Actions

Les enjeux d’un Stade en exploitation – Le Stade de France

Nos enjeux
définissent nos responsabilités…
Une forte visibilité, un lieu symbolique et historique :
Près 2 000 000 de personnes accueillis par an
5000 accrédités par grand événement dont 400 journalistes
70 millions environ de téléspectateurs
1,5 millions d’internautes uniques sur le site
stadefrance.com
Des impacts potentiellement importants sur nos
environnements :
Un bâtiment monumental consommateur de ressources; des
événements émetteurs de CO2 …
Une implantation au cœur d’un territoire : des impacts
économiques et sociaux d’envergure …
De très nombreuses parties prenantes aux attentes fortes et
variées …
Des enjeux qui s’inscrivent dans un élan global
Normalisation internationale iso 26000, iso 20121, …
Stratégie nationale de Développement Durable du Sport,
Plan climat régionaux, locaux,
Evénements de plus en plus engagés, …

État Français
Vinci / Bouygues
Visiteurs
Spectateurs
Téléspectateurs
Collaborateurs
Mouvement
Sportif
Producteurs
d’événements
Partenaires
Marketing
Fournisseurs
Tissu Asso. et
Écon. local
Plaine Commune
Ville de Saint Denis
Actionnaires / Propriétaire
Environnement
Social
L’écoute et l’échange avec nos parties prenantes au cœur de notre démarche
CG93
Environnement
Sociétal
Environnement
Économique
… Vis-à-vis de nos Parties
Prenantes

Un constat : Une entreprise, des lieux, des contenus
Etude des enjeux du stade
Ecriture de la feuille de route
Etude des enjeux des parties prenantes
Sensibilisation & Formation
Convention collaborateurs
Formations continues
Accompagnement des directeurs
Accord d’intéressement avec indicateurs DD
Actions
Plan d’actions transversales interne
Puis
progressivement l’ensemble des parties prenantes
(organisateurs, publics, collectivités territoriales).
La première action :
La Conduite du Changement
Communication
Construction du discours
Communication institutionnelle
Actions de sensibilisation
Mise en place
d’Indicateurs

Des hommes
Une direction fortement engagée
Un collaborateur porteur du projet
Des outils
Une feuille de route claire et partagée 
Un tableau de bord des actions 
Des indicateurs fiables et pérenne 
Un baromètre annuel 
un plan de formation continue en cours
(ex achats durables, communication responsable, eco-conception, coaching…)
Une organisation
des outils