Jerry JACQUET

Jerry JACQUET Né le : 01/01/68 (45 ans)
4, rue de la Prairie Nationalité Française
58000 CHALLUY Marié - Deux enfants
jerryjac[email protected]
Tel : [phone]
Tel : [phone]
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Depuis Novembre
2011
CONSULTANT ACHATS OPERATIONNEL
Octobre 2012 –
Décembre 2012
NFM TECHNOLOGIES – Division Tunneliers
 Management des achats projets MOSCOU
 Miese en place du sourcing sur les Pays de l’Est : définition des CDC et du panel fournisseur,
lancement des consultations, analyse, audit des fournisseurs, qualification
Novembre 2001 –
Avril 2012
SAINT GOBAIN CRISTAUX ET DETECTEURS
 Audit des achats de la division Europe avec proposition d’une nouvelle organisation
 Définir les achats communs à réaliser avec la division US (3 usines USA + 1 en Inde)
 Mise en place des contrats d’achats long terme sur les terres rares et les métaux précieux pour
limiter les risques de rupture d’approvisionnemnt et les effets spéculatifs
Octobre 2010 à
Novembre 2011
Elaboration d’un projet de reprise d’entreprise dans le secteur du négoce des aciers
Missions
ARRET DU PROJET
SUITE AU RETRAIT DU
VENDEUR
 Evaluation de la valeur de l’entreprise (éléments financiers + étude de marché)
 Elaboration du Business Plan
 Démarchage des banques via l’aide du réseau OSEO
Octobre 2008 à
Octobre 2010
DIRECTEUR DE SITE – AERO 92 (75 personnes – CA 7,5 millions d’€) – Filiale du
Groupe AUVERGNE AERONAUTIQUE (600 personnes – CA 65 millions d’€)
Secteurs : équipementier aéronautique de rang 1 – Pièces chaudronnées
Objectifs
Développer la rentabilité du site
Missions
ARRET SUITE A UNE
VENTE JUDICIAIRE DE
LA MAISON MERE
 Optimiser l’outil industriel existant avec la mise en place l’amélioration continue
 Améliorer les compétences dans le cadre de la nouvelle politique industrielle
 Manager toutes les fonctions de l’entreprise dans le respect de la réglementation
 Mise en place et gestion du compte d’exploitation
Novembre 2006 à Août
2008
RESPONSABLE ACHATS DU GROUPE DIAM (600 personnes – 17 sociétés dans le
monde – CA 60 millions d’€)
Secteurs : outils de coupe (lames industrielles et PEM) + équipements électromécaniques secteur automobile
Objectifs
Définir, mettre en œuvre et faire appliquer la stratégie achats au niveau du groupe
Missions
ARRET SUITE A UNE
LIQUIDATION
JUDICIAIRE
 Globaliser les achats au niveau du groupe et gérer 100 % du périmètre achats
 Internationaliser les achats (low cost countries)
 Manager et motiver une équipe de 10 acheteurs – Membre du CODIR du Groupe
Avril 2003 à septembre
2006
RESPONSABLE ACHATS SITE (800 personnes) – GROUPE WOCO MICHELIN
AVS (4500 personnes)
Secteurs : équipementier automobile de 1er rang pour des systèmes anti-vibratoires
Objectifs
Définir la politique achats du site en respectant les objectifs fixés en QCD.
Missions
 Manager une équipe de 5 acheteurs + 10 approvisionneurs
 Membre du Comité de Direction du Site et rattaché au PDG
 Participer à la coordination des achats au niveau mondial
Octobre 2001 à
DIRECTEUR ACHATS DU GROUPE INTERVOX (3 sociétés)
Avril 2003
Secteurs : sécurité (alarmes, télésurveillance) et sous traitance électronique (cartes et systèmes)
Objectifs
Contribuer à améliorer la rentabilité du groupe INTERVOX et optimiser les achats des différentes
sociétés.
Missions
 Globaliser les achats au niveau du groupe et gérer 100 % du périmètre achats
 Manager et motiver une équipe de 9 personnes – Membre du CODIR du Groupe
 Internationaliser les achats (Israël, Pays de l’Est) et création d’un bureau de sourcing en Asie
 Mise en place de la supply chain pour les produits INTERVOX (politique d’intégration)

De mai 97 à fin
RESPONSABLE DES ACHATS HORS PRODUCTION TECHNIQUES MULTI
SITES – USINOR ACHATS (5 sites de production)
Septembre 2001
USINOR ACHATS - Unité de service partagée du groupe USINOR
Objectifs
Coordonner et optimiser les achats hors production en termes de prix, qualité et délais pour 5 sites de
production.
Missions
 Définir et mettre en place une stratégie achats et une organisation en concertation avec la direction
achats et les services prestataires pour cinq sites de production
 Management fonctionnel de 15 personnes et pilotage de nombreux projets
 Constituer le panel des meilleurs fournisseurs pouvant assurer une performance globale
 Rédiger les contrats d’achats : clauses juridiques et commerciales
 Mettre en place des contrats de progrès avec l'instauration d'indicateurs permettant de détecter
l'apparition d'écarts en termes de coût, qualité et délai.
D’Octobre 91
RESPONSABLE DE ZONE EXPORT
à Mai 97
Société SOUBITEZ - Groupe INCENTIVE (Danemark) depuis 96 - CA : 100 MF dont 86 % à l’export
Objectifs
Développer l’activité commerciale tant d’un point de vue quantitatif (CA et marges) que qualitatif
(fidélisation du réseau distributeurs) sur le Sud de l’Europe et l’Amérique du Sud
Missions
 Prospecter de nouveaux marchés à l’export, analyse des besoins, de l’existant, de la concurrence
 Création et développement des marchés : sélection et implantation des réseaux de distribution
(Suisse, Italie, Espagne, Portugal, Turquie, Israël, Chypre, Mexique, Brésil)
 Mise en place des actions de contrôle et de suivi des marchés en partenariat avec les agents
commerciaux (Afrique du Nord).
LANGUES
Anglais et Espagnol courant
Pratique régulière dans les négociations commerciales
FORMATION PROFESSIONNELLE
1999-2001
DESS EN MANAGEMENT DES ACHATS : un mémoire relatif au diagnostic achats
dans le cadre d’une organisation de type matricielle et un second sur l’organisation des
achats hors production
1990-91
LICENCE DE TECHNOLOGIE EN MARKETING ACHATS
Formation en alternance IUT (6 mois) / Entreprise (6 mois) - Université Paris X
1989-90
Service militaire
1987-89
BTS ACTION COMMERCIALE – I.C.I NEVERS
1986-87
FORMATION AU COMMERCE INTERNATIONAL
Centre de formation de la CCI de Bourges
1986
BACCALAUREAT B : Sciences Economiques et Sociales
AUTRES FORMATIONS
Informatique ERP
WORD 7.0, EXCEL 5.0, POWERPOINT
LOISIRS
Sports : moto
Lectures : romans + presse économique (revue de presse une fois par semaine)