Chap1 : Concept et finalité

Approche et Environnement de L’entreprise
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Chap1 : Concept et finalité
I. Définition et finalité de l’entreprise :
L’entreprise est un organisme financièrement indépendant, produisant pour le marché des biens ou
des services afin de réaliser deux objectifs essentiels : la réalisation d’un bénéfice et la satisfaction
des besoins de la clientèle.
Une Entreprise= Travail+ capital monétaire et technique = biens et services.
Caractéristiques fondamentales de l’entreprise :
 Organisme indépendant : prise de décision de façon autonome.
 Production des biens et services :
 Production destinée au marché vers des acheteurs potentiels qui peuvent être des
consommateurs, D’autre entreprise ou l’Etat.
II. L’approche traditionnelle de l’entreprise :
L’entreprise est comme :
 Une unité de production :
Travail+ capital+ consommations intermédiaires  Production  Biens et services.
 Une unité de répartition :
Production Vente  paiement des dettes, paiement des charges sociales et fiscales, paiement des
salaires, paiement des Intérêts etc…  Valeurs ajoutée
Après la distribution des rémunérations, l’entreprise garde pour elle-même les revenus non
distribués « surplus ».

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III. Les caractéristiques du système de l’entreprise :
L’entreprise est un :
 Système ouvert
 Système finalisé
 Système coordonné
 Système Hiérarchique
 Système vivant
IV. Les finalités de l’entreprise :
 Finalités économique : Contribution dans la création de la richesse nationale, production
biens et services, survie de l’entreprise, la réalisation du profit.
 Finalités Sociales : Création de l’emploi, réduction de taux de chômage.
 Finalités Sociétales : citoyenneté de l’entreprise, la transparence, l’Independence.
 Finalités humaines : ambitions des dirigeants, l’épanouissement des personnels. Ex : bonne
condition de travail, participation dans la prise de décision.
Chap. 2 : L’entreprise et le social :
I. Le rôle social :
L’entreprise joue un rôle important dans le social, elle contribue dans la diminution des problèmes
sociaux afin de créer un emploi et faire participer les jeunes dans la vie économique et sociale ainsi
le respect de l’environnement qui est un enjeu important.

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Chap. 3 : La classification de l’entreprise :
I. Classification selon la nature :
3 aspects fondamentaux :
 Classification sectorielle
 Classification selon le type d’opérations accomplies
 Classification selon la branche d’activité
II. Classification selon la dimension :
 Classification selon le Chiffre d’affaire
 Classification selon le nombre des personnels au sein de l’entreprise
 Classification selon la valeur ajoutée
III. Classification Juridique :
On distingue :
 Entreprise du secteur public : soit public u semi public
 Entreprise du secteur privé : entreprise individuelle, coopérative, Sociétaire.
N.B : les entreprises sociétaires :
On distingue : les sociétés de personnes et les sociétés de capitaux
Chap. 4 : Structure de l’entreprise :
La structure c’est la façon dont les tâches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé ainsi
les relations entre les éléments du système.
I. Les déterminants du choix de de la structure
Plusieurs critères poussent l’entreprise à choisir une telle ou telle structure, notamment :
 La taille de l’entreprise
 La technologie
 L’environnement
 La formation des dirigeants
 L’âge de l’entreprise
 La stratégie poursuivie
 La gamme des produits

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II. La structure hiérarchique :
Repose sur : l’unité de commandement, la délégation de l’autorité, le principe de responsabilité.
III. La Structure fonctionnelle sans relation hiérarchique :
Repose sur : L’absence de l’unité de commandement et la délégation du pouvoir et de l’autorité à
des responsables fonctionnels.
Directeur
générale
Directeur
comptable et
financier
Chef comptable
Comptable
Directeur
Commercial
Chef d'équipe
Commercial1
commercial2
Directeur
ressources
humaines
Chef d’atelier
Spécialiste
Entretien
Spécialiste
temps
Spécialiste
méthodes
Spécialiste
Qualité
Ouvriers

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IV. La structure fonctionnelle avec relation hiérarchique ou hierarchico-fonctionnelle :
Repose sur l’unité de commandement formé par des chefs hiérarchiques, mais ces derniers doivent
tenir des suggestions et des recommandations des responsables et conseillers « état-major ».
V. Autres Structures de l’entreprise :
Structure divisionnelle :
Structure divisionnelle est une structure basée sur le concept de division ayant comme objectif la
décentralisation du pouvoir ainsi que celle des décisions. En effet, les activités de l’entreprise sont
réparties en un ensemble de divisions englobant des fonctions aptes pour réussir les services avec
des ressources utilisées dans chaque division fonctionnelle.
Directeur Général
Etat-Major
Directeur Financier Directeur commercial
Service
approvisionnemen
t
Service vente
Chef
magasin