Synthèse management planification stratégique Afin

Synthèse management planification stratégique
Afin de survivre, chaque organisation est obligée de faire une planification stratégique pour
l'avenir de l'entreprise, cette planification définie les grands points que l'entreprise doit avoir
pour se développer et ceci en traitant les points essentiels à travers les ressources pour
élaborer des stratégies qui permettront à l'organisation de remédier à une/ des situations
données.
dans cette synthèse je vais essayé de m'arrêter sur des points essentiels et de donner un
exemple sur une planification stratégique réussie " FACEBOOK".
1) définition de la planification:
est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Une
planification « stratégique » doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification
« tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme
projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui
vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification
stratégique consiste alors à « créer » des futurs plus désirables soit en influençant le monde
externe, soit en adaptant les programmes et les actions en cours afin qu'ils conduisent à des
issues plus favorables dans l'environnement externe. la planification réfère à une vision
future accompagnée d’un contrôle et d’un processus de prise de décision. Dans ce sens, on
peut dire que le succès dépend essentiellement de la connaissance de l’avenir, la gestion du
changement et l’évaluation des capacités courante. La définition présentée par Henry
Mintzberg nous conduit à un nouveau terme « planification rationnelle » désignant à la fois
une connaissance des éléments du futur, une évaluation des forces et faiblesses de
l’organisation et surtout la gestion d’un processus de changement permettant à cette
dernière de mieux faire face à un futur imprévu. c'est pour ça qu'une hypothèse importante a
été donnée et celle de faire une planification dans un environnement incertain
2) la planification dans un environnement incertain:
En effet la question qu’on doit se poser est de cette simplicité : pourquoi on planifie ?
-Les avantages de la planification : la planification :
- Assure une orientation.
- Limite l’impact des changements.
- Limite les pertes et les actions redondantes.
- Fixe des normes facilitant le contrôle.
-Les inconvénients de la planification : la planification :
- Crée une certaine rigidité.
- Ne peut pas être établit pour un environnement dynamique.
- Ne peut pas remplacer la créativité et l’intuition.
- Peut mener à l’échec.
Après avoir listé les avantages et les inconvénients de la planification, il faut dire que
planifier dans un environnement incertain demeure relativement incomplète, car l'entreprise
n'est pas dans la mesure de prédire ce qui pourra ce passer dans le futur

3) types de la planification:
la planification comprend différents types qu'on peut regrouper dans 3 grands types à savoir:
A) planification stratégique VS planification opérationnelle:
- la planification stratégique à long terme et touche l'avenir de l'entreprise (>5 ans et
déterminée par le conseil d'administration de l'organisation)
- la planification opérationnelle à moyen et court terme elle comprend la planification par
fonction ( <1 an définie par les directeurs de fonctions)
B) planification directionnelle Vs spécifique:
- Plans directionnels: plans flexibles définissant les grandes lignes.
- Plans spécifiques : plans énonçant des objectifs concis, sans ambiguïté ou risque de
malentendus.
Il est a noté que quand il s’agit d’un environnement instable où règne l’incertitude à ce
moment les plans directionnels sont préférables aux plans spécifiques afin de conserver de
la flexibilité pour mieux gérer les changements imprévus.
C) planification ponctuelle Vs permanente:
- Planification ponctuelle : concerne des situations exceptionnelles peu probable mais surtout
unique.
- Planification permanente : concernent des situations routinières
4) la management par objectif: MPO
Le management par objectifs (MPO) est le mécanisme à travers lequel les managers fixent
des objectifs précis à leurs collaborateurs, ce système se caractérise par l’analyse régulière
des résultats mais aussi par les récompenses attribuées en conséquence.
Ce processus nécessite la transformation des objectifs collectifs en objectifs spécifiques, une
prise de décisions participative mais aussi un feedback sur les performances.
Il est à noté que ce type de management porte ses fruits vue que les études portant sur les
programmes actuels du management par objectifs confirment leurs conséquences positives
sur les performances et la productivité.
ce management vise la motivation des collaborateurs à travers une délégation maitrisée,
donc l'employé doit donner une importance à l'intérêt général de l'organisation qu'à son
propre intérêt individuel.
On peut conclure alors que les responsable de fonction adopte ce management afin de
valoriser leurs personnel, en leurs donnant une auto-formation, qui pourra les menées vers
la promotion.
5) les stratégies adoptées par l'organisation:
La réussite de toute planification dépend du degré de pertinence de sa stratégie, cependant
la réalisation de cette stratégie nécessite la réalisation de neufs étapes on parle dès lors des
étapes du processus de management stratégique, qu’on peut résumer comme suit :

Tout d’abord le manager doit identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuelles de
son organisation, analyser l’environnement, identifier la matrice SWOT de l’organisation et
analyser ses ressources, puis vient l’étape de la formulation des stratégies, l’implémentation
de ses stratégies et finalement l’évaluation des résultats.
les organisations adoptent différentes stratégies, regroupée en 3 grandes stratégies à savoir:
-La croissance : Augmenter le niveau des opérations.
-La stabilité : Ne faire aucun changement signicatif.
-Le repli : Réduire la taille.
-La combinaison : application simultanée de deux grandes stratégies ou plus.
le choix d'une des ces stratégies dépend forcement de la situation de l'organisation, et de
son secteur d'activités
6) Cas d'une planification stratégique réussie " FACEBOOK":
THE SOCIAL NETWORK présente la vie et l'histoire du succès de MARK ZUKENBURG, la
fondateur de FACEBOOK, il a eu l’idée en 2004 de créer un site au campus de Harvard ,
permettant aux étudiants de partager des photos vidéos et discuter en ligne avec leurs amis
d’où est né le concept de réseau social. C’est ce site qui fera de lui actuellement en 2010 le
plus jeune milliardaire de la planète.
A travers le film on peut découvrir les étapes qui ont conduit au succès que connait
l’entreprise Facebook aujourd’hui. La mission de cette entreprise était méconnue même par
ses fondateurs au début car il ne savaient pas que le petit réseau social de Harvard
comptant 4000 étudiants allait se répandre comme un incendie de forêt aux autres campus
d’universités américaines, et puis devenir ce géant réseau qui compte 500 millions
d’utilisateurs dans le monde, et permettant à Facebook de se transfor mer en une firme
brassant des milliards de dollars grâce à la publicité mais sous une nouvelle forme !
Facebook a réussi à détruire le mythe de l’anonymat sur internet , les gens sont beaucoup
plus décontractés ils ne trouvent pas de souci à partager leur vie privée avec les personnes
qu’il souhaitent à travers cette plate forme. La mission de Facebook est la collecte de ces
informations ensuite leur vente aux entreprises afin qu’elles puissent proposer une publicité
beaucoup plus ciblée vers ses 500 millions d’utilisateurs quotidiens.
On en déduit que les clients de Facebook sont les entreprises de tout genre (multinationales,
grandes entreprises, PME, etc.) et que son produit principal c’est les informations à
caractère confidentiel qu’elle détient.
Les concurrents de Facebook ne sont pas nombreux puisqu’il est le réseau social n°1 dans
le monde, mais nous pouvons dire que Google se présente comme le seul concurrent de
cette entreprise, car ils se rassemblent dans un objectif précis devenir indispensables à tout
internaute.
En suivant cette logique Facebook a développé une stratégie visant à banaliser davantage le
partage d’informations confidentielles dans le site et l’utilisation d’applications permettant de
cerner d’avantage la personnalité de chaque utilisateur de Facebook. De nombreux
utilisateurs sont devenus accros au site et constamment connectés ce qui fait le bonheur de
cette entreprise. Le trafic énorme qu’elle génère lui permet d’attirer davantage d’entreprises
voulant faire de la publicité sur Facebook.
Facebook vise à être la référence sur internet et détrôner Google de sa position ce qui est
palpable de jour en jour, le premier réflexe de la plupart des internautes est toujours de se
connecter sur Facebook en premier.
Facebook peut être considérée comme une entreprise créée par accident, mais son atout
majeur consiste en l’idée de départ qui est une idée de génie c’est le moins qu’on puisse
dire. L’entreprise doit sa réussite à la façon do nt sont co-fondateur mark Zuckenberg a su
identifier l’opportunité inattendue et a utilisée la technologie en sa faveur afin de monter une
affaire qui fait parler d’elle à l’échelle mondiale.