Jerry JACQUET
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Jerry JACQUET 4, rue de la Prairie 58000 CHALLUY Né le : 01/01/68 (45 ans) Nationalité Française Marié - Deux enfants [email protected] Tel : 03 86 37 50 65 Tel : 06 85 44 18 42 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis Novembre 2011 Octobre 2012 – Décembre 2012 Novembre 2001 – Avril 2012 Octobre 2010 à Novembre 2011 Missions ARRET DU PROJET SUITE AU RETRAIT DU VENDEUR Octobre 2008 à Octobre 2010 CONSULTANT ACHATS OPERATIONNEL NFM TECHNOLOGIES – Division Tunneliers Management des achats projets MOSCOU Miese en place du sourcing sur les Pays de l’Est : définition des CDC et du panel fournisseur, lancement des consultations, analyse, audit des fournisseurs, qualification SAINT GOBAIN CRISTAUX ET DETECTEURS Audit des achats de la division Europe avec proposition d’une nouvelle organisation Définir les achats communs à réaliser avec la division US (3 usines USA + 1 en Inde) Mise en place des contrats d’achats long terme sur les terres rares et les métaux précieux pour limiter les risques de rupture d’approvisionnemnt et les effets spéculatifs Elaboration d’un projet de reprise d’entreprise dans le secteur du négoce des aciers Evaluation de la valeur de l’entreprise (éléments financiers + étude de marché) Elaboration du Business Plan Démarchage des banques via l’aide du réseau OSEO DIRECTEUR DE SITE – AERO 92 (75 personnes – CA 7,5 millions d’€) – Filiale du Groupe AUVERGNE AERONAUTIQUE (600 personnes – CA 65 millions d’€) Secteurs : équipementier aéronautique de rang 1 – Pièces chaudronnées Objectifs Développer la rentabilité du site Missions ARRET SUITE A UNE VENTE JUDICIAIRE DE LA MAISON MERE Novembre 2006 à Août 2008 RESPONSABLE ACHATS DU GROUPE DIAM (600 personnes – 17 sociétés dans le monde – CA 60 millions d’€) Optimiser l’outil industriel existant avec la mise en place l’amélioration continue Améliorer les compétences dans le cadre de la nouvelle politique industrielle Manager toutes les fonctions de l’entreprise dans le respect de la réglementation Mise en place et gestion du compte d’exploitation Secteurs : outils de coupe (lames industrielles et PEM) + équipements électromécaniques secteur automobile Objectifs Définir, mettre en œuvre et faire appliquer la stratégie achats au niveau du groupe Missions Globaliser les achats au niveau du groupe et gérer 100 % du périmètre achats Internationaliser les achats (low cost countries) Manager et motiver une équipe de 10 acheteurs – Membre du CODIR du Groupe ARRET SUITE A UNE LIQUIDATION JUDICIAIRE Avril 2003 à septembre 2006 RESPONSABLE ACHATS SITE (800 personnes) – GROUPE WOCO MICHELIN AVS (4500 personnes) Secteurs : équipementier automobile de 1er rang pour des systèmes anti-vibratoires Objectifs Définir la politique achats du site en respectant les objectifs fixés en QCD. Missions Manager une équipe de 5 acheteurs + 10 approvisionneurs Membre du Comité de Direction du Site et rattaché au PDG Participer à la coordination des achats au niveau mondial Octobre 2001 à Avril 2003 DIRECTEUR ACHATS DU GROUPE INTERVOX (3 sociétés) Secteurs : sécurité (alarmes, télésurveillance) et sous traitance électronique (cartes et systèmes) Objectifs Contribuer à améliorer la rentabilité du groupe INTERVOX et optimiser les achats des différentes sociétés. Missions Globaliser les achats au niveau du groupe et gérer 100 % du périmètre achats Manager et motiver une équipe de 9 personnes – Membre du CODIR du Groupe Internationaliser les achats (Israël, Pays de l’Est) et création d’un bureau de sourcing en Asie Mise en place de la supply chain pour les produits INTERVOX (politique d’intégration) De mai 97 à fin Septembre 2001 RESPONSABLE DES ACHATS HORS PRODUCTION TECHNIQUES MULTI SITES – USINOR ACHATS (5 sites de production) USINOR ACHATS - Unité de service partagée du groupe USINOR Objectifs Coordonner et optimiser les achats hors production en termes de prix, qualité et délais pour 5 sites de production. Missions Définir et mettre en place une stratégie achats et une organisation en concertation avec la direction achats et les services prestataires pour cinq sites de production Management fonctionnel de 15 personnes et pilotage de nombreux projets Constituer le panel des meilleurs fournisseurs pouvant assurer une performance globale Rédiger les contrats d’achats : clauses juridiques et commerciales Mettre en place des contrats de progrès avec l'instauration d'indicateurs permettant de détecter l'apparition d'écarts en termes de coût, qualité et délai. D’Octobre 91 à Mai 97 Objectifs Missions RESPONSABLE DE ZONE EXPORT Société SOUBITEZ - Groupe INCENTIVE (Danemark) depuis 96 - CA : 100 MF dont 86 % à l’export Développer l’activité commerciale tant d’un point de vue quantitatif (CA et marges) que qualitatif (fidélisation du réseau distributeurs) sur le Sud de l’Europe et l’Amérique du Sud Prospecter de nouveaux marchés à l’export, analyse des besoins, de l’existant, de la concurrence Création et développement des marchés : sélection et implantation des réseaux de distribution (Suisse, Italie, Espagne, Portugal, Turquie, Israël, Chypre, Mexique, Brésil) Mise en place des actions de contrôle et de suivi des marchés en partenariat avec les agents commerciaux (Afrique du Nord). LANGUES Anglais et Espagnol courant Pratique régulière dans les négociations commerciales FORMATION PROFESSIONNELLE 1999-2001 1990-91 DESS EN MANAGEMENT DES ACHATS : un mémoire relatif au diagnostic achats dans le cadre d’une organisation de type matricielle et un second sur l’organisation des achats hors production LICENCE DE TECHNOLOGIE EN MARKETING ACHATS Formation en alternance IUT (6 mois) / Entreprise (6 mois) - Université Paris X 1989-90 Service militaire 1987-89 BTS ACTION COMMERCIALE – I.C.I NEVERS 1986-87 FORMATION AU COMMERCE INTERNATIONAL Centre de formation de la CCI de Bourges 1986 BACCALAUREAT B : Sciences Economiques et Sociales AUTRES FORMATIONS Informatique ERP WORD 7.0, EXCEL 5.0, POWERPOINT LOISIRS Sports : moto Lectures : romans + presse économique (revue de presse une fois par semaine)
