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Si bioMérieux est devenue un acteur
majeur du diagnostic in vitro, si elle
a su le rester et mener la course en
tête, c’est en grande partie grâce à
un esprit pionnier qui a trouvé toute
son expression dans sa politique
d’innovation interne et externe.
Cette innovation est, bien sûr,
portée par des programmes de
R&D ambitieux, des chercheurs
de haut niveau, mais aussi par un
état d’esprit entrepreneurial qui a
amené la Société à procéder à des
acquisitions stratégiques fondatrices
et à nouer des collaborations
multidisciplinaires, avant que l’open
innovation ne soit d’actualité.
L’innovation est avant tout une
rencontre entre une idée et un
marché. Elle devient utile si elle
répond aux besoins des patients, des
biologistes et des professionnels de
santé, en apportant de la valeur.
Nous avons développé un modèle
d’innovation original, basé sur
des partenariats avec la recherche
internationale, des unités mixtes de
recherche, sans frontières entre les
disciplines. L’innovation est le fait
de tous. Non réservée aux seules
équipes de R&D, elle doit être un
état d’esprit permanent dans toutes
les fonctions : production, marketing,
ressources humaines, finances…
Pour permettre à l’innovation
entrepreneuriale de perdurer, il nous
faut renforcer l’agilité de la Société,
indispensable à la prise de décision
rapide et à sa mise en place. Il
nous faut également préserver un
espace de liberté pour encourager la
créativité, car l’idée novatrice n’est
pas toujours là où nous l’attendons
le plus.
Enfin, l’innovation est indissociable
d’une prise de risque : c’est un
pari sur l’avenir qui ne peut se
concrétiser que dans le cadre d’une
vision stratégique ambitieuse, celle-
ci ne devant pas être sacrifiée aux
objectifs à court terme. Elle est, pour
nous, un état d’esprit fait d’audace et
d’ouverture, transmis de génération
en génération, pour servir la santé
publique mondiale.
Alexandre Mérieux
Directeur Général Délégué
ÉDITO