chaîne de valeur

USAID –Atelier sur le
financement du secteur agricole
UTILISATION DE LA CHAINE DE VALEUR
EN FINANCEMENT DE L’AGRICULTURE
Workshop les 22 et 23 juillet 2011

SOMMAIRE
•Contexte du financement de l’agriculture congolaise
•Qu’est-ce qu’une chaîne de valeur agricole?
•Le financement dans la chaîne de valeur
•Innovations dans le financement de la chaîne de valeur agricole
•Enseignements et perspectives
•Recommandations

CONTEXTE DU FINANCEMENT DE
L’AGRICULTURE EN RDC
•Faiblesse des concours bancaires à l’agriculture
•Le financement de l’agriculture congolaise est insuffisant à cause des risques qu’elle
comporte et de la désintégration du système de financement ( non financement de la
chaîne de valeur)
•Les acteurs de la chaîne de valeur font face à deux catégories de risques: les risques
systémiques ( risques liés à la production, aux prix, au marché et aux politiques…), les
risques financiers ( risques liés à l’emprunteur et risques liés à la capacité de des
institutions financières)
•Coûts des transactions financières élevés en zone rurale tant pour les institutions
financières que pour leur client
•Volatilité de la trésorerie chez les exploitants agricoles et faible capacité d’absorption de
risques
•Problèmes de structuration de la demande de financement venant des producteurs
agricoles, et des MPE au niveau de la transformation et de la commercialisation

CONTEXTE DU FINANCEMENT DE
L’AGRICULTURE EN RDC (suite)
•Absence de traçabilité des informations comptables et financières pour la majorité des
exploitants agricoles avec comme corolaire un problème de structuration des prêts et
l’application d’un coefficient de pondération de risques élevé
•Déstructuration de certaines filières agricoles, voir absence d’une organisation verticale
•Non accès aux informations factuelles sur les chaînes de valeur agricoles pour les institutions
financières
•Déficit de compétences en financement agricole au sein des institutions financières
notamment au niveau des banques commerciales
•Absence ou faible développement des instruments de gestion de risques ( assurance
agricole, bourse des produits etc…)
•Offre de services financiers bancaires et non bancaires ( leasing, factoring, capital risque…)
pour l’agriculture insuffisante et inadaptée

DEFINITION D’UNE CHAINE DE VALEUR
STANDARD
Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à
obtenir un avantage concurrentiel
•Exemple : une entreprise de création de meubles en bois qui prend possession d'une
entreprise de planches ou de bois réalise une intégration verticale en amont. Si cette même
entreprise rachète une entreprise de distribution de meubles elle réalise une intégration
verticale en aval
•Une chaîne de valeur peut être entendue comme un ensemble d'entreprises, d'activités et de
relations impliquées dans la création d'un produit ou service final. L'approche s'appuie sur
l'idée qu'un produit final est rarement consommée dans sa forme originale, mais rentre dans
un processus de transformation, se combine avec d'autres produits, est transporté, emballé,
commercialisé, etc. jusqu'à ce qu'il arrive au consommateur final. Dans ce sens, une chaîne
de valeur décrit la façon dont les producteurs, transformateurs, acheteurs, vendeurs et
consommateurs - séparés en temps et espace - progressivement ajoutent de la valeur aux
produits au fur et à mesure qu'ils passent d'un maillon à l'autre dans la chaîne de valeur