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RAPPORT
D’ACTIVITÉ
2012
La fi nance au service
des personnes,
de l’emploi et des territoires

« Depuis 25 ans, nous prouvons qu’il est possible d’allier fi nance,
responsabilité et solidarité.»
Claude Alphandéry
Président d’honneur de France Active
Créé en 1988, France Active
leur propose un accompagnement
et des financements solidaires
qui permettent de viabiliser les projets et
d’accéder aux circuits bancaires et financiers.
Il donne ainsi aux chômeurs créateurs
d’entreprise et aux entrepreneurs solidaires
les mêmes chances d’accéder aux
financements que les entreprises ordinaires.
Grâce à ses partenaires, à ses mécènes
et aux épargnants solidaires, France Active
a favorisé en 2012 la création ou la
consolidation de plus de 29 000 emplois,
en s’engageant aux côtés de près de
6 200 porteurs de projet pour lesquels
il a mobilisé plus de 218 millions d’euros.
Pour mener son action, France Active s’appuie
sur de nombreux partenaires et sur un réseau
de 40 structures de proximité, appelées Fonds
territoriaux, constituées de 500 professionnels et
de 2 000 bénévoles. Au plus proche du terrain,
ils conseillent les entrepreneurs et financent
leurs projets pour en garantir la pérennité.
France Active est l’acteur de référence
du microcrédit bancaire garanti et le premier
financeur non bancaire des entreprises
solidaires en France.
QUI EST FRANCE ACTIVE ?
Pionnier de l’Économie sociale et solidaire (ESS), le réseau associatif
France Active agit pour mettre la finance au service des personnes, de
l’emploi et des territoires. France Active accompagne et finance, d’une part,
les entrepreneurs sociaux qui créent ou consolident des emplois et, d’autre
part, les personnes en difficulté d’emploi qui créent leur entreprise.
02 France Active et son réseau
04 _ Un réseau mobilisé face à la crise
06 _ Développer une économie
de proximité
08 L’activité de France Active
08 _ Les entreprises solidaires
12 _ Les très petites entreprises
16 Les véhicules juridiques
16 _ SIFA
18 _ FAG
20 _ FAFI
22 Nous soutenir
24 Nos partenaires
26 Les faits marquants
de l’année
218 M
mobilisés en concours
financiers
29 033
emplois créés
ou consolidés
6 172
projets financés
CONSEIL D’ADMINISTRATION (12/06/2012)
COLLÈGE
PERSONNALITÉS
QUALIFIÉES
Christian SAUTTER,
Président
Claude ALPHANDÉRY,
Président d’honneur
Patrice GARNIER,
Président de la SIFA
Patrick PEUGEOT,
Trésorier - Président
d’honneur La Mondiale
Nathalie DEVULDER,
Réseau de transport
d’électricité (RTE)
Edmond MAIRE
Syndicaliste
COLLÈGE FONDS
TERRITORIAUX
Dominique CREPEL,
Nord Actif
Jacques DETOURS,
Initiactive 95
Isabelle GAGGINI,
Corse Active
Gérard HEIT,
Haute-Normandie Active
Patrick JACQUOT,
AIRDIE - Languedoc
Roussilon
Jean-Jacques MARTIN,
RDI - Rhône-Alpes
Benoit MOLLARET,
MCAE - Isère Active
COLLÈGE
INSTITUTIONNELS
ET RÉSEAU
Catherine BARBAROUX,
ADIE
Anne CHATAURET,
Initiative France
Marie-Guite DUFAY,
Association des
Régions de France
Brigitte GIRAUD,
CPCA
Jean-Marc MAURY,
Caisse des Dépôts
COLLÈGE MONDE
ÉCONOMIQUE
Maurice CARROBOURG,
Fondation MACIF
Nicolas CHATILLON,
BPCE
André DUPON,
Vitamine T
Hugues SIBILLE,
Crédit Coopératif
NOUVELLES FRONTIÈRES
L
e réseau France Active a poursuivi son expansion au service de l’ESS :
29 000 emplois ont été créés ou sauvegardés durant cette rude année 2012.
5 100 entreprises ont été fondées par des chômeurs dans les services, la restauration,
la construction, l’agriculture, avec une probabilité de réussite de 78 % au bout de trois ans.
Et plus de 1 000 entreprises solidaires ont été financées pour ramener à l’emploi des personnes
en difficulté, soutenir des associations culturelles, muscler des coopératives, étendre au plus
près du terrain les services à la personne, la sauvegarde de l’environnement, la formation,
l’éducation populaire.
Ce bel effort a été permis par le soutien confiant de l’État, des Régions et Départements, de
la Caisse des Dépôts, de l’Europe et des mille petits ruisseaux de l’épargne solidaire. Merci
aussi aux banques, aux réseaux, aux experts-comptables qui nous envoient des candidats
motivés ! Merci aux 500 salariés et aux 2 000 bénévoles de France Active qui les accompagnent.
En 2013, nous continuerons à créer des emplois non délocalisables en visant des publics prioritaires :
les jeunes, les femmes, les acteurs du renouveau agri-rural. Ce sont nos nouvelles frontières.
Nous avons confiance dans l’avenir de l’Économie sociale et solidaire, animée pour la première
fois par un Ministre, et soutenue par la nouvelle Banque Publique d’Investissement.
Pour changer d’échelle dans la lutte contre le chômage, le réseau France Active
répondra : « Présent » !
Christian Sautter
Président de France Active
UN MÉTIER
Accompagner
et financer
leurs projets
SOMMAIRE
DEUX
PUBLICS
Les entrepreneurs
solidaires et les
créateurs de petites
entreprises
UNE MISSION
Favoriser la création
d’emplois
1
2
3
2/ FRANCE
ACTIVE
GARANTIE (FAG)
Statut : société
par action (SA)
Mission : garantir
les prêts bancaires
des personnes en
difficulté d’emploi
et des entreprises
solidaires
> détails page 18
1/ SOCIÉTÉ
D’INVESTISSEMENT
FRANCE ACTIVE
(SIFA)
Statut : société par
action simplifiée (SAS)
Mission : mobiliser
l’épargne solidaire
pour investir dans les
entreprises solidaires
et les associations
> détails page 16
LES VÉHICULES JURIDIQUES
Pour répondre à ses missions de fi nanceur solidaire pour l’emploi,
France Active a créé di érents véhicules juridiques correspondant chacun
à des rôles précis.
3/ FRANCE ACTIVE FINANCEMENT (FAFI)
Statut : association à but non lucratif
Mission : assurer la gestion centralisée des prêts Nacre pour
le compte de la Caisse des Dépôts et de l’État > détails page 20
CHAÎNE DE VIE D’UN PROJET
ACCUEIL ET ORIENTATION
- Accueil
- Identification des besoins
- Orientation éventuelle
vers d’autres organismes
d’accompagnement
ACCOMPAGNEMENT
- Expertise économique,
sociale et financière
du projet
- Accompagnement,
conseils et optimisation
du financement du projet
COMITÉ D’ENGAGEMENT
- Evaluation par des
personnes qualifiées
- Décision collégiale
d’attribution ou non
du financement
FINANCEMENT
- Prêts solidaires
à taux réduit
- Garanties d’emprunts
bancaires
- Aide au tour
de table financier
SUIVI
- Suivi de la situation
de la structure
- Conseil et orientation
vers d’autres
organismes
d’accompagnement
2 FRANCE ACTIVE FRANCE ACTIVE 3

12
5
3
4
UNE MISSION DE REPRÉSENTATION
ET DE RECHERCHE DE
RESSOURCES FINANCIÈRES
France Active participe au niveau
national aux débats concernant l’emploi,
la création d’entreprise et l’Économie
sociale et solidaire. Il met en place
des partenariats en particulier financiers
avec les pouvoirs publics nationaux et
européens, ainsi qu’avec les acteurs
économiques et sociaux qui souhaitent
participer au développement de la
finance solidaire.
UNE MISSION DE GESTION ET
DE SÉCURISATION FINANCIÈRE
À travers ses sociétés financières, la tête
de réseau assure la gestion des fonds de
garantie et des Fonds Régionaux
d’Investissement Solidaire (FRIS) pour le
compte des Fonds territoriaux et de leurs
partenaires régionaux. Les procédures
d’engagement, soumises à l’Autorité de
contrôle prudentiel (ACP), garantissent
aux collectivités territoriales une sécurité
et une maîtrise des risques optimums.
UNE MISSION D’ANIMATION
ET DE R&D
France Active structure les échanges
entre les Fonds territoriaux et facilite
l’identification et la diffusion tant des
besoins émergents que des bonnes
pratiques. Grâce à ses partenariats et
à sa fonction de Centre de ressources,
France Active précise les besoins
d’accompagnement et de financement
mal couverts et organise des
expérimentations en vue d’y répondre.
UNE MISSION D’APPUI AU
DÉVELOPPEMENT DES FONDS
TERRITORIAUX
France Active a développé un
programme de formation performant
pour les salariés et les bénévoles de
son réseau. Il apporte aux Fonds
territoriaux un conseil sur les stratégies
de développement de leur activité et
de leur ancrage local, en participant
à leurs instances de gouvernance
ou en apportant un appui direct
dans les négociations locales.
La tête de réseau de France Active assure plusieurs missions
afin que les 40 Fonds territoriaux exercent au mieux leur activité
en faveur de l’emploi et du développement économique.
En 2012, dans un contexte éco-
nomique di cile, notre activité s’est
poursuivie à bon rythme: nous avons
accompagné et fi nancé 5100TPE,
autant qu’en 2011, et 1000 entre-
prises solidaires, 15 % de plus.
En ligne avec notre projet straté-
gique, nous nous sommes fi xés
un objectif ambitieux pour 2013 :
développer notre activité de 10 %
en réponse aux besoins croissants
d’emplois dans les territoires.
Pour mieux y répondre, le réseau
France Active innove: nous avons
mis en place un programme en faveur
des jeunes créateurs d’entreprises,
nous expérimentons une o re d’ac-
compagnement et de fi nancement
dédiée aux TPE en premier dévelop-
pement, ainsi qu’un dispositif pour le
secteur agri-rural et nous a nons nos
réponses pour favoriser l’émergence
de nouvelles entreprises solidaires et
l’innovation sociale.
Au-delà de ces programmes dédiés,
nous souhaitons renforcer notre
accompagnement des entrepre-
neurs dans la durée, y compris
après leur fi nancement, afi n d’amé-
liorer toujours les services que nous
leur rendons.
Le développement de notre action
passera par l’obtention de nouvelles
ressources fi nancières, publiques et
privées, locales et nationales. Nous
y parviendrons en rendant mieux
compte de l’impact économique et
social de notre action, à travers une
forte cohésion du réseau et grâce à
une ouverture toujours plus large
à nos partenaires économiques,
sociaux et solidaires.
Un réseau
mobilisé face
à la crise
Anne
FLORETTE
Directrice générale
de France Active
Stéphane Pardonnet est directeur
d’Aquitaine Active depuis sa création
en 2003. L’association conjugue conseil,
expertise économique et fi nancements
au service des acteurs de l’Economie
sociale et solidaire et des petites entre-
prises portées par des personnes
ayant des di cultés d’accès au système
bancaire. Ancrée dans l’économie de
proximité, elle soutient des projets per-
mettant une cohésion territoriale et la
création d’emplois non-délocalisables.
«Bien fi nancer le développement de ces
projets requiert des compétences variées.
explique Stéphane Pardonnet. Au sein
de nos comités d’engagement, nous
réunissons des analystes fi nanciers, des
entrepreneurs sociaux, des techniciens
spécialistes, des acteurs de la création
d’entreprise… Cet équilibre est un inves-
tissement de tous les jours mais payant: en
2012, Aquitaine Active et ses trois comités
bénévoles ont mobilisé plus de 5,9millions
d’euros dans près de 180projets au cœur
de l’économie locale.»
Engagée dans le développement de la
fi nance solidaire, Aquitaine Active a été
la première à créer un livret régional
d’épargne solidaire en 2005 en parte-
nariat avec le Crédit Coopératif. L’asso-
ciation désire aujourd’hui aller plus loin
pour soutenir le développement des
circuits courts régionaux et répondre
à l’attente des citoyens d’investir leur
épargne localement.
Stephane
PARDONNET
Directeur
d’Aquitaine Active
IMPACT SOCIAL
Mieux appréhender l’impact
social de nos actions est une
priorité. Pour cela, une enquête a été
réalisée auprès de 540 entreprises
financées en 2009. Trois ans après,
les résultats sont là : 81 % des
créateurs de TPE et 97 % des
entreprises solidaires estiment que
le soutien de France Active a été
décisif pour réaliser leur projet dans
de bonnes conditions.
Ce soutien a permis à 78 % des
TPE accompagnées de passer le cap
des 3 ans, contre 66 % en moyenne
nationale. Non seulement les très
petites entreprises accompagnées
lors de leur création sont plus
pérennes mais elles créent plus
d’emplois : 2,8 emplois par
entreprise, contre 1,6 en moyenne
nationale.
De même, alors que le secteur
associatif traverse des difficultés
financières inquiétantes, les
entreprises solidaires et les
associations financées par France
Active ont tenu le cap et consolidé
leur modèle économique, ce qui a
permis à plus de la moitié d’entre
elles, de
recruter de
nouveaux
salariés.
e
L’étude est disponible
sur le site de France Active.
2 000
bénévoles
530
salariés
An
FL
Di
r
de
1/ Créer une offre de
financement dédiée
aux TPE EN
1ER DÉVELOPPEMENT
2/ Développer un
programme JEUNES
CRÉATEURS
D’ENTREPRISE /
Accompagnement et
financement des projets
de création d’entreprises
par des jeunes
5/Créer une offre de
financement dédiée
aux ENTREPRISES
SOCIALEMENT
INNOVANTES
3/ Accompagner
et financer
les PROJETS
AGRI-RURAUX
créateurs d’emploi
4/ Porter à 80 % LA
QUOTITÉ MAXIMUM
GARANTIE des prêts
pour les créateurs
d’entreprise.
INNOVER POUR LE FINANCEMENT
SOLIDAIRE DES TERRITOIRES
5 AXES DE
DÉVELOPPEMENT
DE L’ACTIVITÉ
« Être président d’un Fonds territorial, c’est d’abord participer
à l’expertise de France Active. Moi-même dirigeante
de trois entreprises solidaires, je mets toute mon expérience
du terrain au service du réseau »
Nadine Nadaud
Présidente de Limousin Actif
4 FRANCE ACTIVE FRANCE ACTIVE 5

L’ ancrage territorial est
consubstantiel des dynamiques
mises en œuvre par France
Active. En soutenant l’émergence
et le développement d’activités
économiques de proximité, le réseau
France Active participe pleinement
à la consolidation et au développement
du tissu entrepreneurial et social local.
Qu’il s’agisse d’associations culturelles,
d’entreprises d’insertion par l’activité
économique, de commerces de
proximité ou d’associations de services
à la personne, les dizaines de milliers
d’entreprises accompagnées par
France Active chaque année apportent
des réponses concrètes aux besoins
économiques et sociaux des territoires.
Elles créent dans le même temps des
emplois pérennes puisque, par la nature
même de leurs activités, les TPE
et les entreprises solidaires soutenues
par France Active sont peu soumises
aux délocalisations.
Afin de répondre au mieux aux besoins
des territoires et aux demandes des
collectivités territoriales, un Comité
de l’innovation a été créé fin 2011.
Composé de représentants de Fonds
territoriaux, de membres de la tête de
réseau et de personnalités externes,
ce Comité a pour vocation de repérer
les initiatives du réseau développées
pour répondre aux besoins, de les
étudier et de les diffuser.
France Active a également engagé un
vaste chantier : construire, en lien étroit
avec les collectivités, des circuits courts
d’épargne solidaire. Après s’être imposé
en une décennie comme l’un des
moteurs de l’épargne solidaire en France,
le réseau cherche à stimuler la collecte
locale de l’épargne solidaire et offrir aux
épargnants une traçabilité de leur soutien
au développement de l’Économie sociale
et solidaire dans leur région.
Par ailleurs, France Active intensifie son
action au service des projets créateurs
d’emplois en milieu rural. Il s’agit de
financer l’agriculture respectueuse du
vivant et participant à la redynamisation
des échanges en milieu rural.
Le Dispositif Local
d’Accompagnement (DLA) propose un
appui à des structures employeuses
développant des activités d’utilité
sociale (associations, coopératives,
SIAE…). Son objectif est orienté vers
la consolidation ou le développement
de l’activité, et donc de l’emploi. Les
responsables des structures sont
accompagnés sur différents aspects
de leur projet, tels que le modèle
économique, l’assise financière, la
recherche de fonds, la gouvernance ou
encore l’ancrage territorial.
Individuel ou collectif, l’accompagnement
est proposé après un diagnostic
effectué par le DLA, permettant de
valider le besoin d’appui de la structure
et de l’orienter vers une mission de
conseil réalisée par un prestataire
spécialiste. Cette intervention est
financée par le DLA qui assure le suivi
de l’action réalisée pour mesurer
l’atteinte des objectifs.
Depuis sa création en 2003, le DLA a
bénéficié à plus de 38 000 structures,
représentant 451 000 emplois
consolidés. Chaque année, l’étude
d’impact du dispositif démontre que le
DLA permet de sécuriser la viabilité
économique des projets, de diversifier
les partenaires financiers et de renforcer
la qualité et la croissance de l’emploi.
Sur les 105 DLA répartis sur tout
le territoire, 34 sont portés par des
Fonds territoriaux de France Active.
Cette mobilisation témoigne de la
complémentarité entre l’expertise du
réseau et ses missions de financement
au service des structures de l’ESS.
LE DLA : UN COMPLÉMENT
NATUREL DE L’ACTIVITÉ
DE FINANCEMENT
Quelle est votre vision
du partenariat avec
Franche-Comté Active?
Par l’apport de fi nancements
solidaires, Franche-Comté Active
intervient en parfaite complémenta-
rité des actions que nous menons pour
la création d’emplois et d’activités sur
notre territoire. C’est un partenariat
qui fonctionne dans les deux sens, sur
lequel nous pouvons nous appuyer et
que nous encourageons.
Qu’apporte France Active
au développement
des territoires?
Au-delà de l’ingénierie fi nancière,
France Active participe au développe-
ment stratégique de l’Economie sociale
et solidaire. Par son ancrage territo-
rial et son action de terrain, Franche-
Comté Active nous aide par exemple
à repérer les besoins sociaux du terri-
toire et à faire émerger les projets qui
peuvent y répondre. Nous ne sommes
pas dans le pointillisme! C’est un travail
de fond qui s’inscrit pleinement dans
une volonté de développement éco-
nomique, à partir des réalités et des
besoins du territoire.
Quelles sont les perspectives
à venir?
Nous avons lancé un chantier de
soutien par fi lière. Par exemple dans
le domaine des services à la personne
ou de la valorisation de déchets, nous
souhaitons aider à la structuration
et la pérennisation des acteurs, sur
l’ensemble de la chaîne. Le partena-
riat avec Franche-Comté Active nous
permet d’aller vers ces orientations
stratégiques de long terme.
Développer
une économie
de proximité
L’Économie sociale et solidaire est-elle un moteur
du développement économique territorial ?
La grande majorité des emplois qui composent l’ESS
se concentre dans des PME et relève pour beaucoup de
service à la population, secteur créateurs d’emplois et
contribuant à l’attractivité des territoires. Sur le versant
productif, l’ESS peut être un levier pour la reprise
d’entreprises de petite taille. Parce que les activités se
créent là où les gens vivent et travaillent, l’ESS peut être
partie prenante de la relocalisation d’activités économiques,
y compris agricoles et industrielles.
Face aux enjeux de changement d’échelle, d’innovation sociale ou de mutualisation
d’activités, les entreprises de l’ESS peuvent également initier des coopérations
économiques originales avec d’autres entreprises et collectivités locales. Les Pôles
territoriaux de coopération économique (PTCE) en constituent un exemple efficace.
De quelle marge de manœuvre les collectivités disposent-elle
pour continuer à accompagner le développement de l’ESS?
Les acteurs de l’ESS sont de plus en plus reconnus comme des acteurs à part entière
du développement économique territorial. Désormais, le maintien d’une compétence ESS
dans les collectivités doit être un levier pour nourrir et contaminer les politiques sectorielles,
du développement économique ordinaire aux agendas de développement durable.
Pour ce qui concerne les associations, première force employeuse de l’ESS, je constate
l’insuffisance de diagnostics territoriaux pour évaluer les risques liés à la disparition
des emplois associatifs et pour identifier les facteurs de leur maintien. Ces diagnostics
seraient une aide à la décision précieuse en matière d’accompagnement et de
financement. Ils sont décisifs pour améliorer la contribution locale
de l’ESS à la lutte contre le chômage et la précarité et intégrer
de manière pertinente des dispositifs comme les emplois d’avenir
ou les contrats de génération.
«Culture, création d’entreprises, lien social, petite enfance…
en répondant aux attentes des citoyens, les acteurs de l’ESS
participent incontestablement à l’attractivité des territoires.»
Vincent Gollain
Directeur Marketing Territorial, Agence Régionale de Développement Paris
Ile-de-France. Président du Club Marketing territorial de l’ADETEM
Découvrez la
mesure d’impact
des DLA
Pour en
savoir
plus sur
les PTCE
Marie-Guite
DUFAY
Présidente de la Région
Franche-Comté, Présidente
de la commission ESS
de l’Association
des Régions de France
Laurent Fraisse,
socio-économiste,
chercheur au LISE
(Cnam-CNRS)
6 FRANCE ACTIVE FRANCE ACTIVE 7

RETROUVER LE CHEMIN DE L’EMPLOI, EN PASSANT PAR LA CRÈCHE
Accompagnée par France Active depuis l’origine de son projet, Mara Maudet est aujourd’hui
à la tête de 9 crèches associatives et dirige 211 salariés. En 12ans, elle a imposé un modèle
conciliant inventivité, utilité sociale et équilibre fi nancier.
ENTREPRISE
SOLIDAIRE
Il y a comme un air de musique derrière l’accent
sud-américain de Mara Maudet. Arrivée en France il y a
trenteans, elle puise dans ses racines brésiliennes une liberté
pour inventer de nouvelles modalités d’aides sociales. «Il y a
beaucoup de certitudes en France, elles nous empêchent peut-
être d’avancer!», glisse-t-elle malicieusement.
Il faut la prendre au sérieux. Mara Maudet a créé et dirige
l’Institut d’éducation et de pratiques citoyennes (IEPC), qui
gère 9crèches associatives en Ile de France et un centre de
formation pour des personnes exclues, en lien étroit avec
les collectivités territoriales. En
2012, l’IEPC a accueilli 435familles
dont 54 % en recherche d’emploi et
85 % monoparentales.
Comme Scoubidou, ouverte en juin 2012 en Seine-Saint-
Denis, toutes les crèches pratiquent des horaires décalés:
6h30 à 19h30. «Les femmes accèdent souvent à des métiers
de service, qui les obligent à déposer leurs enfants très tôt ou
venir les rechercher très tard. L’amplitude horaire de nos crèches
leur permet d’être autonomes, de travailler ou de rechercher
un emploi dans de bonnes conditions», explique Mara. Pen-
dant la garde de leurs enfants, les parents bénéfi cient d’un
accompagnement vers le retour à l’emploi, de formations
ou de coups de pouce.
«Nous posons un cadre, elles ont 6mois pour trouver un emploi
ou une formation professionnelle», complète la directrice.
Tout l’intérêt de l’initiative tient dans ce subtil dosage
d’aide et d’exigence. Et ça marche! Près de 8femmes sur
10 trouvent une solution dans les 6mois impartis.
Mara Maudet,
entrepreneure solidaire
Chaque année, les équipes
du réseau France Active
accueillent et orientent plus de
2 600 entrepreneurs sociaux dans leur
projet de création, de reprise ou de
développement.
Après un premier contact, l’entrepreneur
rencontre à plusieurs reprises le chargé
de mission du Fonds territorial qui
lui est dédié. Tout au long de la phase
d’expertise, ils analysent ensemble le
projet, puis définissent le montage financier
le plus adapté aux besoins de la structure.
Le projet est ainsi analysé selon différents
aspects : aptitude de l’équipe dirigeante,
organisation, environnement et stratégie,
impact social, aspects économiques et
financiers. Cette analyse permet
d’identifier les zones de risques du projet
et les points de vigilance auxquels le
porteur de projet est sensibilisé.
Le chargé de mission favorise également
l’entrée de nouveaux partenaires financiers,
et notamment bancaires, afin de boucler
le tour de table financier.
Le dossier est ensuite porté par le
chargé de mission auprès du Comité
d’engagement – composé de bénévoles
entrepreneurs, de banquiers, d’acteurs
de l’Économie sociale et solidaire –,
qui décide du soutien financier à apporter
ou non à l’entrepreneur.
L’accompagnement du Fonds territorial se
poursuit après l’octroi d’un financement,
notamment en cas de difficulté.
ACCOMPAGNER ET FINANCER LES ENTREPRISES
SOLIDAIRES 20 641
emplois créés ou consolidés
1 038
projets financés
53 M€
mobilisés en concours
financiers
26 % Insertion
par l’économie
15 % Culture
11 % Coopératives
8 % Service à la personne
7 % Environnement
6 % Formation
5 % Éducation populaire
5 % Emploi de personnes
handicapées
17 % Autres
SECTEURS
D’INTERVENTION
(répartition par projets fi nancés)
France Active a créé une “grille d’évaluation de l’utilité sociale” (SETGE) qui apporte un regard objectif sur l’impact
social des projets financés. Chaque projet est analysé à travers un faisceau de critères quantitatifs et qualitatifs organisés
autour de cinq dimensions majeures. Chaque dimension est évaluée sur une échelle graduée de 0 à 5.
Une analyse multidimensionnelle pour mesurer
l’impact social des projets proposés
1. PROJET SOCIAL
Appréciation de la qualité
du projet social de l’entreprise
5. ENVIRONNEMENT
Analyse des pratiques
de la structure en vue de réduire
son impact sur l’environnement
2. QUALITÉ DE L’EMPLOI
Évaluation des conditions de travail
et de la politique d’emploi de la structure
(emploi durable, politique de formation…)
3. IMPACT TERRITORIAL
Appréciation de son ancrage
territorial (achats responsables
locaux, impact économique…)
4. GOUVERNANCE
Appréciation de la qualité
de la gouvernance et du caractère
participatif de celle-ci
FICHE D’IDENTITÉ
MARA MAUDET
– A créé IEPC en 2001
– Grâce à l’accompagnement
d’HDSI
– A bénéfi cié d’un prêt solidaire
de 230000€ dont
• 115000€ issus du FCPIED
• 115000€ issus de la SIFA
«France Active est un allié précieux pour le fi nancement des
Coopératives d’activités et d’emploi (CAE) qui participe activement
au développement de cette nouvelle forme d’entreprise.»
Félicie Domène
Présidente de Coopérer Pour Entreprendre
Découvrez
le reportage
de TF1
sur IEPC
8 FRANCE ACTIVE FRANCE ACTIVE 9