J`ai compris en mon temps que l`entreprise ne vaut que

Grenoble, le 24 mai 2016
ARAYMOND,
UNE HISTOIRE D’INNOVATION INDUSTRIELLE ET
HUMAINE
150 ans d’une histoire d’entreprise hors du commun, lancée par un
homme, poursuivie par quatre générations d’entrepreneurs
Hier inventeur du bouton-pression, aujourd’hui fournisseur de premier plan des
constructeurs et équipementiers automobile mondiaux, partenaire technologique d’acteurs
exigeants sur des marchés émergents, ARaymond partage une vision atypique de l’industrie
Made In France.
« J’ai compris en mon temps que l’entreprise ne vaut que par
les gens qui en font partie. »
Alain Raymond, gérant d’ARaymond de 1965 à 1999
Hier inventeur du bouton pression, l’innovation a toujours été encouragée et développée
au sein des équipes ; le Réseau a fait ainsi fait le pari de la diversification sur les marchés
de l’industrie, de l’énergie, de l’agriculture et de la santé.
Quelques dates clés :
1865. Fondation de l’entreprise Raymond, Allègre et Guttin
1886. Invention du bouton-pression.
1898. Création de la succursale de Lörrach (Allemagne)
1925. Invention de la fermeture à glissière VITEX fabriquée pendant 40 ans.
1935. Premier brevet d’un clip de fixation en acier trempé, dédié à l’automobile.
1955. Démarrage de l’injection plastique, en France et en Allemagne.
1989. Lancement des premiers raccords agrippants pour les circuits de carburant.
1994. Invention du raccord encliquetable Raymond (R.E.R.).
1995. Mise au point du collage structural Techbond®.
1999. Création de la Joint-Venture Facil, avec le partenaire Kamax, pour offrir un service
global “FSP” (Full Service Provider) à l’industrie automobile (www.facil.be).
2007. Démarrage de nouvelles activités : Industrial, Truck, Energies, Agriculture, Life.
2009. Acquisition de la société Tinnerman, le spécialiste des composants de fixation en
métal en Amérique du Nord.
2012. Création de la Joint-Venture Raydiall, en partenariat avec la société Radiall,
spécialiste de la connectique coaxiale dans l’automobile (www.raydiall.com).
2015. 150 ans d’une histoire industrielle hors du commun célébrés par les 5500
collaborateurs répartis dans le monde.
La conviction que l’entreprise de demain sera collaborative
Antoine Raymond, dirigeant actuel, est convaincu que l’entreprise de demain ne pourra
être compétitive que si elle accomplit un véritable travail de mutualisation de ses
ressources, talents, et savoir-faire. Fort de sa dimension multiculturelle et multimétiers,
le Réseau ARaymond s’est engagé dans une perspective collaborative globale, depuis
l’organisation des Hommes jusqu’à l’identification de nouveaux marchés potentiels.
Pour que cette organisation en réseau fonctionne, il faut que la collaboration entre les
points du réseau soit effective. Pour réagir vite et s’adapter aux changements, il faut être
prêt à travailler avec l’autre, collaborer ensemble de manière ouverte. Pour cela les gens
doivent être en confiance.
Le style de management doit évoluer pour aller vers un vrai travail collaboratif : le
management basé sur la philosophie “servant leadership” prend tout son sens car il permet
de libérer les talents par l’innovation et encourage cette collaboration. Le servant
leadership ouvre la voie vers un nouvel “humanisme managérial” capable de réconcilier les
impératifs d’efficacité économique et le bien-être au travail des collaborateurs. Ce mode
de leadership propose en effet d’autres pratiques de management des Hommes qui ont le
mérite d’être plus éthiques, à l’écoute des personnes, ce qui contribue à la mobilisation
du potentiel humain de l’organisation.
Comme le souligne Géraldine Eyraud, Directrice des Ressources Humaines : « Nous avons
souhaité accompagner les leaders vers un mode de management humaniste, à l’écoute des
personnes, dans une approche de respect, de support et collaboration. L’idée est de
remettre en cause les modes de management classique “top down” et positionner le
leader résolument au service de son équipe. L’engagement de chacun devient le moteur
du succès de l’entreprise. »
Impliquer les salariés et leur donner les clefs pour le futur
Antoine Raymond poursuit les valeurs qui ont fait de cette entreprise une histoire hors du
commun en accompagnant le Réseau vers un mode de management humaniste, à l’écoute
des personnes, dans une approche de respect, de support et de collaboration. « Pour faire
face à un monde plus complexe et des enjeux globaux, le collaboratif est la clef du
succès, en interne comme à l’externe. Notre force ce sont les hommes et les femmes qui
ont fait notre succès, et je suis profondément convaincu de leur apport dans notre
efficacité. »
Les 6 piliers du management que les leaders s’attachent à appliquer au quotidien et à
transmettre à leur équipe sont les suivants : écouter, faire confiance, dialoguer, être
présent pour soutenir son équipe, encourager et déléguer. Ces notions sont appliquées
dans le respect des valeurs de la société :
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Respect
Collaboration
Innovation
Esprit Entrepreneurial
Création de Valeur
Plaisir
Mindfulness : bien-être et performance au travail expérimentés
chez ARaymond
Avec l’Ecole de Management de Grenoble et plusieurs entreprises (Bölhoff, Mutuelles du
Mans, Petzl), le Réseau ARaymond est à l’origine de la chaire Mindfulness, bien-être au
travail et paix économique. « Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir
placer l’homme au cœur de leur organisation aussi bien pour sa santé que pour sa capacité
à inventer et à produire. La création de cette unité d’enseignement et de recherche a
pour objectif de produire de la connaissance sur la gestion du stress au travail, le bienêtre, le développement personnel, l’évolution des modes de management… Son champ
d’application est unique sur le plan mondial. » explique Dominique Steiler, professeur
titulaire et co-fondateur de la chaire.
« Nous avons co-fondé cette chaire avec d’autres entreprises, des chercheurs et des
philosophes, dont le fondateur Dominique Steiler, un spécialiste très respecté dans ce
domaine, car nous voulions savoir quelles étaient les réelles avancées réalisées en matière
de bien-être sur le lieu de travail. » précise Antoine Raymond.
« La « mindfulness » (pleine conscience) vise à développer la capacité de chacun à mieux
vivre le moment présent, en ayant une meilleure conscience de son propre état d’esprit,
de ses responsabilités et des questions importantes en jeu. L’objectif est de mieux gérer
les situations qui se présentent et de donner aux gens les moyens de créer des relations
plus conscientes, plus responsables et plus authentiques avec les autres. Si l’on applique
ceci à l’entreprise, cela nous permet de créer de meilleurs principes et processus
opérationnels, et cela favorise une collaboration plus fructueuse et plus respectueuse.
Le but est d’encourager une coopération efficace et non agressive entre les personnes et
les équipes, ce qui rejoint d’ailleurs les objectifs du programme de Servant Leadership. La
chaire organise également des conférences et des réunions qui rassemblent chercheurs et
entreprises. De plus, les recherches sont publiées et des groupes de travail composés des
entreprises membres sont créés pour les étudier. L’objectif est d’appliquer concrètement
les résultats des recherches dans ce domaine. »
Ainsi, entre avril et juin 2015, environ 40 employés Grenoblois, répartis en trois groupes,
se sont portés volontaires pour participer au premier cycle de pleine conscience, soit huit
sessions de deux heures.
Pour Nicolas Moreux, Finance Consultant au sein du service IT du Réseau, l’expérience fut
concluante : « J’étais déjà intéressé par la méditation, donc je me suis impliqué et j’ai
pris beaucoup de plaisir dès la première session. Je suis devenu plus calme, j’ai appris à
identifier les priorités et à me recharger en énergie. Au travail, j’ai changé mes méthodes
pour me concentrer sur l’essentiel et j’éprouve plus de compassion dans mes relations. Le
groupe continue de méditer ensemble une à deux fois par semaine. Cette expérience est
conforme à la détermination d’ARaymond de faire des choses ensemble ».
Même ressenti pour Véronique Goerger, assistante de direction : « Quand Antoine Raymond
a présenté cette approche de la méditation en pleine conscience, j’ai pensé que ce serait
formidable de le faire dans l’entreprise. Je pratique le yoga depuis plus de 10 ans. On
nous a donné des outils pour gérer le stress et nous concentrer sur l’instant. Cela m’a
donné davantage de confiance pour entretenir des relations authentiques et m’exprimer.
C’était une excellente opportunité de rencontrer des collègues et d’échanger des idées
d’une nouvelle façon. »
Contact :
Florence LAMY – Communication Manager
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