LE MANAGER - Master 1 WIBS
>> COMPRENDRE LE MANAGEMENT
Mathieu Millet
PREMIERES REMARQUES
Qu’est ce qu’une entreprise ?
C’est une organisation tournée vers le client : B2B, B2C
Les pierres angulaires qui structurent l’entreprise :
Marketing : CENTRAL
Finance : TRANSVERSAL
Il y a autant d’organisation que de sociétés…
Une organisation est dessinée pour assurer sa survie dans un
univers nécessairement concurrentiel
PREMIERES REMARQUES
Problématiques & environnement du Management :
! Internaliser une fonction ou l’externaliser
! La réaliser en France ou à l’étranger : délocalisation, relocalisation
! La mondialisation a fait naître une croissance de la complexité (think
global, act local)
! La finance mondiale a conforté cette croissance de la complexité par
la recherche d’optimisation et les enjeux (donc les risques : paiement,
technologique)
! Nécessité d’organiser et de coordonner (structure pyramidale,
matricielle), fonction de management…
L’ART DU MANAGEMENT
> Qu’est ce qu’une entreprise ?
> D’organisation des compétences à…organisateur de compétences
Pas une somme de compétences, mais une organisation de
compétences tournée vers des objectifs, ceux de la direction /
propriétaires de l’entreprise.
Ce sont les managers….
Modèle pyramidale & Modèle matriciel
L’ART DU MANAGEMENT
TOP
MANAGEMENT
-
MIDDLE
MANAGEMENT
-
OPERATIONNELS
Middle :
Le marteau et l’enclume
CLIENTS
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