miriem bensalah chaqroun mohamed talal

MIRIEM BENSALAH CHAQROUN
MOHAMED TALAL
Candidature à la présidence de la CGEM
12 MAI 2015
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EDITO
Inclusion, compétitivité et croissance
Malgré le ralentissement de la croissance mondiale, les efforts entrepris par le Maroc
pour résorber les déséquilibres ont permis à l’économie marocaine de préserver ses
acquis et de promouvoir une croissance plus forte. Mais trop d’obstacles continuent
d’obérer la capacité de l’entreprise marocaine à se développer, et il est essentiel
d’entreprendre plus de réformes structurelles pour améliorer le climat des affaires,
l’accès au crédit pour les entreprises et pour créer des emplois. Il nous faut poursuivre
nos efforts pour plus de croissance, d’inclusion et de compétitivité.
Au cours de ces trois dernières années, la CGEM a mené plusieurs chantiers visant
à rétablir un climat économique favorable, avec, entre autres des relations sociales
apaisées, un rapport plus fluide avec l’administration, une réduction des délais de
paiement des marchés publics ainsi qu’un meilleur accès à la formation des ressources humaines. Parallèlement, la CGEM a ouvert de nouvelles perspectives en
mettant l’accent sur les leviers de la compétitivité et la densification du maillage entre
grandes entreprises et PME.
Aujourd’hui l’entreprise doit faire face à de nouvelles mutations du paysage économique mondial, caractérisé par une évolution technologique très rapide et une
concurrence qui s’étend à d’autres continents.
Ces changements sont porteurs à la fois de menaces et d’opportunités pour notre
économie et notre tissu entrepreneurial dont l’objectif est de rayonner au-delà de
nos frontières tout en maintenant notre capacité à être compétitifs sur notre propre
marché.
L’entreprise marocaine peut réussir ce challenge en faisant valoir ses atouts. Elle doit
bénéficier d’un environnement des affaires sain dans lequel l’Etat érige l’entreprise en
priorité car celle-ci doit évoluer dans des conditions de concurrence loyale. Elle devra
également être soutenue pour réussir le saut qualitatif qui lui ouvrira de nouvelles
opportunités de croissance, aussi bien au Maroc qu’à l’international.
Cette mutation vers un modèle de compétitivité et de croissance, doit aller de pair
avec l’élargissement des fruits du progrès à la jeune entreprise, aux PME et au tissu
économique existant dans des régions qui restent encore exclues de la dynamique
de développement. Car il ne peut y avoir de croissance ni de compétitivité durables
sans inclusion.
C’est dans cette vision que s’inscrivent les 7 axes de notre programme, un acte de foi
dont l’objectif est de rendre nos entreprises plus fortes et plus connectées au marché
mondial.
Un défi que nous relèverons ensemble, grâce à notre conviction, notre engagement,
notre travail, ceux de toutes les forces vives de cette grande institution qu’est la CGEM.
Candidature à la présidence de la CGEM - Miriem Bensalah Chaqroun - Mohamed Talal ( 2015 - 2018 )
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Miriem BENSALAH-CHAQROUN
Diplômée de l’Université de Dallas, Texas, Mme Miriem BENSALAH-CHAQROUN est titulaire d’un M.B.A en Management et
Finance Internationale.
Après une première expérience professionnelle de trois ans
dans la banque, elle intègre le groupe familial Holmarcom qui
emploie plus de 5000 personnes, en qualité d’Administrateur.
Elle prend parallèlement les commandes de la société les Eaux
Minérales d’Oulmès qu’elle transforme en leader de son secteur.
Mme Miriem BENSALAH-CHAQROUN est membre du Conseil
d’Administration de Bank Al Maghrib dont elle préside le comité
d’Audit.
Elle est Administrateur de l’Université Al Akhawayn et préside
le Conseil Euro-méditerranéen pour la Médiation et l’Arbitrage
(CEMA).
En 2009, elle est nommée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI,
Commissaire de la journée de la Terre.
Mme Miriem BENSALAH-CHAQROUN est membre de plusieurs
Conseils d’Administration dont celui d’Eutelsat SA, 3ème opérateur mondial de communication par satellite.
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Mohamed Talal
Ingénieur des mines en 1991, M. Talal commence par intégrer la
Cosumar, en tant que chef des services techniques. En 1995, il
prend la direction d’une usine dans une multinationale de produits de grande consommation.
En parallèle, le jeune ingénieur complète sa formation par un
troisième cycle en gestion à l’ISCAE Casablanca (1990), puis
par un MBA en Finance des entreprises et marchés des capitaux (2007) et un second en Management stratégique et en
intelligence économique (2014).
En cette fin des années 90, Mohamed Talal crée La Voie Express
et s’investit personnellement dans la gestion opérationnelle et
dans le développement de l’activité.
Aujourd’hui, La Voie Express emploie plus de 500 personnes et
envisage de se lancer dans le transport international.
Parallèlement, M. Talal crée ou participe à la création d’autres
entreprises spécialisées dans la logistique ou l’immobilier professionnel.
M. Talal est secrétaire général de Fédération nationale du
transport routier et Président de la Commission Logistique à
la CGEM. Il est également Président de l’association des entreprises de messageries AMTM et du club des anciens de l’Intelligence Economique de l’AEGE.
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Mandat 2015-2018
INCLUSION, COMPÉTITIVITÉ ET CROISSANCE
7 AXES STRATÉGIQUES
26 MESURES PRIORITAIRES
DÉMULTIPLIER LES
OPPORTUNITÉS
D’AFFAIRES POUR
LES ENTREPRISES
MAROCAINES
¡¡ Renforcer et promouvoir les partenariats GEPME pour créer des chaînes de valeurs et des
chaines d’approvisionnement locales ;
¡¡ Mettre en place une plateforme B to B pour
connecter les entreprises marocaines et créer
un maillage entre elles ;
¡¡ Négocier avec l’Etat une plus grande
intégration de l’entreprise marocaine dans la
commande publique ;
¡¡ Œuvrer pour le développement de la
compensation industrielle.
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INSTALLER UNE
CONCURRENCE SAINE
ET LOYALE
¡¡ Proposer des solutions réalistes et incitatives
pour accompagner et intégrer les acteurs du
cricuit informel dans le circuit légal ;
¡¡ Réactiver le comité paritaire de lutte contre la
sous-facturation, avec la participation active
des fédérations sectorielles de la CGEM ;
¡¡ Participer à l’effort national pour lutter
efficacement contre les importations de
contrebande aux côtés de l’administration
des douanes et de l’ONSSA ;
¡¡ Instaurer plus de normes de production
marocaines pour protéger nos industries et
accroitre leur compétitivité.
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GARANTIR UN
ENVIRONNEMENT PROPICE
À LA COMPÉTITIVITÉ DE
L’ENTREPRISE
¡¡ Améliorer l’attractivité de l’investissement
industriel à travers le levier fiscal (exonération
de la TVA sur l’investissement, amortissement
accéléré pour l’investissement productif, etc.) ;
¡¡ Exiger la mise en oeuvre des recommandations des assises de la fiscalité ;
¡¡ Pousser à l’encouragement de l’investissement dans les filières amont des secteurs
stratégiques afin d’améliorer la disponibilité et
la qualité de l’approvisionnement local ;
¡¡ Militer en faveur d’une subvention des investissements dans les solutions d’efficacité
énergétique et le solaire industriel ;
¡¡ Encourager l’innovation technologique à travers le levier fiscal et la mise en place de
partenariats Entreprises-Universités.
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AMÉLIORER LA SANTÉ
FINANCIÈRE DES
ENTREPRISES
¡¡ Poursuivre la réforme de la loi sur les délais
de paiement, en l’adaptant aux spécificités sectorielles et en incluant les entreprises
publiques ;
¡¡ Améliorer la réglementation et simplifier les
procédures de règlement des marchés publics ;
¡¡ Susciter une dynamique posititive de réduction des délais de paiement au sein du secteur privé (club des bons payeurs).
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ACCOMPAGNER LE
DÉVELOPPEMENT DE
LA PME MAROCAINE À
L’INTERNATIONAL
¡¡ Offrir des services de Conseil en export et
investissement à l’international au profit des
PME marocaines ;
¡¡ Mettre à la disposition des entreprises marocaines une banque de projets d’investissements en Afrique, en partenariat avec les
banques et institutionnels marocains ;
¡¡ Développer un service de mise en relation
entre entreprises marocaines et étrangères.
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RÉHABILITER L’IMAGE DE
L’ENTREPRISE INDUSTRIELLE
ET DU « MADE IN MOROCCO »
¡¡ Promouvoir le « Made in Morroco » auprès des
consommateurs marocains et étrangers ;
¡¡ Aider les producteurs locaux à développer
des stratégies de marques commerciales ;
¡¡ Sensibiliser au rôle de l’entreprise dans le
developpement économique et social.
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PRÉSERVER UN CLIMAT
SOCIAL SAIN ET RENFORCER
LA RESPONSABILITÉ
SOCIALE DE L’ENTREPRISE
¡¡ Faire aboutir la réglementation sur le Droit de
grève et la réforme du Code du travail ;
¡¡ Elargir le pacte social CGEM-Syndicats à
d’autres formations syndicales ;
¡¡ Régionaliser et professionnaliser le mécanisme de médiation sociale et de prévention
des conflits ;
¡¡ Améliorer l’accès des PME au « Label de la
Responsabilité Sociale » de l’entreprise délivré
par la CGEM.
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