Télécharger - Notre Projet

Concilier
épanouissement du personnel
avec efficacité - rentabilité
Oui... MISSION POSSIBLE!
Grâce à un système intégré
d’outils de management fort innovateurs
4e édition française révisée
avec les réponses à 27 questions posées par les lecteurs
Préface par Michael Novak - Avant-propos par Andre L. Delbecq
1933-2003
70e ANNIVERSAIRE DE FONDATION DE HOLDING O.C.B. INC. / OUIMET-TOMASSO INC.
/ J.-Robert Ouimet, C.M., C.Q., Ph.D., M.B.A.

I
AVIS AU LECTEUR
En complément, pour la bonne compréhension de cette expérimentation innovatrice, nous avons
annexé les 27 questions posées le plus souvent par nos auditeurs et nos lecteurs ainsi que nos
réponses.
**********************************
Ce - Livre Doré - est le résumé(1) de la thèse (599 pages ), de ses annexes(2) (144 pages),
de ses dossiers de recherche et des enquêtes(2) (804 pages), le tout totalisant 1547 pages.
Pour obtenir la 4e édition révisée (en français), ou la 3e édition révisée (en anglais),
ou la 1ère édition (en espagnol ) du résumé de la thèse,
veuillez communiquer par courrier électronique à [e-mail]
Éditeur : Holding O.C.B. Inc. / Ouimet-Tomasso Inc.
Résumé de la thèse.
Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2003
Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Canada, 2003
ISBN # 2-9806112-7-1
J.-Robert Ouimet, 2003, 4e éd. française et 3e éd. anglaise, 1ère édition espagnole, tous droits réservés, © - Imprimé au
Canada.
1ère édition française et anglaise, 1998
__________________
(1) Le titre de la thèse de doctorat est : ¨De nouveaux outils de gestion pour l’entreprise : apports au bonheur humain et à
la rentabilité.¨ Selon les expressions utilisées dans les écoles d’administration en Amérique du Nord, nous substituerons le
terme « management » à celui de ¨gestion¨ dans le présent résumé de la thèse.
(2) La thèse, et son résumé - le Livre Doré - sont disponibles dans les bibliothèques de : la Faculté des Sciences
économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse), les HEC - Montréal, la Faculté de Management (IESE) de
l’Université de Navarre à Barcelone, la Faculté de Management de l’Université de Sherbrooke (Québec), la Faculté de
Management de l’Université Laval (Québec), le Monastère Abadia de Santa Maria de Poblet, Poblet (Tarragona), Espagne.
La thèse, les dossiers complets des annexes, des recherches et des enquêtes, ainsi que le - Livre Doré - sont disponibles
dans les bibliothèques de l’Université de Fribourg ; des HEC - Montréal ; et du Monastère des Bénédictines de Sainte-
Marthe-sur-le-Lac près de Montréal.

II
TABLE DES MATIÈRES
Page
- Remerciements I V
- Préface par M ichael Novak; avant- propos par André L. Delbecq V
- Mots d’appréciation par X
André Bisson, André Caillé, Jordi Canals, Ghislain Dufour, Marcel Dutil, Robert Dutton,
Bernard Garnier, Michel Gourgues, Benoît Lacroix, Carroll L’Italien, Claude Masson,
L. Jacques Ménard, Michael Naughton, Michel Pigeon, Serge Saucier, Michael A. Scaperlanda,
Roberto Servitje S., l’Archiduc Rudolf d’Autriche, Gilles Taillon , Phillip M. Thompson
_________________________________________________________________________________________
I- Introduction 1
II- Présentation de Notre Projet ? 2
III- Les responsabilités qu’identifie Notre Projet 3
A - Responsabilités envers les personnes qui oeuvrent
dans l’entreprise et envers leur famille 3
B - Responsabilités envers les consommateurs de nos
produits, nos fournisseurs et nos clients 3
C - Responsabilités en tant que dirigeants et gestionnaires 4
D - Responsabilités en tant que membres du conseil
d’administration et actionnaires 4
E - Responsabilités envers la société, la nation et la création 5
F - Responsabilités ultimes envers et AVEC le Créateur,
ou l’Être Suprême ou Dieu Amour 5
Citations appuyant Notre Projet 6
IV- Les principales valeurs d’humanisation et de spiritualisation
ressortant de chacune des six sections de Notre Projet 8
V- Trois illustrations du mouvement des valeurs 9
A - Illustration des six cercles de responsabilités 11
B - Illustration de deux SIOM(1) absolument complémentaires :
l’économique et l’humain 12
C - Illustration du mouvement des valeurs circulant en boucle de rétroaction 15
VI- Définition des valeurs offertes par les activités du nouveau SIOM (H)(1) 16
__________________
(1) Dans le texte, nous utilisons O.M. pour remplacer ¨outils de management¨. Et l’abréviation SIOM est utilisée pour
¨système intégré d’outils de management¨.
L’abréviation SIOM(H) signifiera ¨système intégré d’outils de management humain.¨ Il s’agit des activités du système
intégré de management, en rapport avec la colonne de droite de Notre Projet, la colonne de la primauté de la dignité
humaine de chaque personne au travail, dans toute organisation et entreprise.
L’abréviation SIOM(É) signifiera ¨système intégré d’outils de management économiques¨. Il s’agit du système intégré de
management de planification, d’organisation, de coordination, de motivation et de contrôle, enseigné dans toutes les écoles
de management, lequel bien sûr est utilisé dans la colonne de gauche de Notre Projet, la colonne de l’efficacité de toute
organisation, et du profit pour toutes les entreprises fonctionnant en économie de marché.

III
VII- Description du fonctionnement des trois genres différents d’activités (O.M.)
et de leur apport en valeurs 18
A - Activités de premier genre :
apport surtout de valeurs d’humanisation et communautaires 19
B - Activités de deuxième genre :
apport su rtout de valeurs mixtes d’humanisation et de spiritualisation 22
C - Activités de troisième genre :
apport surtout de valeurs de spiritualisation 24
VIII- Contributions les plus originales de cette expérimentation fortement innovatrice 26
A - Tableau-synthèse des activités du système intégré d’outils de management - SIOM(H) 27
B - Tableau-synthèse de l’apport en valeurs des activités du SIOM(H) 28
C - Les enquêtes 30
D - Les résultats humains et économiques obtenus 31
IX- L’universalisation et la durabilité de Notre Projet dans toute entreprise et organisation :
… à cinq conditions… Mission Possible ! 35
_________________________________________________________________________________________
CONCLUSION 36
A - L’expérimentation… Oui… Mission possible ! 36
B - Vastes perspectives ouvertes
par la synergie fortement innovatrice des deux SIOM 38
C - En résumé 46
_________________________________________________________________________________________
- RÉPONSES À 27 QUESTIONS posées par les lecteurs de la thèse, du livre doré,
des médias imprimés, et par les auditeurs des conférences publiques et des médias électroniques i
- Conclusion aux 27 réponses xxix
_________________________________________________________________________________________
- Notes sur l’auteur et s ur les entreprises du groupe OCB Inc. xxxi
- Photos de l a pyramide des valeurs à l’entrée des usines et bureaux du groupe OCB Inc. xxxvi
Pyramide des valeurs à l’entrée de la Bibliothèque des HEC-Montréal et nais sance du FIMES xxxviii
Naissance du CIRAN, le Comité International de Réflexion et d’A ction sur Notre Projet xl
- Lettre de Mère Teres a, prière de l’entreprise, épilogue xlii