Merkur 01/2016

Budget de l’État
À l’aube d’une nouvelle ère ?
Janvier | Février 2016
www.merkur.lu News Entreprises & Économie
MERKUR
Magazine de la Chambre de Commerce du Luxembourg
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MERKUR 3
ÉDITO
MERKUR Janvier | Février 2016
L’analyse du budget de l’État
est avant tout une tentative de
déchiffrer la feuille de route du
gouvernement, de lire ses priorités
et de mesurer ses ambitions.
Patrick Ernzer
Rédacteur en chef
pagner avec l’IMS en 2016 le pro-
cessus de la troisième révolution
industrielle initié par le ministère
de l’Économie. De même, dans un
souci permanent de remise en ques-
tion et pour mieux se réinventer, la
Chambre de Commerce sortira de
bien des sentiers battus en 2016. Dans
nombre de ses domaines d’activités,
elle procédera à des réformes que
nous pouvons qualifier de structu-
relles. Ainsi, après avoir lancé avec
succès la House of Training, qui est
aujourd’hui le plus grand acteur
national sur le marché de la forma-
tion professionnelle continue, la
Chambre de Commerce entend éga-
lement développer son offre dans le
domaine de la formation supérieure
en concrétisant le projet de l’Insti-
tut supérieur de l’économie (ISEC)
et en intensifiant sa collaboration
avec l’Université du Luxembourg.
La mise en commun de ressources
et l’exploitation de synergies seront
aussi au cœur du projet de la future
House of Entrepreneurship, qui réu-
nira sous un même toit les princi-
paux acteurs de la création et du
développement de l’entreprise au
Luxembourg, ce qui constituera une
avancée non négligeable en matière
de simplification administrative et
d’accélération des procédures.
2016 marquera aussi le 175e anni-
versaire de la création de la Chambre
de Commerce. Ce sera l’occasion de
jeter un regard sur le chemin parcouru
et surtout de préparer l’avenir bien
au-delà de l’année 2016, une année
que nous souhaitons heureuse et riche
en réussites pour tous nos lecteurs. ●
L
e Luxembourg se trouve-t-il à
l’aube d’une nouvelle ère ? Telle
est la question à laquelle notre dos-
sier du mois tente d’apporter une
réponse. Une réponse fondée sur une
analyse minutieuse du projet de bud-
get de l’État, celui-ci étant encore
l’expression la plus concrète de la
politique économique (et de la poli-
tique tout court) d’un gouvernement,
et ce d’autant plus s’il est - comme
c’est désormais la règle - accompa-
gné d’un projet de programmation
pluriannuelle couvrant non seule-
ment l’année sous rubrique, mais
également les trois années consécu-
tives. Plus qu’un commentaire de
chiffres, une analyse de budget est
donc surtout et avant tout une ten-
tative de déchiffrer la feuille de route
d’un gouvernement, de lire ses prio-
rités et de mesurer ses ambitions. Si
ces dernières sont bien réelles, il faut
déplorer le fait qu’elles ont été subs-
tantiellement revues à la baisse, la
réalité des chiffres modérant parfois
les aspirations réformatrices.
Bien que le budget de l’État laisse
clairement apparaître une volonté
d’enrayer la dérive des dépenses
publiques, en ramenant notamment
la croissance annuelle des dépenses
totales de l’administration centrale
et de la Sécurité sociale à 4 % (au
lieu des 7 % observés en moyenne
annuelle ces 15 dernières années),
il n’est pas certain que cet objectif
puisse être atteint. Au contraire, il
est tout aussi probable qu’il soit cor-
rigé à la baisse en cours de route, à
l’instar des ambitions de consoli-
dation qui, depuis leur annonce
remarquée dans le programme gou-
vernemental, se sont réduites comme
une peau de chagrin.
Bref, afficher des objectifs, c’est
bien. Encore faut-il se donner les
moyens de les atteindre, ce qui pose
inévitablement la question des sem-
piternelles réformes structurelles
réclamées par la Chambre de Com-
merce. Leur mise en œuvre se fait
toujours attendre, alors même qu’elles
sont non seulement nécessaires, mais
tout bonnement inévitables si le
Luxembourg veut maintenir un
modèle économique et social que de
nombreux pays lui envient. Étant
donné que le Luxembourg a plutôt
bien maîtrisé la crise économique et
financière, le pays devrait pouvoir
utiliser la marge de manœuvre qu’il
a su se préserver pour façonner cou-
rageusement son avenir.
C’est pour soutenir le gouverne-
ment dans ce défi que la Chambre
de Commerce a accepté d’accom-
ÉDITO
QUEL AVENIR
DANS LE MARC
DE CAFÉ
BUDGÉTAIRE ?

MERKUR
4
SOMMAIRE
MERKUR
IDÉE DU MOIS
Quelques remèdes contre le chômage
7879
IDEA
TABLEAU DE BORD DE
LA COMPÉTITIVITÉ 2015
Constance dans un environnement
instable
ÉTUDE UBS « PRIX
ET SALAIRES 2015 »
10 minutes de travail pour s’acheter
un Big Mac
OBSERVATOIRE DE
LA COMPÉTITIVITÉ
Quel impact économique pour les
secteurs prioritaires du gouvernement ?
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
Robots may shatter the global
economic order within a decade
LE CHIFFRE DU MOIS
La création d’emplois dans les cinq
secteurs jugés prioritaires par le
gouvernement est une ambition
à entretenir
6076
ÉCONOMIE
4659
DOSSIER
2644
NEWS
Institutions
Les chambres professionnelles,
fédérations, associations,
ministères et autres institu-
tions négocient, encadrent,
forment, contribuent au
débat public, organisent
des rencontres...
Rendez-vous avec leurs
activités. LE LUXEMBOURG, À L’AUBE
D’UNE NOUVELLE ÈRE ?
Dans son « paquet
budgétaire », le
gouvernement présente
non seulement le projet
de budget 2016,
mais également
une programmation
pluriannuelle couvrant
2016 et les trois années
suivantes. Une avancée
utile, qui devrait permettre
aux économistes, aux
entrepreneurs et au grand
public d’entrevoir un
bout de chemin dans
la « purée de pois »
ambiante, qui résulte
d’une conjonction
d’incertitudes économiques
et (géo)politiques.
824
NEWS
Entreprises
Plus de 50.000 entreprises
créent, innovent, produisent,
embauchent, exportent,
remportent des contrats,
lancent de nouveaux projets…
Rendez-vous avec la vie des
entreprises du Luxembourg.
Janvier | Février 2016

MERKUR 5
SOMMAIRE
POSTER
1COM GROUP
L’APPÉTIT
D’ENTREPRENDRE
Le groupe 1Com rassemble aujourd’hui près
d’une quinzaine d’établissements de
restauration et de loisirs.
MONDO DEL CAFFÈ
SPITZENKAFFEES.
WHAT ELSE?
Fairer Handel, Transparenz und
Nachhaltigkeit werden bei Mondo del Caffè
in Echternach genau so groß geschrieben
wie Spitzenqualität bei der Produktepalette.
130
CARTE BLANCHE
HOUSÉCKER
122125
AGENDA
106107
PHOTO DU MOIS
108
MARCHÉ DE NOËL
DE STRASBOURG
109
MARCHÉ DE NOËL
DE LUXEMBOURG
110
ENTREPRISES SOCIALEMENT
RESPONSABLES
112113
JOURNÉES CRÉATION
D’ENTREPRISES 2015
114115
PRIX POUR LA QUALITÉ
ET L’EXCELLENCE
116
LANCEMENT DE LA HOUSE
OF TRAINING
118
LA VILLE EN BLEU POUR
LES 70 ANS DE L’ONU
120121
MISSION MULTISECTORIELLE
AU DANEMARK
106121
RETOUR EN IMAGES
102105
VISITE ENTREPRISE
GILBERT LENTZ
BON VOYAGE !
NICOLAS BAECKENS
C’EST DANS LA POCHE !
94100
SUCCESS STORY
9092
STARTUP
ALEXANDRU PANICAN
ACHETER… MAIS AUSSI
VENDRE MALIN
SEAN RAD
“TINDER IS NOT IMMORAL!”
As co-founder, president and CEO of Tinder,
the insanely popular location-based dating
app, Sean Rad has been a lot in the spotlight.
Sean Rad’s hook-up app has revolutionized
the global dating scene. Interview with the
29-year-old businessman.
RAYMOND SCHADECK
« UNE REMISE À PLAT
COMPLÈTE D’UNE FOIRE
OU D’UN SALON N’EST PAS
CHOSE AISÉE »
Depuis sa nomination à la présidence
du conseil d’administration de Luxexpo
en juillet 2010, Raymond Schadeck n’a cessé
de souligner l’importance stratégique
que revêt un centre de conférences
moderne pour une petite économie
ouverte comme le Luxembourg.
8089
GRAND ENTRETIEN