Les Ecoles du Management: Cycle 3

Les Ecoles du Management: Cycle 3 - Responsable
d'unité de service, de projet
Vous souhaitez :
Par une stratégie innovante, mettre l'homme au cœur de l'entreprise en développant et
valorisant les potentialités créatives de chacun.
Objectifs de formation
Contribuer (collaborer) à l'élaboration des orientations stratégiques de l'entreprise.
Mettre en œuvre sur son périmètre
Piloter les projets de développement à partir des indicateurs et des ressources
nécessaires à l'évolution de son unité
Traduire les missions de chacun (donner du sens) en responsabilisant et développent
l'autonomie (multi sites, Management à distance...)
Mettre en œuvre les actions de développement des compétences des personnes de
son secteur et contribuer à la politique la gestion prévisionnelle des compétences de
son entreprise en lien avec les services RH.
Piloter son unité ou son équipe projet dans une logique de centre de profit
Définir les indicateurs nécessaires à l'anticipation de l'activité de son secteur
Manager les démarches de type réglementaire, normatif et sociétal au niveau de son
unité
Programme
Evaluation pré-formative
Thème: Management des hommes
Développer ses compétences de Manager
Se positionner dans sa fonction et identifier son pouvoir d'action, son champ de
décision en tant que responsable
Déterminer les types d'organisation et les différents modes de management liés à
l'évolution des contraintes
Déterminer les principes de la motivation et de la délégation
Développer son rôle de leader porteur de sens
Développer les compétences de manager
Optimiser ses compétences relationnelles
Déterminer le rôle de la communication dans la fonction de manager
Identifier son propre fonctionnement en matière de communication et son incidence
sur le fonctionnement d'autrui
Identifier les différents types de conflits ou situations délicates
Utiliser les techniques de communication favorisant un échange constructif
Accompagner le changement
Développer les compétences du Manager dans l'accompagnement au changement
Accompagner, développer les compétences de ses collaborateurs
Intégrer la gestion des compétences comme un véritable outil de management et de
développement des hommes
Réaliser une cartographie des compétences de son équipe et la faire évoluer

Développer le dialogue social
Créer des relations constructives avec des partenaires sociaux
Etre à l'aise dans les nouvelles pratiques de gestion sociale
Mieux négocier / renouveler sa propre pratique
Thème: Environnement économique et organisationnel
Appréhender l'impact des mécanismes économiques sur l'organisation
Comprendre les liens entre l'environnement économique et le mode d'organisation
Manager une équipe projet
Superviser et manager les projets
Manager le progrès par l'approche processus
Thème: Pilotage Stratégique et financier
Déployer la stratégie d'entreprise
Mettre en cohérence son plan d'action et ses projets par rapport à la stratégie de son
entreprise
Définir des indicateurs pertinents de performance globale
Piloter son secteur / service grâce à un tableau de bord équilibré
Assurer un reporting auprès de sa direction et auprès de son équipe
Développer l'analyse financière
Comprendre les mécanismes financiers, le contrôle de gestion
Maîtriser les outils de pilotage: élaborer son Business Plan
Gérer pour mieux décider
Thèmes: Ressources personnelles et créativité
Développer ses potentialités
S'entraîner à repérer ses atouts afin de les mobiliser au sein de son organisation
Identifier ses axes de développement afin de déterminer des plans d'action et
d'accompagnement spécifiques
Développer ses compétences relationnelles
Sensibiliser les managers à l'accompagnement au changement
Intégrer la nature du changement et ses impacts auprès des équipes
Manager par l'innovation
Impulser et mobiliser les hommes autour de l'amélioration continue
Stimuler la créativité des membres d'une équipe
Développer la réactivité des hommes, des compétences et de l'organisation dans
l'innovation
Découvrir son mode de fonctionnement avec le cheval (optionnel)
Prendre conscience de son mode de fonctionnement dans sa rencontre avec l''autre
Identifier son leadership et sa manière de l'exercer
Expérimenter d'autres façons d'agir et de rencontrer l'autre

Animation de projet
S'entraîner à la certification: une heure pour convaincre
Formation individualisée
Certification
Les moyens pédagogiques
Lieux de formations
Angers
Le Mans
Nantes
Durée de la formation
19 jours séances de formation individualisée formation e-learning plan d'actions individualisé
Pré-requis d'entrée en formation
Une expérience managériale de quelques mois minimum est souhaitable (de préférence en
milieu industriel).
Modalités pédagogiques
Pour développer les compétences des managers, des méthodes pédagogiques diversifiées
qui se concrétisent par :
La mise en oeuvre d'un projet de développement transversal
La personnalisation de la formation à travers l'auto-diagnostic, le 360° et la formation
individualisée
Des rencontres d'entreprises
Modalités d'évaluation et d'examen
Présentation d'un projet auprès d'un jury de professionnels
Validation : Certification UIMM
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