Grenoble Presqu`île offre un territoire d`expérimentations unique en

Mars
2013
GRENOBLE PRESQU’ÎLE, AU
CŒUR D’UNE STRATÉGIE
MÉTROPOLITAINE
Jean-Michel Evin, Directeur Général AURG
Philippe Colleu, Chargé d’études Economie
Sabrina Andrieu, Chargée d’études Territoire
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Grenoble Presqu’île, un territoire de démonstration
Grenoble Presqu'île un des plus importants investissements public-privé en France
2

Grenoble Presqu'île compte parmi les 13 projets d'écocités retenus au niveau national. Le Projet
Presqu’île est au cœur du dossier Ecocité, au centre d’une réflexion globale visant à doter
l’aire urbaine grenobloise d’une centralité d’échelle européenne.

S’appuyant sur l’expérience des éco-quartiers de Bonne et Bouchayer-Viallet, sur les actions
innovantes engagées sur les projets urbains au nord comme au sud de la ville et sur l’expertise
technologique et industrielle du pôle d’innovation grenoblois, Grenoble Presqu’île offre un
territoire d’expérimentations unique en France, de 250 hectares, au service de la ville de
demain, d’une ville post-carbone.

Tout l'enjeu de la Presqu'île est de proposer un nouveau modèle urbain, exemplaire en
matière de développement durable dans toutes ses dimensions, économique, sociale,
environnementale et citoyenne.
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Une page d’histoire
A l’origine, 80 hectares de terrain plat…
3

Au début du siècle, c’est autour du quartier Jean Macé que le site de la Presqu’île connaît sa
plus forte urbanisation. Dans le même temps, les usines de Merlin Gerin commencent à
s’installer sur la Presqu’île : un premier pas vers la vocation technologique du site Après guerre,
le site désaffecté est très convoité.

C’est la force de conviction de Louis Néel qui l’emportera et les grands instituts de recherche
pourront ainsi s’installer à la confluence du Drac et de l’Isère. Une nouvelle page de l’histoire
grenobloise s’ouvre alors.

Louis Néel va acheter 80 hectare de ces terrains rigoureusement plats mais n’en équipera
initialement que deux au profit du CEA pour la création du CENG, Centre d’Etudes Nucléaires de
Grenoble.
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Une page d’histoire
Les années 60 marque une étape importante dans le développement de ce territoire.
4

Très vite de multiples projets portés par les universités conforte la vocation universitaire et
scientifique du lieu.

Le site connaîtra presque chaque année une nouvelle création : laboratoire, école, institut, …

S’implanteront le CNRS, l’Institut Polytechnique, l’Institut de physique nucléaire… Grenoble va
prendre une dimension internationale avec l’installation de l’Institut Laüe-Langevin puis de l’ESRF
et, dans les années 2000, de Minatec.

L’institution de Louis Néel a ainsi porté plus d’un demi-siècle d’épopée scientifique à Grenoble.

Et l’histoire se poursuit!!!
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Un projet ambitieux au cœur d’une métropole innovante
 Grenoble Presqu’île, un projet économique et urbain ambitieux
Un site unique, un projet moteur du développement économique du territoire grenoblois, avec des
activités représentant 1/3 du PIB de l’agglomération, soit 1,4 millions d’euros/an
Chiffres clés


Un site de 250 hectares au cœur de l’agglomération
1,3 M€ d’investissement sur 15 ans dont :
•
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•
600 millions € pour le projet scientifique et universitaire
400 millions € pour les infrastructures
300 millions € pour le programme aménagement urbain
AUJOURD’HUI :
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15 000 salariés
5 000 étudiants
1 000 habitants
DEMAIN :
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850 000m2 SHON à 15 ans dont :
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200 000m2 immobilier tertiaire,
100 000m2 bâtiments universitaires,
200 000m2 bâtiments scientifiques,
25 000m2 de commerces, équipements,
2 000 logements familiaux, 3 000 logements étudiants
•
•
•
25 000 salariés
10 000 étudiants
10 000 habitants
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Grenoble presqu’île - GIANT
Un projet scientifique, universitaire et économique
Une réponse à des enjeux sociétaux
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
Créer un campus d’innovation mondial, GIANT

Conforter le développement d’une territoire qui s’est construit sur le triptyque universitérecherche-industrie

Un projet qui répond à des enjeux majeurs
les technologies de l’information et de la communication / les énergies renouvelables et l’efficacité
énergétique / les sciences du vivant et les biotechnologies /le management de l’innovation et son
impact sociétal
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Territoire et acteurs
Périmètre de la ZAC
Les acteurs publics
Les pôles de compétitivité
Les acteurs privés
Les collectivités territoriales
et la population
Les acteurs de l’enseignement et de la recherche
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GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Une méthode basée entre le projet et le partenariat
Un modèle de gouvernance collaborative qui fait ses preuves
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
Pas de structure juridique, une méthode de travail partenarial, une culture de projets pour plus de
réactivité et une obligation de résultats.

15 partenaires réunis au sein d’un comité de pilotage se réunissant tous les 2 mois, véritable
instance de partage et de décision., une vingtaine de maîtres d’ouvrages, une trentaine de
groupes de travail thématiques.

Une SEM d’aménagement, InnoVia, au service de ce grand projet.
Des échelles
de
coopération
Des outils
Grenoble
Presqu’île
Une approche
aménagement
Une économie
métropolitaine
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GRENOBLE PRESQU’ÎLE
UN PROJET QUI S’INSCRIT DANS
UNE ÉCONOMIE MÉTROPOLITAINE
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Des facteurs d’attractivité à préserver
 Grenoble, une métropole européenne innovante
Région urbaine : 700 000 habitants, 68 000 étudiants, 22 800 chercheurs publics et privés, N°1 en
France pour les emplois de recherche, ingénieurs et cadres supérieurs
Un modèle économique qui a fait de Grenoble l’un des territoires les plus innovants en
France : une capacité exceptionnelle à drainer des financements publics et privés sur des
grands projets structurants de R&D.
Des enjeux :



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Source : Algoé – METRO : Diagnostic économique et territorial
de l’agglomération grenobloise
D’attractivité
vis-à-vis
des
chercheurs et des étudiants
D’essaimage vers l’industrie
traditionnelle et les PME
De mise en réseau des sites
d’activités
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Une modèle de développement économique technopolitain
Une économie productivo-publique




Un modèle économique mobilisant près de 40% de ses
ressources sur une base productive et publique (y
compris enseignement et université), pour des
moyennes nationales gravitant autour de 25% (cf.
graphique ci-contre)
Des filières clés : la micro-nanotechnologie, la biosanté, l'électronique et les logiciels, et dans une
moindre mesure, la chimie, la mécanique industrielle et
la métallurgie…
Une spécificité métropolitaine affirmée (1/3 des
emplois de l’agglomération), tout particulièrement
marqué par l’importance de la R&D, ayant su
rassembler représentants de l’enseignement supérieur
et représentant du monde économique autour de
projets d’innovation communs.
De grands équipements : CEA, CNRS, INRIA, Institut
Laue-Langevin, l’ESRF, Institut des Neurosciences,
INSERM, l’EMBL, l’IBS…
=> Le triptyque université-recherche-industrie, levier de
l’innovation (plus de 40 000 emplois, étudiants, chercheurs
impliqués localement)
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LA MÉTRO EN QUELQUES CHIFFRES :
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•
•
25 000 entreprises et établissements (Année 2010)
350 établissements de plus de 50 salariés (Année 2010)
210 400 emplois – y compris emploi public (Année 2009)
17 200 emplois de cadres en conception-recherche
45 000 étudiants dont 50% en enseignement supérieur
170 000 actifs occupés résidents (Année 2009)
8% de taux de chômage au 1er janvier 2012 (moy. France : 9,7% )
L’emploi métropolitain en Rhône-Alpes
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
UN PROJET QUI S’ARTICULE
AVEC DE NOMBREUX OUTILS
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Investissement d’avenir
Reconnaissance de l’excellence du pôle universitaire et scientifique
grenoblois
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
IRT Nanoélectronique classé 1er

9 Equipex (équipements d’excellence)

8 Labex (laboratoires d’excellence)

Un projet d’Institut d’Ecellence, Idex, pré-sélectionné avec 6 autres comme université
d’excellence internationale
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Grenoble Université de l’Innovation
Un des 10 sites français bénéficiaires de la dotation « Plan Campus »
Le projet « Grenoble Université de l'Innovation » s'appuie sur :
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
Un campus unique constitué de deux sites intégrés au sein de l'agglomération, complémentaires,
à forte synergie, reliés par des infrastructures performantes et accueillant chaque jour plus de 36
000 étudiants et plus de 20 000 personnels (enseignants, chercheurs, ingénieurs, employés...),

11 établissements partenaires, universitaires et scientifiques (Université Joseph-Fourier,
Université Pierre-Mendès-France, Université Stendhal, Grenoble INP, Institut d'Études Politiques
de Grenoble, Grenoble École de Management, CHU, CEA, CNRS, INRIA et IRSTEA).

La constitution de pôles thématiques d'excellence, orientés sur les grands enjeux sociétaux
représentant l'engagement prioritaire de la communauté scientifique du site : Planète durable
(pôle GReEn ER), Santé (pôle santé), Innovation (Pôle International Logiciel et Systèmes
Intelligents) et Information (Innovacs – Maison de la création).
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Pôles de compétitivité
71 pôles de compétitivité en France, 13 en RhôneAlpes
La ville de Grenoble est mobilisée sur le soutien à :

Minalogic : micro-nanotechnologies et logiciels embarqués

LyonBiopole : biotechnologie Diagnostic et vaccins

Tenerrdis : énergies renouvelables

Axelera : chimie et environnement
16,5 M€ par an investis par les collectivités territoriales
dans les projets de R&D collaboratifs entre laboratoires
publics et sociétés privées (principalement PME et startups).
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GRENOBLE PRESQU’ÎLE
UN
PROJET QUI S’INSÈRE DANS LA VILLE
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
L’enjeu de l’articulation des échelles
Des catégories de pôles urbains structurant des bassins de vie
 A l’échelle régionale
Un projet inscrit dans les réflexions régionales

Région Rhône Alpes - Stratégie Régionale de Développement
Economique et d'Innovation (SRDEI) : promouvoir les atouts de
Rhône-Alpes à l'international, renforcer la place des PME dans les
pôles de compétitivité et les clusters, accompagner les entreprises
vers l'innovation…

Pôle métropolitain Sillon Alpin : une volonté partagée d’assurer la
promotion de l’économie locale à travers le déploiement d’outils
communs, un consensus autour de l’identification des espaces
économiques d’intérêt métropolitain et de la richesse générée par la
dynamique industrielle, la nécessité de renforcer la qualité de vie pour
tous sur l’ensemble du territoire…
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 A l’échelle de la Région
Urbaine Grenobloise
Un projet inscrit dans les objectifs du SCoT

Conforter l’écosystème grenoblois de l’innovation et
son essaimage sur l’ensemble de la Région Urbaine
Grenobloise

Assurer le déploiement d’outils, de rencontres,
d’équipements favorisant le brassage et l’
« hybridation » des groupes sociaux locaux
(chercheurs, entrepreneurs, artistes, ingénieurs, élus,
groupes sociaux, etc…)

Pérenniser et développer l’économie productive en
valorisant notamment les spécificités locales et la
forte interconnexion avec le monde de la recherche et
innovation.

Répondre au besoin de fonctionnement du territoire
(population, actifs, entreprises, étudiants, chercheurs,
écoles, universités, touristes…) à travers le
confortement d’une économie présentielle attractive et
équilibrée.
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
L’enjeu de l’articulation des échelles
 A l’échelle de l’agglomération
grenobloise…
Un projet inscrit dans une stratégie économique et urbaine
Stratégie de développement économique : vers la mise en place
d’une gouvernance économique et institutionnelle pour assurer
l’efficacité des actions économiques et la cohérence du développement
du territoire.
Trois axes de travail :
• La gouvernance « interne » au territoire avec les principales
structures intervenants dans le champs du développement
économique pour définir et assurer la mise en œuvre des actions
prioritaires du développement économique local
• La proximité avec les entreprises pour mieux connaître leurs
besoins : créer un réseau de développeurs territoriaux.
• L’association des territoires voisins : appréhender dès
l’origine des projets la question des relations avec les territoires
voisins (échelle de la région urbaine, du pôle métropolitain Sillon
Alpin,…).
Stratégie d’aménagement : vers le confortement de la centralité
urbaine grenobloise à travers les projets de « Polarités relais »
Des espaces qui ont vocation à rassembler, attirer, diffuser et participer
de la construction des systèmes métropolitains
• Polarité Nord Ouest : 45 à 50 000 habitants, 35 à 40 000 emplois
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•
Polarité Sud : 45 à 50 000 habitants, 25 à 30 000 emplois
•
Polarité Nord Est : 35 à 40 000 habitants, 40 à 45 000 emplois
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
UN
PROJET QUI S’INSÈRE DANS LA VILLE
GRENOBLE
PRESQU’ÎLE
Créer un nouveau quartier de vie

Imaginer
urbain
un
nouveau
modèle
Les priorités pour cette nouvelle entrée
d’agglomération :
•
•
•

la mixité (mixité sociale et de fonctions),
la qualité de vie (diversité des
équipements, commerce, services de
proximité et services à la population)
l’innovation architecturale pour une ville
créative, pour un projet de cohésion
sociale.
Préserver la biodiversité
Une ville douce à vivre, un maillage « vert » :
•
•
•
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cheminements piétons,
voies cyclables,
aménagement des berges de l’Isère.
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Innover dans un cadre de vie attractif

Relier la ville à la ville
L’enjeu : un campus d’innovation intégré
à la ville
Rivaliser avec les meilleurs campus à
l’international nécessite une qualité de vie et
d’innovation architecturale, une attention
portée aux espaces publics, aux lieux de
rencontres et de promenade : un enjeu
autant urbain que scientifique et
économique.

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Développer la solidarité ville montagne
L’enjeu : une liaison par câble entre
l’agglomération et la Vercors
• Conforter l’image et le rayonnement de
la région grenobloise et de ses massifs
environnants
• Développer de nouvelles opportunités
économiques
• Conforter le positionnement touristique
• Réduire l’usage de la voiture pour les
déplacements …
GRENOBLE PRESQU’ÎLE
Un projet Ecocité exemplaire
S’appuyant sur l’expertise technologique du site, tout est mis en œuvre pour
proposer un projet carbone neutre et relever 4 défis :




Produire une énergie décarbonée (photovoltaïque, biomasse, hydraulique)
Economiser et maîtriser l’énergie (bâtiments basse consommation, et Haute Qualité
Environnementale, récupération d’énergie, toiture végétalisée, smard grids…)
Agir pour une mobilité durable en diminuant la part d’auto-solistes ( à 25%) dans la continuité
de PDE ambitieux, avec l’extension du tramway, l’aménagement de pistes cyclables, la mise en
place d’une politique de stationnement volontariste ( 1 place pour 10 habitants)…
Préserver la biodiversité d’un site unique, à la confluence de deux rivières, en restituant les
berges aux Grenoblois, en développant un projet d’aménagement d’espaces publics et d’espaces
verts respectueux du caractère naturels du site, de son environnement exceptionnel.
Deux exemples de projets novateurs expérimentaux


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Le projet de mobilité électrique associant constructeurs, opérateurs et laboratoires de recherche
L’action pilote, déposée auprès de l’ADEME, sur les réseaux intelligents (« smart grids »), visant à
offrir des solutions concrètes de maîtrise énergétique auprès des consommateurs : projet mené
en lien avec le projet confluence à Lyon et mobilisant tous les acteurs de l’énergie, Schneider
Electric, GEG, ERDF, GDF-Suez, Grenoble INP, CEA, Tenerrdis,…