Vers une Nouvelle Génération de Villes Nouvelles Le Groupe Al Omrane Acteur National Au service de l’habitat social et du développement urbain • 2ème investisseur public du Royaume avec près de 7 Md DH/an ; • Investissements induits annuellement de 25 à 30 Mdhs ; • 1.000 ha de foncier aménagé chaque année ; • 40 à 50.000 unités nouvelles produites et 10.000 unités supplémentaires avec les partenaires du secteur privé ; • Des programmes de restructuration et de mise à niveau urbaine qui touchent 140.000 ménages chaque année. 3 Missions Un engagement environnemental fort au service du développements social et • Contribuer à l’effort national de production de logements sociaux en investissant les segments et territoires en déficit et en stimulant la promotion privée et la qualité ; • Consolider son positionnement d’opérateur technique privilégié de l’Etat et des Collectivités locales pour la résorption de l’habitat insalubre ; • Affirmer sa vocation d’aménageur de référence à l'échelle nationale, à travers la valorisation du foncier public et la promotion du partenariat public/privé ; • Accompagner le développement des villes, en impulsant des grands projets urbains intégrés et équilibrés tant sur le plan urbanistique, social, économique et environnemental ; 4 Programme Villes Nouvelles / Objectifs Contournement radical des problématiques des villes contemporaines • Réseau urbain régional équilibré dans une armature nationale renforcée ; • Offre variée en logement ; • Développement urbain planifié et autonomie fonctionnelle ; • Cadre de vie répondant aux principes du développement durable. 5 Programme Villes Nouvelles Etat des lieux 770 Ha – 150.000 Habitants 2,30 milliards de Dirhams 840 Ha – 250.000 Habitants 1,74 milliards de Dirhams 1.301 Ha – 300.000 Habitants 4,07 milliards de Dirhams 1.931 Ha – 450.000 Habitants 4,83 milliards de Dirhams Chrafate Tamesna Lakhiayta Tamansourt Programme Villes Nouvelles Etat des lieux • 4 833 hectares de foncier ; • Une population à terme de 1.150.000 habitants ; • 233.000 logements ; • Coût global de l’aménagement : 13 milliards de dhs ; • Investissement global induit: 110 milliards de dhs (près de 10 millions d’Euros) ; • Il reste encore 90 milliards de dhs d’investissements sur les 4 villes. 7 Programme Villes Nouvelles L’Approche Développement durable Le développement durable au centre des préoccupations d’Al Omrane • Accès aux services de base et à des bassins d’emploi ; • Etudes systématiques d’impact environnemental des projets ; • Projets démonstrateurs d’efficacité énergétique ; • Economie circulaire ; • Accessibilité pour les personnes à mobilité réduite ; • Accompagnement social des populations dans les opérations de résorption de l’habitat insalubre 8 Programme Villes Nouvelles • LAKHIAYTA: Etude d’impact et master plan énergétique de la VN • AEU : Approche Environnementale de l’Urbanisme à la ZUN Bouznika • HQE : Logement moyen standing Type Haute Qualité Environnement à Tamesna • EE : Logements sociaux efficaces énergétiquement 3. Actions sociales • CHRAFATE: Etude de faisabilité énergétique pour la construction d’une ville à zéro consommation d’énergie. 2. Aménagement -Construction 1.Etudes Les Actions Développement durable • Accessibilité dans les projets de construction et d’aménagement • Mesures de qualité et de sécurité dans les chantiers du GAO • Accompagnement social des populations relogées • • PGES: Plan de Gestion Environnemental et Social de la VN Chrafate 9 Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta Nouveau concept de cité écologique à l’échelle nationale, située sur l’axe Casablanca et El Jadida et bénéficiant de plusieurs atouts • • • • • • • • • • 1301 Ha répartis en 2 pôles ; 58 000 logements ; 300.000 habitants 61.000 emplois directs Zone industrielle de 187 Ha ; Zone logistique de 138 Ha ; Zone agro-urbaine adjacente de 512 Ha ; 100 000 arbres et 106 Ha d’espaces verts ; Coût global d’aménagement : 4 Milliards de dhs ; Coût Global d’investissement: 25 Milliards de dhs. 11 Démarche intégrée Piliers Fondée sur une vision holistique de la ville de demain, et sur une ambition d’excellence environnementale Piliers : • Energie ; • Eau ; • Gestion des déchets ; • Bâtiment ; • Mobilité ; • Biodiversité ; • Services de proximité. 12 Démarche intégrée Structure viaire et mobilité 13 Démarche intégrée Biodiversité 14 Démarche intégrée Services de proximité Pool d’équipements Groupe d’équipements 15 Démarche intégrée Volets • Economique • Mise en exergue des valeurs de la ville en termes d’investissement ; • Aide à la création d’entreprises ; Positionnement de la ZI comme un hub régional pour la création d’emplois • Développement durable • Une ville économe en énergie ; • Nouvelles solutions de mobilité ; • Développement dune économie circulaire ; • Proximité des équipements et services publics. Limitation de l’empreinte environnementale et création d’une nouvelle échelle de proximité au sein de la ville 16 Démarche intégrée / Volets • Urbain /Social : • Gouvernance de la ville ; • Gestion de la ville ; • Ethique urbaine déclenchant la dynamique du comportement citoyen ; • Favorisation du contact direct entre l’usager et l’espace public ; • Sensibilisation des citoyens ; Appropriation de la ville par les citoyens. • Education : • Modulation des formations selon les besoins des entreprises de la ville ; • Création de synergies entre les entreprises, le campus universitaire et les centres de formation. Intégration des lauréats dans le tissu économique de la ville. 17 Merci