Coût de Dégradation - SWEEP-Net

Coût de la Dégradation de l’Environnement
Dû aux Déchets Ménagers
Un Instrument Pour Une Prise de Décision Politique
Étude de Cas du Grand Tunis, du Grand Rabat et du Grand Beyrouth
5ème Forum Régional de SWEEP-Net
Par
Sherif Arif et Fadi Doumani
Consultants de SWEEP-NET
Tunis, 14-16 Avril 2015

Pourquoi Estimer les Coûts de l’Inaction?
L’Environnement est un Bien Public
Il est affecté par des Externalités
Ces Externalités mènent vers un Échec du
Marché car les prix ne reflètent pas la valeur
réel du coût social ou les bénéfices d’une
action ou d’un projet

Pour Repenser les Programmes
d’Investissement
Les besoins d'investissement sont généralement
beaucoup plus grands que les Gouvernements
(prêts ou le budget) peuvent raisonnablement
couvrir. Il est donc nécessaire de réfléchir sur
des politiques qui puissent justifier ces
investissements en terme de coûts et
bénéfices et de repenser le programme
d'investissement, et des sources de
financements qui sont attractifs au secteur
privé tout en préservant l’environnement et
les ressources naturelles

Pourquoi une Estimation du Coût de la
Dégradation de l’Énvironnement Dû aux Déchets
Ménagers
Elle permettra d’estimer en valeur monétaire la
dégradation de l’environnement due à la pollution
engendrée sur tout le chaîne des déchets ménagers.
Elle pourrait conduire à des décisions plus efficaces sur les
priorités dans l'affectation des ressources.
Elle fournira aux institutions nationales locales les outils
nécessaires pour discuter en termes monétaires avec leurs
ministères et en particulier avec les ministères des
Finances, à d'autres autorités compétentes et au public en
ce qui concerne les différents types de coûts de la
dégradation des déchets ménagers et les politiques
nécessaires pour atténuer ces coûts.
Elle reflètera des compromis à envisager dans les
investissements pour la réduction de la pollution.

Le Coût de la Dégradation et de Restauration
sont Nécessaires Pour Prendre des Décisions
•Choix des priorités générales basées sur le ratio
coûts/bénéfices ( e.g., investir dans l’assainissement
ou la gestion des déchets)
•Choix de selection des projects et activités basés sur
le ratio coûts/bénéfices et la valeur actualisée nette
(VAN), qui est la différence entre les avantages et les
coûts totaux actualisés
•Les priorités générales et spécifiques basées sur
l’efficacité des coûts dans le cas où une valeur
monétaire ne peut être estimée