FORMATION MANAGER DU DEVELOPPEMENT D

FORMATION MANAGER DU DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES EN AGROBUSINESS – TITRE DE NIVEAU I - contenu des modules de première année
Niveau
Code
Module
Intitulé Unité
d’Enseignement
Objectifs
Contenu
M1
M1 EE 1
Environnement de
l'entreprise
Propriété industrielle
Comprendre les enjeux de la propriété
industrielle pour protéger les
innovations dans un contexte d'offre
toujours plus complexe et plus vaste
Innovations industrielles et droit des
brevets - Gestion de marques
-Indications de provenance et
appellations d'origine
M1
M1 EE 2
Environnement de
l'entreprise
Affaires internationales
Développer une vision stratégique des
activités dans un contexte international,
spécificités européenne et mondiales
pour réussir en affaires dans tous les
secteurs géographiques
Analyser les différents systèmes de
droit, les contrats, traités et accords
fiscaux internationaux ainsi que les
juridictions compétentes. Etudier les
sociétés et autres formes juridiques
internationales d'organisations
M1
M1 EE 3
Environnement de
l'entreprise
Appels d'offres marché
public / privé
Connaître les règles essentielles et les
différentes étapes d’un marché public.
Adapter son offre et son cycle de vente
aux achats dans le secteur public
Dénicher les consultations - S'adapter
aux spécificités du secteur public -
Répondre à la commande publique -
Construire la relation et s'implanter
dans la durée
M1
M1 EE 4
Environnement de
l'entreprise
Macro économie
Appréhender l'ensemble des notions
économique à grande échelle
M1
M1 EE 5
Environnement de
l'entreprise
Aménagement du
territoire
Identifier les grands axes des politiques
d'aménagement en lien avec l'évolution
sociétale et économique.
la construction des politiques
d'aménagement par la rétrospective
historique - les principaux outils de
l'urbanisme opérationnel.
M1
M1 EE 6
Environnement de
l'entreprise
Outils juridique et foncier I
Connaitre les contenus des
documents d'urbanisme réglementaires
à différentes échelles territoriales
travaux sur les contraintes
d'aménagement -
analyse du jeu et des
stratégies déployés par les acteurs.

FORMATION MANAGER DU DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES EN AGROBUSINESS – TITRE DE NIVEAU I - contenu des modules de première année
M1
M1 ES 1
Entrepreuneuriat /
Stratégie
Stratégie des organisations
Utiliser les concepts et les méthodes de
l'analyse stratégique en milieu industriel
Analyser et prévoir l'impact des
évolutions majeures de
l'environnement technologique -
Analyser le champ stratégique de
l'organisation de l'entreprise Stratégie
des organisations en milieu industriel
M1
M1 ES 2
Entrepreuneuriat /
Stratégie
Entreupreunariat I
Identifier les facteurs clés de succès de la
création d'entreprise
Acteurs, processus et milieu de la
création d'entreprise - Devenir et
performance de l'entreprise
nouvellement créée - La vision
entrepreneuriale : rôle et contenus -
De l'idée au plan d'affaires -
Entreprendre en dirigeant
M1
M1 GF 1
Gestion / Finance
Diagnostic financier
Détecter les points clés du diagnostic
financier et porter un avis financier
pertinent
Principaux indicateurs financiers -
Mesurer la capacité de l'entreprise à
financer sa croissance - Mesurer la
rentabilité des capitaux investis -
Mettre en œuvre le diagnostic
financier
M1
M1 GF 2
Gestion / Finance
Analyse des coûts
Maîtriser les outils de l'analyse des coûts
et de la rentabilité d'une activité
Connaître les indicateurs de gestion -
Mesurer la rentabilité d'une activité,
d'un service, d'un produit - Méthodes
d'analyse des coûts
M1
M1 GF 3
Gestion / Finance
Outils du contrôle de
gestion
Maîtriser les outils du contrôle de
gestion pour mesurer la performance
des projets
Elaborer des budgets et des devis - Le
cash management - Calculer le retour
sur investissement - Prévoir la
couverture des risques spécifiques -
Elaborer le tableau de bord du projet
M1
M1 LA 1
Langues
Anglais
Pratiquer l'anglais dans l'environnement
de l'entreprise
mise en situation dans des cas concrets
d'entreprises - simulation de
négociations commerciales

FORMATION MANAGER DU DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES EN AGROBUSINESS – TITRE DE NIVEAU I - contenu des modules de première année
M1
M1 LP 1
Logistique /
Production
Supply chain
Comprendre les enjeux de l'organisation
de la supply chain
Les fondamentaux de la supply chain - La
logistique : répondre aux attentes des clients -
Les leviers de la performance logistique -
Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne
logistique
M1
M1 LP 2
Logistique /
Production
Système QSE
Comprendre les enjeux d'un système
intégré QSE
Pourquoi créer un système intégré QSE ? -
Principaux référentiels - Similitudes et
différences des systèmes à intégrer - Mettre en
œuvre une démarche d'intégration - Les
facteurs de réussite
M1
M1 LP 3
Logistique /
Production
Management de la qualité
Acquérir les principes et les outils du
management de la qualité
Comprendre et mettre en œuvre la démarche
qualité - Les exigences de la norme ISO 9001 -
Piloter la mise en place de l'assurance qualité -
Formaliser le savoir-faire (manuel qualité,
processus …)
M1
M1 LP 4
Logistique /
Production
Mémoires techniques et
environnementaux
Etudier les rôles des intervenants en
matière de sécurité et de coordination
des travaux, à partir de pièces de
marchés publics.
Recherche de documents marchés liés à la
sécurité, définitions, contenus - Visite de
chantier - Rédaction d'un PPSPS -
Intervention de la maîtrise d'ouvrage -
Préparation d'un document de communication

FORMATION MANAGER DU DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES EN AGROBUSINESS – TITRE DE NIVEAU I - contenu des modules de première année
M1
M1 MA 1
Marketing / Achat
Market place 1
In The Marketplace, you will start up and
run your own company, struggling with
business fundamentals
Test market brands, prices, ad copy,
media campaigns, sales staffing, and
compensation package - prepare a
business plan - Undertake an
international rollout campaign
M1
M1 MA 3
Marketing / Achat
Diagnostic et stratégie
marketing
S'approprier l'ensemble des outils
permettant de bâtir un plan marketing
opérationnel de A à Z, dans une logique de
création de valeur pour le client et
l'entreprise.
De la stratégie au marketing
opérationnel - Construire le plan
marketing : outils d'aide à la vente,
promotion des ventes, médias du
marketing direct, communication
publicitaire - Contrôle et mesure des
résultats
M1
M1 MA 4
Marketing / Achat
Développement produit /
étude préalable
Acquérir les méthodes et les étapes clés
du développement d'un nouveau produit,
anticiper les risques et les opportunités de
développement
(1) Le développement dans la stratégie
de l’entreprise - La conception d'un
nouveau produit : acteurs & actions - Les
outils de la mise au point : ingénierie et
marketing - le lancement - (2) les
études préalables dans les projets
urbains
M1
M1 MA 6
Marketing / Achat
Marketing des achats
Conforter sa vision du marché fournisseur.
Choisir des stratégies d'achats pertinentes
au regard des objectifs globaux
Définir le marketing des achats -
Analyser le marché et déterminer le
besoin - Déterminer les risques et
opportunités du portefeuille
M1
M1 MA 7
Marketing / Achat
Sourcing et évaluation des
fournisseurs
Intégrer les facteurs techniques,
économiques et réglementaires dans la
gestion des fournisseurs.
Analyser et évaluer les fournisseurs
actuels - Cibler et choisir de nouveaux
fournisseurs - Outils de sourcing internet
M1
M1 MA 8
Marketing / Achat
gestion de la qualité -
montage de procédure
Connaître les enjeux de la certification et
le montage des procédures
la certification dans le paysage:
périmètre, enjeux et risques -
préparation d'une certification: choix de
la norme, procédures, financement et
choix de prestataires

FORMATION MANAGER DU DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES EN AGROBUSINESS – TITRE DE NIVEAU I - contenu des modules de première année
M1
M1 MG 1
Management
Management d'équipe
Identifier les conditions de l'efficacité d'un
management de projet
Définir les contours d'une organisation
projet et sa marge de manœuvre -
Apprécier le rôle du manager de projet,
sans autorité formelle - Développer la
performance de son équipe tout au long
du projet
M1
M1 MG 2
Management
Débriefing projet
professionnel
Formaliser son portefeuille de
compétences transversales en lien avec
son projet en entreprise
Construire son journal de bord :
missions, activités maîtrisées,
connaissances mises en œuvre,
compétences reconnues - Mettre en
évidence les axes de développement de
son potentiel
M1
M1 MG 3
Management
Gestion de projet
Maîtriser la boîte à outils de la gestion
de projet
Définir son projet pour identifier sa cible
- Elaborer son cahier des charges projet -
Construire une démarche projet - Lancer
la dynamique projet - Travailler avec des
équipes transversales - Evaluer la
performance du projet
M1
M1 MG 4
Management
Efficacité relationnelle
Comprendre ses comportements pour
mieux communiquer et coopérer
Comprendre ses relations aux autres -
Instaurer un dialogue de coopération -
Renforcer sa détermination personnelle
M1
M1 MG 5
Management
Séminaire intégration
Construire des relations dynamiques,
positives et efficaces au sein d'un groupe
Exprimer les différentes facettes de sa
personnalité - Découvrir son intelligence
émotionnelle - Travailler en groupe de
façon efficace - Mettre en œuvre un
dynamique du succès dans ses relations
aux autres