Les Ecoles du Management: Cycle 3
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Les Ecoles du Management: Cycle 3 - Responsable d'unité de service, de projet Vous souhaitez : Par une stratégie innovante, mettre l'homme au cœur de l'entreprise en développant et valorisant les potentialités créatives de chacun. Objectifs de formation Contribuer (collaborer) à l'élaboration des orientations stratégiques de l'entreprise. Mettre en œuvre sur son périmètre Piloter les projets de développement à partir des indicateurs et des ressources nécessaires à l'évolution de son unité Traduire les missions de chacun (donner du sens) en responsabilisant et développent l'autonomie (multi sites, Management à distance...) Mettre en œuvre les actions de développement des compétences des personnes de son secteur et contribuer à la politique la gestion prévisionnelle des compétences de son entreprise en lien avec les services RH. Piloter son unité ou son équipe projet dans une logique de centre de profit Définir les indicateurs nécessaires à l'anticipation de l'activité de son secteur Manager les démarches de type réglementaire, normatif et sociétal au niveau de son unité Programme Evaluation pré-formative Thème: Management des hommes Développer ses compétences de Manager Se positionner dans sa fonction et identifier son pouvoir d'action, son champ de décision en tant que responsable Déterminer les types d'organisation et les différents modes de management liés à l'évolution des contraintes Déterminer les principes de la motivation et de la délégation Développer son rôle de leader porteur de sens Développer les compétences de manager Optimiser ses compétences relationnelles Déterminer le rôle de la communication dans la fonction de manager Identifier son propre fonctionnement en matière de communication et son incidence sur le fonctionnement d'autrui Identifier les différents types de conflits ou situations délicates Utiliser les techniques de communication favorisant un échange constructif Accompagner le changement Développer les compétences du Manager dans l'accompagnement au changement Accompagner, développer les compétences de ses collaborateurs Intégrer la gestion des compétences comme un véritable outil de management et de développement des hommes Réaliser une cartographie des compétences de son équipe et la faire évoluer Développer le dialogue social Créer des relations constructives avec des partenaires sociaux Etre à l'aise dans les nouvelles pratiques de gestion sociale Mieux négocier / renouveler sa propre pratique Thème: Environnement économique et organisationnel Appréhender l'impact des mécanismes économiques sur l'organisation Comprendre les liens entre l'environnement économique et le mode d'organisation Manager une équipe projet Superviser et manager les projets Manager le progrès par l'approche processus Thème: Pilotage Stratégique et financier Déployer la stratégie d'entreprise Mettre en cohérence son plan d'action et ses projets par rapport à la stratégie de son entreprise Définir des indicateurs pertinents de performance globale Piloter son secteur / service grâce à un tableau de bord équilibré Assurer un reporting auprès de sa direction et auprès de son équipe Développer l'analyse financière Comprendre les mécanismes financiers, le contrôle de gestion Maîtriser les outils de pilotage: élaborer son Business Plan Gérer pour mieux décider Thèmes: Ressources personnelles et créativité Développer ses potentialités S'entraîner à repérer ses atouts afin de les mobiliser au sein de son organisation Identifier ses axes de développement afin de déterminer des plans d'action et d'accompagnement spécifiques Développer ses compétences relationnelles Sensibiliser les managers à l'accompagnement au changement Intégrer la nature du changement et ses impacts auprès des équipes Manager par l'innovation Impulser et mobiliser les hommes autour de l'amélioration continue Stimuler la créativité des membres d'une équipe Développer la réactivité des hommes, des compétences et de l'organisation dans l'innovation Découvrir son mode de fonctionnement avec le cheval (optionnel) Prendre conscience de son mode de fonctionnement dans sa rencontre avec l''autre Identifier son leadership et sa manière de l'exercer Expérimenter d'autres façons d'agir et de rencontrer l'autre Animation de projet S'entraîner à la certification: une heure pour convaincre Formation individualisée Certification Les moyens pédagogiques Lieux de formations Angers Le Mans Nantes Durée de la formation 19 jours séances de formation individualisée formation e-learning plan d'actions individualisé Pré-requis d'entrée en formation Une expérience managériale de quelques mois minimum est souhaitable (de préférence en milieu industriel). Modalités pédagogiques Pour développer les compétences des managers, des méthodes pédagogiques diversifiées qui se concrétisent par : La mise en oeuvre d'un projet de développement transversal La personnalisation de la formation à travers l'auto-diagnostic, le 360° et la formation individualisée Des rencontres d'entreprises Modalités d'évaluation et d'examen Présentation d'un projet auprès d'un jury de professionnels Validation : Certification UIMM Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
