annuel
RAPPORT
ANNUEL
PROVISOIRE
2015
1. COMMUNICATION DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
1.1 Communication du Président du Conseil
d’Administration .........................................................................
1.2 Communication du Directeur Général ..............................
2. ACTIONNARIAT
2.1 Structure du Capital Social au 31-12-2015 ..................
2.2 Conditions d’Accès à l’Assemblée Générale....................
2.3 Principales Délégations en cours de validité
accordées par l’Assemblée Générale aux Organes
d’Administration et de Direction .............................................
3. CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DIRECTION
GÉNÉRALE
3.1 Membres du Conseil d’Administration ...........................
3.2 Membres de la Direction Générale .................................
3.3 Commissaires aux Comptes ..............................................
4. GOUVERNANCE
4.1 Conseil d’Administration ....................................................
4.2 Code de Gouvernance .........................................................
4.3 Code de Conduite .................................................................
4.4 Comités Spécialisés du Conseil d’Administration .........
5.
ÉLÉMENTS DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
5.1 Présentation du Dispositif de Contrôle Interne ............
5.2
Structure et Fonctionnement de la Gestion des Risque
s .....
6. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE, BANCAIRE ET
FINANCIER
6.1 Environnement Economique International ...................
6.2 Environnement Economique National ............................
6.3 Environnement Bancaire et Financier National ...........
7. ACTIVITÉS ET RÉSULTATS
7.1 Chiffres Clés UBCI 2011-2015 ...........................................
7.2 Principaux Volumes 2015 ..................................................
7.3 Résultats 2015 ......................................................................
7.4 Evénements importants post clôture Exercice 2015 ........
7.5 Activité des Métiers .............................................................
- Banque de Détail ...............................................................
- Banque Entreprise ............................................................
- ALM et Marchés de Capitaux ..........................................
7.6 Activité des Entités Supports ............................................
7.8
Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) .........
7.9 Plan Stratégique 2014-2016 et
Perspectives d’avenir ................................................................
8. PROFIL DE RISQUE DE L’UBCI
8.1 Cartographie des Risques ..................................................
8.2 Politique de Provisionnement pour la Couverture des
Risques ..........................................................................................
8.3
Composition Détaillée des Fonds Propres au 31-12-2015 .....
9. FAITS MARQUANTS 2015 ...............................................
10. BILAN RESSOURCES HUMAINES
10.1 Indicateurs Capital Humain ............................................
10.2 Centre de Développement des Compétences ...............
10.3 Global People Survey (GPS) 2015 .................................
11. L’ACTION UBCI
11.1 Evolution du Cours de l’Action UBCI ..............................
11.2 Communication Financière 2015 ...................................
12. GROUPE UBCI
12.1 Activité des Filiales ...........................................................
12.2 Caractéristiques des OPCVM UBCI .................................
13. APERÇU DU GROUPE BNP PARIBAS
13.1 Activité, Résultats, Notation, Performances Financières ............
13.2
Distinctions du Groupe BNP Paribas
.................................
14. RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
ÉTATS FINANCIERS INDIVIDUELS ET CONSOLIDÉS 2015 ...
15. PROJET DE RÉSOLUTIONS ..........................................
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SOMMAIRE
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COMMUNICATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le processus de stabilisation politique entamé début 2014 avec le vote d’une nouvelle Constitution et la tenue dans de bonnes
devait ouvrir la voie en 2015 à une phase de transition économique et de réformes structurelles nécessaires devant
permettre à notre pays de retrouver la voie de la croissance.
Face à un climat d’attente qui a caractérisé la période transitoire, un contexte sécuritaire dégradé et une cinquième année
que les réformes en question tardent à venir et alimentent un certain immobilisme de la part des investisseurs tant
nationaux qu’étrangers.
C’est dans un tel contexte que l’UBCI a entamé le deuxième exercice de son Plan de Développement Stratégique 2014-2016
dont vous pourrez découvrir les résultats dans les pages qui suivent.
des volumes que des revenus.
du résultat net de 9.34%.
Sur le plan de la Gouvernance, le management de la banque a été renforcé avec la création du poste de Directeur Général
Les Comités Spécialisés du Conseil à savoir le Comité Permanent d’Audit Interne, le Comité des Risques et le Comité Exécutif
respectives.
Il est à noter par ailleurs que la priorité accordée par la Banque en 2015 aux questions de conformité et de surveillance
des risques dans un environnement marqué par une dégradation des risques font que l’UBCI est sans nul doute parmi les
Compte tenu de son réel potentiel commercial, de la qualité reconnue de son capital humain et de l’apport multidimensionnel
opportunités inhérentes au rebondissement attendu de la croissance économique du pays.
Je voudrais remercier nos Actionnaires pour leur soutien sans cesse renouvelé et leur rendre hommage pour leur attachement
au développement de l’UBCI.
ABDERRAZAK ZOUARI
PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
COMMUNICATION DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
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rapport annuel proVISoIre 2015
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COMMUNICATION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’UBCI a poursuivi son développement en 2015 en dépit d’une croissance économique en très fort retrait.
Particuliers, Professionnels, PME et Grandes Entreprises.
Notre part de marché en matière de crédits à long terme reste sensiblement supérieure à notre part de marché globale,
Cette croissance a pu s’effectuer en préservant la qualité de notre portefeuille avec un taux de créances non performantes
limité à 6,56% et un taux de couverture confortable de 80,05%, des performances qui placent l’UBCI parmi les meilleures
banques de la place.
Les ressources collectées auprès de la clientèle ont quant à elles légèrement régressé avec néanmoins une évolution positive
des dépôts à vue et des dépôts d’épargne au détriment des dépôts à terme et ce hors de toute surenchère tarifaire, l’UBCI étant
en mesure de mobiliser d’autres ressources stables à des conditions avantageuses.
renforçant notre marge d’intermédiation et nos commissions de générer un Produit Net Bancaire de 160,393 millions de dinars
en croissance de 5,46%.
Le Résultat Net Après Impôts de 31,936 millions de dinars en hausse de 9,34% étant en légère avance par rapport au Plan
Ces performances résultent notamment des nombreuses initiatives menées en termes de développement commercial dans les
différents volets d’activité.
Au niveau de l’activité retail, l’arrivée à maturité du Multicanal a également permis de multiplier les opportunités de contacts et
d’augmenter sensiblement le nombre d’entrées en relation tout en renforçant le niveau d’équipement de la clientèle existante.
Au niveau de l’activité Corporate, il est à souligner le renforcement de la démarche One Bank for Corporates avec l’appui de
BNP Paribas permettant d’être un interlocuteur privilégié des entreprises locales souhaitant se développer à l’international et
des entreprises étrangères intéressées par le marché tunisien. Notre offre appréciée en matière de cash management a permis
Face notamment à des exigences réglementaires plus contraignantes aux plans national et international, une priorité a par
Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) avec la poursuite en 2015 d’actions que nous vous invitons à découvrir dans
le présent Rapport.
Grâce au professionnalisme de ses équipes, à la qualité de son offre commerciale, à la rigueur de sa gestion et à l’appui du
Groupe BNP Paribas, autant d’éléments appréciés par une clientèle exigeante ayant le souci légitime de la qualité, l’UBCI
voudrais remercier vivement à cette occasion ainsi que nos Clients, Particuliers et Professionnels, Entreprises et Institutionnels
PATRICK POUPON
ADMINISTRATEUR DIRECTEUR GÉNÉRAL
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