Simulation Netstrat

Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A.
bureau 3.278a, 340-6185
[email protected]
Gérer une entreprise : simulation
51-401-96
2001 A. Noël Ph.D. MBA HEC: simulation Netstrat,
séance 1 1

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séance 1 3
Gérer une entreprise
Qu’est-ce qui explique le plus le succès d’une
entreprise : le destin ou la volonté ?
Qu’en est-il dans le cas de Nortel ?
•Dans celui de Swatch ?
Vous mêmes : qu’allez-vous contribuer à votre
propre équipe ?

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séance 1 4
Objectifs du cours 51-401-96
•Découvrir la nature, les caractéristiques et les
impacts des décisions opérationnelles de direction
générale dans un contexte de forte concurrence
•Expérimenter, par la prise de décisions, les
contributions spécifiques, l’interdépendance et les
limites des principales fonctions
•Pratiquer le métier de gestionnaire: partager et
assumer en équipe la prise de décisions cohérentes
à court, moyen et long terme dans Netstrat

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séance 1 5
Objectifs (suite)
•Réaliser, entre autres, que la direction d’une
entreprise exige de la cohérence interne (harmonie
des décisions fonctionnelles), externe (harmonie
avec les marchés) et temporelle (sens de la
direction)
•Établir les bases de fonctionnement de votre
équipe de travail pour la première étape du MBA