miriem bensalah chaqroun mohamed talal

MIRIEM BENSALAH CHAQROUN
MOHAMED TALAL
Candidature à la présidence de la CGEM
12 MAI 2015

Inclusion, compétitivité et croissance
Malgré le ralentissement de la croissance mondiale, les réformes entreprises par le
Maroc pour résorber les déséquilibres ont permis à l’économie marocaine de pré
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server ses acquis et de promouvoir une croissance plus forte. Mais trop d’obstacles
continuent d’obérer la capacité de l’entreprise marocaine à se développer, et il est
essentiel de poursuivre nos efforts pour améliorer le climat des affaires, l’accès au
crédit pour les entreprises, pour créer des emplois, oui il nous faut poursuivre nos
efforts pour plus de croissance, d’inclusion et de compétitivité. Au cours de ces trois
dernières années, la CGEM a mené plusieurs chantiers visant à rétablir un climat éco
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nomique favorable, avec, entre autres des relations sociales apaisées, un rapport plus
fluide avec l’administration, une réduction des délais de paiement des marchés publics
ainsi qu’un meilleur accès à la formation des ressources humaines. Parallèlement,
la CGEM a ouvert de nouvelles perspectives en mettant l’accent sur les leviers de la
compétitivité et la densification du maillage entre grandes entreprises et PME. Au
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jourd’hui, l’entreprise doit faire face à de nouvelles mutations du paysage économique
mondial, caractérisé par une évolution technologique très rapide et une concurrence
qui s’étend à d’autres continents.
Ces changements sont porteurs à la fois de menaces et d’opportunités pour notre
économie et notre tissu entrepreneurial dont l’objectif est de rayonner au-delà de
nos frontières tout en maintenant notre capacité à être compétitifs sur notre propre
marché.
L’entreprise marocaine peut réussir ce challenge en faisant valoir ses atouts. Elle doit
bénéficier d’un environnement des affaires sain dans lequel l’Etat érige l’entreprise en
priorité car celle-ci doit évoluer dans des conditions de concurrence loyale. Elle devra
également être soutenue pour réussir le saut qualitatif qui lui ouvrira de nouvelles
opportunités de croissance, aussi bien au Maroc qu’à l’international.
Cette mutation vers un modèle de compétitivité et de croissance, doit aller de pair
avec l’élargissement des fruits du progrès à la jeune entreprise, aux PME et au tissu
économique existant dans des régions qui restent encore exclues de la dynamique
de développement. Car il ne peut y avoir de croissance ni de compétitivité durables
sans inclusion.
C’est dans cette vision que s’inscrivent les 7 axes de notre programme, un acte de foi
dont l’objectif est de rendre nos entreprises plus fortes et plus connectées au marché
mondial.
Un défi que nous relèverons ensemble, grâce à notre conviction, notre engagement,
notre travail, ceux de toutes les forces vives de cette grande institution qu’est la CGEM.

Candidature à la présidence de la CGEM - Miriem Bensalah Chaqroun - Mohamed Talal ( 2015 - 2018 )
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Malgré le ralentissement de la croissance mondiale, les efforts entrepris par le Maroc
pour résorber les déséquilibres ont permis à l’économie marocaine de préserver ses
acquis et de promouvoir une croissance plus forte. Mais trop d’obstacles continuent
d’obérer la capacité de l’entreprise marocaine à se développer, et il est essentiel
d’entreprendre plus de réformes structurelles pour améliorer le climat des affaires,
l’accès au crédit pour les entreprises et pour créer des emplois. Il nous faut poursuivre
nos efforts pour plus de croissance, d’inclusion et de compétitivité.
Au cours de ces trois dernières années, la CGEM a mené plusieurs chantiers visant
à rétablir un climat économique favorable, avec, entre autres des relations sociales
apaisées, un rapport plus fluide avec l’administration, une réduction des délais de
paiement des marchés publics ainsi qu’un meilleur accès à la formation des res-
sources humaines. Parallèlement, la CGEM a ouvert de nouvelles perspectives en
mettant l’accent sur les leviers de la compétitivité et la densification du maillage entre
grandes entreprises et PME.
Aujourd’hui l’entreprise doit faire face à de nouvelles mutations du paysage éco-
nomique mondial, caractérisé par une évolution technologique très rapide et une
concurrence qui s’étend à d’autres continents.
Ces changements sont porteurs à la fois de menaces et d’opportunités pour notre
économie et notre tissu entrepreneurial dont l’objectif est de rayonner au-delà de
nos frontières tout en maintenant notre capacité à être compétitifs sur notre propre
marché.
L’entreprise marocaine peut réussir ce challenge en faisant valoir ses atouts. Elle doit
bénéficier d’un environnement des affaires sain dans lequel l’Etat érige l’entreprise en
priorité car celle-ci doit évoluer dans des conditions de concurrence loyale. Elle devra
également être soutenue pour réussir le saut qualitatif qui lui ouvrira de nouvelles
opportunités de croissance, aussi bien au Maroc qu’à l’international.
Cette mutation vers un modèle de compétitivité et de croissance, doit aller de pair
avec l’élargissement des fruits du progrès à la jeune entreprise, aux PME et au tissu
économique existant dans des régions qui restent encore exclues de la dynamique
de développement. Car il ne peut y avoir de croissance ni de compétitivité durables
sans inclusion.
C’est dans cette vision que s’inscrivent les 7 axes de notre programme, un acte de foi
dont l’objectif est de rendre nos entreprises plus fortes et plus connectées au marché
mondial.
Un défi que nous relèverons ensemble, grâce à notre conviction, notre engagement,
notre travail, ceux de toutes les forces vives de cette grande institution qu’est la CGEM.
EDITO
Inclusion, compétitivité et croissance