La stratégie d`innovation de estforte, le client « Valoris » peut choisir

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AT ASSURANCES
fait évoluer son
métier et propose
aujourd'hui à ses
clients, à travers sa filiale GAT
Vie,
des produits de type mul-
tisupports investis sur un fonds
en dinars et/ou sur des fonds
communs de placement. Les
produits « Valoris », « Vista»
et «Vista IFC» permettent aux
clients, soit de ventiler en toute
liberté leurs versements sur uu/
ouplusieurs supports financiers,
soitde choisirle
mode de gestion
~~clé en main», doté d'un sys-
tème de pilotage automatique
des fonds gérés. A ces offres
se rajoutent bien entendu les
avantages fiscaux inégalables
de l'Assurance vie.
Dans le cadre de la présen-
tation de ces produits, Elyes
Zormati, Directeur commercial
et Nadia Boufaden, Hesponsable
technique de GAT Vie, nous
ont précisé que « Valoris »,
« Vista» et « Vista IFe»
sont des produits qui se dis-
tinguent sur le marché tunisien:
« Valoris », destiné au particu-
lier, est un compte d'épargne
individuelle, « Vista »
est une convention de retraite
supplémentaire, alors que
« Vista IFC ~~ est un compte
spécialisé dans la gestion des
Indemnités de Fin de Carrière.
Ces
deux derniers sont destinés
aux entreprises.
Mme Boufaden nous révèle
que]' élaboration de ces pro-
duits anécessitéle déploiement
Nadia Boufaden
Responsable
technique de GAT Vie.
La stratégie
d'innovation de
estforte,
le client
« Valoris » peut choisir le
placement financier qui
lui convient
le mieux en
fonction de sa sensibilité
au risque ou opter pour
l'un des programmes de
gestionfinancière
"clé en
main". « Valoris »
permet
de bénéficier de tous
les avantages
fiscaux
qu'autorisent les
pouvoirspublics.
r
d'une grande expertise. « En
effet, pour finaliser et déployer
notre gamme multisupport, il a
fallu faire
preuve d'une grande
connaissance technique et
financière et d'un savoir-faire
actuariel ». La modernisation
du service client est au cœur de
tous nos projets! nous précise
M. Zormati.
Valorls : la solutioll
de demain
Valoris est un vrai compte
d'épargne, réservé à tous ceux
qui se préoccupent des len-
demains. C'est un contrat qui
donne au client la possibilité
de faire fructifier son épargne
en alliant liberté, souplesse et
performance: pour assurer
dès aujourd'hui les revenus de
demain (préparer sa retraite),
pour préparer un projet de vie
et le faire fructifier à la hauteur
de ses ambitions, pour investir
dans la performance (valoriser
son capital), pour cumuler les
avantages fiscaux exceptionnels
de
l'assurance vie (optimiser sa
fiscalité) et pour choisir libre-
ment ses bénéficiaires (protéger
ses proches).
Le
compte «Valoris» est un
modèle de souplesse et de sim-
plicité. Il donne à ses clients
la liberté d'agir et d'effectuer
des versements réguliers ou
occasionnels ou bien les deux.
Le client peut disposer de
l'épargne à n'importe quel
moment; elle n'est jamais blo-
quée en cas de besoin urgent.
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Management Il-
La stratégie d'innovation de
~( Valoris » est forte, le client
peut choisir le placement
financier qui lui convient le
mieux en fonction de sa sensi-
bilité
au risque ou opter pour
l'un des programmes de ges-
tion
financière "clé en main".
« Valoris ~~ permet de bénéfi-
cier
de tous les avantages fis-
caux qu'autorisent les pouvoirs
publics (déductibilité des cotisa-
tions, exonération des
capitaux
économisés et des plus-values
réalisées, exonération des droits
de successiondes ayants-droit)...
selonles conditions prévues
par
la législation fiscale.
Vista: la solution
performante
La retraite supplémentaire
« Vista» a pour unique voca-
tion de compléter le système
de retraite obligatoire de base.
Comme
dans le monde entier,
les pouvoirs publics
tunisiens,
parfaitement conscient de
l'enjeu, encouragent les Chefs
d'entreprise à souscrire une
retraite supplémentaire pour
leur salariés. (~ Vista» permet
aux entreprises debénéficier des
avantages fiscaux exceptionnels
de
l'assurance vie.
GAT ASSURANCES met à la
disposition du chef d'entreprise
une multituded'outilsfinanciers
qui
peuvent être œuvrés libre-
ment ou programmés sur plu-
sieurs
années. Vista permet au
chefd'entreprise, soitdeventiler
en toute liberté ses versements
sur un ou plusieurs supports
financiers de son choix, soit de
choisir
un mode de gestion ~<clé
en main », doté d'un système
de pilotage automatique des
Elyes Zormati
Directeur Commercial GAT ASSURANCES.
«Vista IFC»
donne au chef
d'entreprise
l'occasion de
provisionner sa dette
sociale sans s'exposer à
des à-coups de trésorerie
et à des variations de
résultats.
Une gestion
externalisée des
IFC
va ainsi permettre de
sécuriser la trésorerie
par la constitution de
provisions investies
dans
unfonds commun
de placement. Elle va
permettre également
de déduire du résultat
fiscal les engagements
provisionnés et de
bénéficier des avantages
fiscaux relatifs à
l'assurance vie.
fonds gérés. Le choix du chef
d'entreprise se fait en fonction
de
sa sensibilité au risque et
de la performance du marché
financier.
Vlsta IFe: la solution
Inca ntaurnable
Une centaine de conventions
collectives ou des accords d'en-
treprises imposent aux chefs
d'entreprises de payer une
indemnité de fin de carrière
lorsqu'un de ses salariés fait
valoir son droit à la retraite ou
lorsqu'elle
se voit dans l'obli-
gation d'en licencier. Ne pas la
provisionner
peut entrainer des
difficultés de trésorerie. «
Vista
IFC» donne au chefd'entreprise
l'occasion de provisionner sa
dette sociale sans s'exposer à
des à-coups de trésorerie et à
des
variations de résultats. Une
gestion
externalisée des IFC va
ainsi permettre de sécuriser la
trésorerie par la constitution
de provisions investies dans un
fonds commun de placement.
Elle va permettre également
de déduire du résultat fiscal les
engagements provisionnés et de
bénéficierdes avantages fiscaux
relatifs à
l'assurance vie. Avec
« Vista IFC », les versements
effectués par l'entreprise sont
déductibles à 100% du résultat
fiscal et les intérêts financiers
générés
sont exonérés d'impôts
Avec « Valoris », « Vista» et
«VistaIFC
», GAT ASSURANCES
illustre sa stratégie de trans-
formation pour répondre de
plus en plus aux besoins de ses
clients
.1. Zine
Spécial 2014 1 www.le(onQrni~temaghreblrLCom 133
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