Éthique et déontologie - Regroupement des offices d`habitation du

Éthique et déontologie : faire la différence
Durée estimée : 7 minutes
Ce projet a été réalisé grâce à l’appui financier de la Société d’habitation du Québec

Introduction
Quatre parties composeront cette capsule vidéo :
1. Le C.A. : gardien de la mission et des valeurs de l’office
d’habitation
2. Comment fait-on pour reconnaître l’éthique ?
3. Notions de déontologie
4. Les principes guidant le Code de déontologie des
administrateurs et dirigeants des OH

1. Le C.A. : gardien de la mission et
des valeurs de l’office d’habitation
Le conseil d’administration (C.A.) a la responsabilité de prendre
les décisions administratives afin de remplir la mission de l’office
d’habitation (OH).
La mission de l’office d’habitation constitue le but commun que
l’ensemble des administrateurs et dirigeants doit poursuivre.
Cette mission doit être réalisée dans le respect des valeurs
organisationnelles de l’office d’habitation.
Par exemple, la mission de l’OMH de Granby est «d’offrir aux
personnes seules et aux familles à faible revenu ou à revenu
modeste, citoyennes de la municipalité, des logements de
qualité à prix modique en même temps qu’un pouvoir de
décision et d’action au sein de leur communauté.»

1. Le C.A. : gardien de la mission et
des valeurs de l’office d’habitation
Le conseil d’administration (C.A.) a la responsabilité de prendre
les décisions administratives afin de remplir la mission de l’office
d’habitation (OH).
La mission de l’office d’habitation constitue le but commun que
l’ensemble des administrateurs et dirigeants doit poursuivre.
Cette mission doit être réalisée dans le respect des valeurs
organisationnelles de l’office d’habitation.
Les valeurs organisationnelles influencent la qualité de services.
Trois valeurs fondamentales :
•Intégrité;
•Transparence;
•Impartialité.