
Mur de Lyon qui permettra l’installation de nouveaux
jeux pour enfants. Cette salle d’escalade, la première
gérée par Climb Up, affiche une rentabilité de plus de
10 % pour un CA annuel de 2 ME, en progression de 15
à 17 % en moyenne. La salle lyonnaise affiche 250 000
entrées par an et 2 200 abonnés. n V.Ch.
rhOne > pOle De COMpeTITIVITe
Lyonbiopôle veut revoir
ses modes de financement
Le pôle de compétitivité mondial dédié à la santé
Lyonbiopôle (pdt : Philippe Archinard ; dg : Florence
Agostino-Etchetto ; Lyon ; 200 membres) envisage de
diversifier ses modes de financement. En effet, la re-
mise en cause de certains financements promis par
l’Etat - que les collectivités ne pourront pas compen-
ser - et les lourds investissements d’infrastructures
consentis ces dernières années (Accinov et le Centre
d’infectiologie), force l’association à revoir son modèle.
La gouvernance devrait notamment décider d’ouvrir
davantage le pôle, en permettant aux parties pre-
nantes de l’écosystème (banques, fournisseurs, etc.)
d’accéder au statut de membre à travers un nouveau
système de partenariat. Lyonbiopôle espère égale-
ment tirer des revenus du sponsoring d’événements.
Enfin, le niveau des cotisations pourrait être revu à la
hausse pour les PME.
FOCUS. Lyonbiopôle, qui vient de fêter les dix ans de sa
création, a été plusieurs fois distingué pour son effi-
cacité. Pendant cette période, il a labellisé 183 projets
et obtenu 870 ME de financements (dont 390 ME
d’aides publiques) pour leur réalisation. Fin 2014, il a
même été certifié “Gold” par l’European cluster excel-
lence initiative (ECEI). n S.D.
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De la seMaIne
>> Espace Line
roule sa bosse
LES PORTEUSES. Noëline
Clavier (26 ans) et Aline
Logie (25 ans) sont amies
d’enfance. L’une est
diplômée de CPE Lyon,
l’autre est titulaire d’un
master en communica-
tion/événementiel. Elles
ont intégré l’incubateur
Rhône-Alpes Pionnières
avec une idée : aménager
un “concept store” autour
de la beauté et de la mode
dans… un bus.
LE PROJET. Baptisé Espace
Line, le projet vise à rendre
accessible les marques
plébiscitées par les blo-
gueuses : “Nous propose-
rons des produits cosmé-
tiques et des accessoires”,
dévoile Noëline Clavier.
L’autre volet du projet : un
espace pour des presta-
tions beauté (maquillage,
coiffure, etc.). Les cofonda-
trices veulent stationner,
dès janvier 2016, leur bus
au pied des immeubles
de bureaux, pendant la
pause déjeuner de la se-
maine. Le week-end, elles
envisagent de le privatiser
pour des anniversaires,
etc. “Nous proposerons
également à des marques
de personnaliser le bus”,
ajoute Aline Logie.
LE FINANCEMENT.
190 KE sont nécessaires
pour l’achat et l’aména-
gement intérieur du bus.
L’entreprise a déjà levé
12,5 KE sur Ulule. Elle est
également à la recherche
d’entreprises pouvant
accueillir son bus.
n C.D.

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 21 octobre 2015
[4]
entreprises
[ ils innovent ]
rhOne > MarKeTInG
ADP Production
parie sur l’“artketing”
25 ans après avoir créé, à Lyon, l’agence Promo ADP
spécialisée dans le marketing opérationnel pour les
grandes marques telles que Panzani ou Kellogg’s, Valé-
rie Vachon a eu envie de bousculer les codes pour “don-
ner de la visibilité aux marques”. Sentant un engoue-
ment pour l’art, elle a décidé de mettre l’art au service
du marketing en créant, en 2014, ADP Production, le
“premier atelier d’artketing”.
“L’idée est de revisiter une œuvre
connue en fonction des valeurs
de l’entreprise ou du message
qu’elle veut faire passer”. ADP
Production, qui répond égale-
ment aux particuliers, travaille
avec son réseau de peintres
sur des œuvres tombées dans
le domaine public. Le client
peut utiliser l’œuvre pour dé-
corer ses bureaux ou l’offrir à
ses clients, comme Back Europe
qui a détourné “La Terrasse” de
Van Gogh en y faisant ajouter
son camion de livraisons. “Nous faisons le pari de nous
amuser avec l’art sans jamais dénaturer la valeur d’un
tableau”. ADP vient également de signer un contrat
avec un hôtel en Suisse.
INVESTISSEMENT. Afin de donner une meilleure visi-
bilité à ses œuvres, ADP Production va se doter d’un
show-room situé dans une grande propriété de Saint-
Marcel-Bel-Accueil (Isère). Le lieu, qui devrait ouvrir ses
portes au printemps 2016, comprendra également un
espace réceptif. Pour son premier exercice, ADP a réa-
lisé une centaine d’œuvres. Elle affiche sur 2015 un CA
global d’1 ME avec trois salariés. n C.D.
pUY-De-DOMe > ChIMIe
Metabolic Explorer en route
vers l’industrialisation
D’ici la fin 2015, Metabolic Explorer (pdg : Benjamin
Gonzalez ; Saint-Beauzire ; 70 pers.) “devrait être en
mesure de signer un premier accord non exclusif”
pour la production de L-Méthionine Metex, additif de
nutrition animale 100 % biologique, alternative à la
méthionine synthétique. Déjà, l’année 2015 a été mar-
quée par deux avancées pour “valoriser le leadership
de l’entreprise sur cette molécule” : la signature d’un
accord avec Technip pour concevoir des unités indus-
trielles sur mesure de 10 à 80 kilotonnes et l’obtention
d’une “non objection letter” de la FDA (Food and drug
administration) qui ouvre la voie à la commercialisa-
tion de la technologie aux Etats-Unis.
FOCUS. Créée en 1999 et introduite en Bourse (Eu-
ronext) en 2008, Metabolic Explorer développe des
procédés de fermentation industrielle de matières
premières d’origine végétale renouvelables pour rem-
Texto…
>>Dans le Bref n° 2218 du
14 octobre, il fallait bien
évidemment lire que le
CA de la SATM (p. 4) est
de 80 ME et non pas de
8 ME comme indiqué.
Toutes nos excuses à
l’intéressée.
>>La société de textile
technique Tiba (Davé-
zieux/Ardèche) réalise un
investissement de plus de
2 ME dans la construction
de 700 m2 supplémen-
taires sur son usine de
Davézieux. Cette exten-
sion sera terminée début
2016. Elle lui permettra
d’intégrer de nouvelles
machines et de réorgani-
ser les flux avec, comme
objectif, le doublement de
la capacité de production.
L’entreprise trouve ses
clients d’abord dans l’au-
tomobile (plus de 50 %),
de même que dans
l’ameublement, la maro-
quinerie, le revêtement
des sièges et matelas, et le
vêtement. Elle affiche un
CA de 6,3 ME (dont 80 % à
l’export) avec 31 salariés.
>>Le Cavilam-Alliance
française (Vichy/Allier),
spécialisée dans l’ap-
prentissage intensif du
français en immersion,
lance l’application “Pas
à pas’’. Conçue par son
équipe multimédia, cette
application est destinée à
tous ceux qui arrivent en
France sans en maîtriser
la langue. Imaginé pour
des bénévoles associatifs
accueillant un public
varié, cet outil innovant
peut également soutenir
l’arrivée de collaborateurs
étrangers au sein des
entreprises. L’application,
simple, gratuite et intui-
tive, est accessible sur
www.leplaisirdapprendre.
com. Les apprenants sont
invités à associer phrases
orales et illustrations de la
situation. Ils peuvent en-
suite répéter ces phrases,
consulter leur transcrip-
tion et les mémoriser.
L’application est encore en
phase d’expérimentation.
Le Cavilam est en contact
avec des partenaires
publics pour en assurer le
développement.
placer des composés pétrochimique dans la fabrica-
tion de produits de la vie courante. En juin, elle a signé
un accord avec le finlandais UPM, acteur majeur du
bois-papier, pour le développement de sa technolo-
gie de production de MPG (utilisée pour les peintures,
solvants, résines…) à partir de sucres cellulosiques dits
de seconde génération. Elle mène par ailleurs avec SK
Chemicals des études pour la finalisation d’un site de
production à grande échelle de PDO (qui entre dans
la fabrication de fibres de polyester) en Corée du Sud.
n S.J.
rhOne > eXperTIse COMpTaBle
Orfis se positionne
sur l’accompagnement
de l’innovation
Orfis Baker Tilly (pdg : Jean-Louis Flèche ; Villeurbanne ;
sept associés et cent pers.), l’un des plus importants
cabinets indépendants d’expertise comptable, d’audit
& commissariat aux comptes de la région, poursuit
son développement. Le cabinet a formalisé une offre
en matière d’innovation en direction des start-up (ac-
compagnement spécifique, outils adaptés). Pour ce
faire, un nouveau directeur associé, Vincent Bredoux,
a été recruté. Il chapeaute cinq personnes plus spécifi-
quement dédiées à cette nouvelle activité.
FOCUS. Orfis appartient au réseau Baker Tilly France,
lui même membre de Baker Tilly International. “L’ap-
partenance à ce réseau nous permet de pouvoir accom-
pagner nos clients à l’international”, précise Jean-Louis
Flèche. Outre son siège à Villeurbanne, Orfis Baker Tilly
compte quatre bureaux en Rhône-Alpes : dans l’Ain, en
Isère et dans le Rhône pour un CA annuel de l’ordre de
10 ME, en croissance régulière de 2 à 3 %. n N.L.
[ en bref… ]
rhOne > nUMerIQUe
Gotta Joga, une start-up
internationale à Lyon
Après quinze ans passés en Allemagne chez Nokia, la
Finlandaise Maija Airas-Ceri s’installe à Lyon en 2013.
Un an plus tard, aidée par Rhône-Alpes Pionnières et
un financement de RDI, elle crée sa société avec l’idée
de proposer une application mobile dispensant des
cours de yoga. Lancée en février 2015, Gotta Joga a
déjà été téléchargée 60 000 fois. Outre Maija Airas-
Ceri, le projet est porté par une équipe de trois asso-
ciés de nationalités diverses : une professeure de yoga
finlandaise vivant en Allemagne, un Finlandais, déve-
loppeur, lui aussi en Allemagne, et un designer chinois
vivant en Chine… Aujourd’hui disponible en français,
anglais, allemand et finlandais, l’application sera
bientôt proposée en chinois. Une version pour l’Apple
Watch est également en cours de développement.
Basée sur un modèle “freemium”, Gotta Joga vise un
CA de 95 KE pour son deuxième exercice. n C.D.

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 21 octobre 2015 [5]
territoires
lOIre > aGrOalIMenTaIre
Chocolat Weiss
crée un espace de visite
Chocolat Weiss (nouvelle dg : Clémentine Alzial ; Saint-
Etienne) s’agrandit. La chocolaterie stéphanoise se
dote d’un nouvel espace (530 m2) dénommé “Les Ate-
liers”, qui comprendra un restaurant, une boutique
et un balcon, avec vue sur les ateliers de production.
Ce bâtiment (arch. : Dominique Vigier) permettra de
découvrir le savoir-faire de l’entreprise en compagnie
de salariés de la société, de créer ses propres tablettes
de chocolat et de déguster des recettes concoctées en
partenariat avec le chef étoilé Christophe Roure (Neu-
vième Art à Lyon). Environ 2 ME seront investis dans
cet espace qui ouvrira fin septembre 2016.
FOCUS. Entreprise du patrimoine vivant, Chocolat
Weiss a maintenu son CA à 12,8 ME en 2013, mais
accru ses pertes à 1,5 ME (derniers chiffres commu-
niqués). La société stéphanoise a été reprise fin 2013
par le groupe agroalimentaire Bongrain qui possède
d’autres entités chocolatées : Valrhona à Tain-l’Her-
mitage (Drôme), les papillotes Révillon (Roanne) et la
Maison du Chocolat (Paris). n V.Ch.
[ ils investissent ]
lOIre > TeXTIle
Maxel Invest accroît
ses moyens logistiques
à Riorges
Le groupe Maxel Invest (pdt : Aldo Convertino ; Riorges)
prépare de nouveaux investissements sur son site
ligérien. Ce programme porte sur la construction
d’une plateforme logistique qui totalisera plus de
10 000 m2. La nouvelle base sera composée de trois
bâtiments d’assemblage, de stockage et d’expédition.
La conception du projet a été confiée à l’architecte
Céline Aboura (Roanne). Les entreprises devraient
être consultées dans le courant de cet automne. Les
premiers coups de pioche sont attendus au début
de l’année prochaine. Le chantier sera mené en deux
tranches. La première portera sur la construction
de deux entrepôts, soit un peu plus de 7 300 m2 de
bâtiments.
GROUPE. Spécialisé dans l’équipement de la personne
(création de collections), le groupe externalise l’inté-
gralité de ses fabrications et centralise ses importa-
tions à partir de ses deux plateformes logistiques de
Riorges et Paris. Maxel Invest détient entre autres les
sociétés Euroclip et Europ’Cosmetique, spécialisées
dans les accessoires de mode, et C2K, spécialiste de
la lingerie. En 2011, il a investi 2,5 ME pour se doter, à
Riorges, de 5 200 m2 d’entrepôts. n P.B.
rhOne > hOTellerIe
Château Perrache
fait peau neuve
L’hôtel Château Perrache (dir. : Marta Pardo-Badier ;
Lyon ; 8 800 m2 ; 46 pers.) vient de rouvrir après quatre
mois de travaux et plus de 6 ME investis dans son
réaménagement. 73 des 120 chambres de l’établisse-
ment ont été intégralement rénovées (les 47 autres
n’ont été que redécorées) de même que la toiture et
les canalisations. L’hôtel a également été mis aux
normes, notamment en ma-
tière de protection incendie
et d’accessibilité. L’ancien
restaurant a cédé sa place
à un bar lounge de 150 m2
pouvant accueillir près de
60 personnes. Château Per-
rache dispose par ailleurs de
800 m2 de salons dédiés à
l’événementiel et aux sémi-
naires. A fin 2016, le quatre
étoiles envisage de dépasser
70 % de taux d’occupation
(contre 64 % en 2014) et faire
évoluer son prix moyen par
chambre de 20 E d’ici cinq
ans (110 E actuellement).
Son CA devrait suivre la même tendance pour s’éta-
blir à 4,5 ME en 2016 contre 4,1 ME en 2014. Du fait
des travaux, le CA 2015 devrait être diminué de près
d’1,1 ME.
FOCUS. Créé en 1906 sous le nom d’Hôtel Terminus,
Château Perrache a été successivement la propriété
de la Compagnie PLM (Paris Lyon Marseille), de la SNCF,
du groupe SHB et du groupe Accor, avant d’être racheté
par Turenne Capital en 2013. La société de gestion mise
sur le réaménagement prévu du quartier de Perrache
dans les années à venir. Turenne Capital a par ailleurs
récemment fait l’acquisition de l’Hôtel Victoria, à
200 m de là. n S.D.
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Le cerveau
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5ème édition
JEUDI 5 NOVEMBRE 2015
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ENTRÉE LIBRE
Beaux projets
Beaux échanges
Avec le soutien de
Création
Texto…
>>Air Canada va ouvrir
une ligne entre Lyon et
Montréal. Il s’agit de la
quatrième tentative de
liaison nord américaine,
après les déconvenues
d’American Airlines, Delta
et Air France, qui avaient
tenté un Lyon-New York.
Le vol, opéré à partir du 17
juin 2016, et dont la com-
mercialisation a démarré,
comptera cinq fréquences
hebdomadaires en été,
avant de redescendre
à trois, en hiver. David
Gégot, dg France, Espagne
et Portugal d’Air Canada,
table sur 20 000 passa-
gers pour la première
année, pour moitié Nord-
Américains.
>>Le promoteur immo-
bilier spécialisé dans les
logements sociaux Alila
(Lyon) annonce l’arrivée
de la société SAS 3J à son
capital. Minoritaire, elle
est dirigée par Jean-
Philippe Rey. Par ailleurs,
l’entreprise, qui vient
d’ouvrir un bureau à
Nantes, envisage désor-
mais de s’implanter à
Strasbourg et à Lille. Avec
Bordeaux, Paris et Lyon,
elle couvrira ainsi une
bonne partie du territoire.
En 2014, Alila a livré 980
logements et en a mis en
chantier plus de 1 500. Elle
vise un CA de 150 ME en
2015 et a un portefeuille
d’affaires signées à fin
septembre de 480 ME,
correspondant à 3 500
logements.
* CA 2014 : 92 ME ;
21 personnes.