A New ENVIRONMENT STRATEGY for the World Bank Group

worldbank.org/environmentconsultations
L’objectif de la consultation est de
consulté un grand nombre des acteurs au
développement sur la nouvelle stratégie
environnementale de la Banque Mondiale
1984 – Adoption des impacts des études environnementales dans
les politiques de prêt
1987 – Creation d’une Direction de l’Environnement
1992 – Sommet de Rio de Janeiro sur la terre/ Protocole de
Montreal/ WDR pour l’Environnement
1993 – Lancement du Fonds Environnemental Mondial (FEM)
1997 – Adoption des politiques de sauvegardes
1998 – Lancement du Manuel sur la Prevention et la Reduction de
la Pollution
1999 – Lancement du Fonds du Prototype Carbone
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2001 – Strategie Pour l’Environnement de la Banque Mondiale
2003 – Instauration des Principes de l’Equateur (conduit par la
SFI)
2006 – Creation d’un département our le Développement
Durable au sein de la Banque
2006 – Politique et critères de Preformance en matière
d’environnement durable de la SFI (adpote par le MIGA en 2007
2008 – Approbation du cadre strategique pour l’environnement
et du changement climatique
2009 ~ 2010 – Développement de la strategie environnementale du
Groupe de la Banque Mondiale
◦ Plus d’analyses sur l’environnement (CEAs, SEAs)
◦ Accroître la dimension environnementale dans les
strategies pays
◦ Plus de prêts et de dons en faveur de
l’Environnement
◦ Integration de fonds dediés a l’environnement dans
les portefeuilles des secteurs
◦ Reformes institutionnelles, Integration SDN et prise
en compte des mesures preventives en matiere
d’environnement
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Pour l’ Annee Fiscale 2009, le montant global du
Portefeuille Environnement et Gestion des
Ressources Naturelles = 13 Milliards de $ (10%)
Portefeuille
Actif pour
l’Environnemen
t et la gestion
des Ressources
Naturelles
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Gestion des
Ressources
Naturelles
 PROFISH – Programme mondial pour la perrenite de la Peche
 PROFOR – Programme Mondial Pour les Forets
Ecosystemes
 CRTR: Programme pour la Recherche Ciblée des Recifs coraliens
 CEPF: Fonds de Partenariat pour les Ecosystemes an danger
 Initiative TIGRE
Changement
Climatique
 Fonds d’Investissement pour le Climat
 Financement du Carbone (Structure de partenariat pour le
Carbone des Forets, Instance de partenariat pour le Carbobe, etc.)
Gouvernance de
l’Environnement
 Groupe de travail OECD DAC SEA
 Initiative ACCESS– Action communautaire pour l’utilisation
perrenne des ressources naturelles
 INECE - Reseau International pour la Conformite et l’application
des mesures en matiere d’environnement et
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Energie
 Cadre d’Investissement pour l’Energie permettant les prets en matiere
d’énergie et d’environnement et un meilleur acces a l’energie
En 2009, 2.8 Milliards ont ete investis don’t 40% dans les projets
CARBONE’, notamment dans les energies renouvelables et l’energie
hydraulique
Agriculture
 Gestion des ressources l pour reduire les emissions, lutter contre la
desertification, limiter les gaz à effet de serre et ameliorer la qualité de
l’eau
 More efficient use of water in irrigated agriculture
Eau et Hygiene
 Rural water supply projects to significantly reduced disease
 Country Water Resources Assistance Strategies (CWRAS) to define
strategic issues in 18 countries
Transport
 Urban transport planning integrated with air quality improvement
strategies (Bus Rapid Transit)
 Centralized management systems for improved regulation
Urban
 Improved local environment for millions of slum dwellers
 Improved collection of disposal of more than one hundred million tons of
solid waste per year
8
Malgré les progrès acquis, nombre de defis demeurent
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Sante de l’Envirnt
Gestion de la
Pollution



24% of disease burden and 23% of all deaths in developing countries due to
environmental risk factors
Half of malnutrition is caused by poor sanitation from lack of access to safe water
Indoor air pollution responsible for 1.5 million deaths from respiratory illness; 2.7% of
global burden of disease
Weak inter-ministerial coordination
Lack of coordination among different levels of government
Under-funded environmental institutions
Enforcement
Gouvernance et
Institutions




Gestion des
Ressources
Naturelles
 Deterioration seen in water, air, forests, grasslands, marine resources, agro-ecosystems
 Overfishing: 75% of global fish stocks are fully or over-exploited
 Eco-system loss
Changement
Climatique
 Increasing access to energy needed, while cleaner technologies are more expensive
 Poorest most vulnerable to climate change; they lack the resources or capacity to adapt
 20% of carbon emissions come from deforestation and degradation
Equite
Sociale
 Vulnerable and marginalized communities continue to face exclusion and isolation,
unaccountable institutions, and powerlessness
 Poor people remain voiceless, unheard; development processes often do not reflect their
needs and priorities
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Pour la première fois, le nombre de personnes
vivant en ville est plus important que dans les
zones rurales


Pression accrue sur les ressources environnementales
Opportunité certaine de fournir a un plus grand nombre
de personnes des services en matière d’environnement
durable
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
Le Changement Climatique se pose a la fois comme un
problème de développement, traversant les génerations, mais
également comme une véritable opportunité.
◦ Menace pour les efforts de developpement
◦ Besoin de plus de financement
◦ Mettre en lumière les benefices communs et identifier de
opportunités nouvelles

Le Changement Climatique revele des enjeux cruciaux
◦ Changement climatique et Accès a l’Energie
◦ Changement climatique et Environnement
◦ Local + regional priorities and global public goods
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






Cadre Strategique pour le Developpement et
l’Environnement
Strategie pour l’Urbanisation (consultations
viennent de prendre fin)
Strategie pour l’Energie (consultations en
coiurs)
Developpement social (en cours de revision)
Information et Technologie de l’Information
Transport, Infrastructures…etc.
Critères de performance de la SFI

En 2008, une Etude Independent annonçait:
◦ Plus d’attention portée a un Environnement durable
◦ Plus d’approches multi sectorielles et ciblées au niveau
geographique
◦ Plus de competences du staff
◦ Meilleure appreciation des activités et des résultats
◦ Meilleure coordination entre les institutions du Groupe BM et
ses partenaires extérieurs
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
Pour echanger et debattre lors de nos
consultations
◦ www.worldbank.org/environmentconsultations


Pour aller en profondeur et fonder de meilleures
analyses
Pour être à l’écoute de vos perceptions et de vos
priorités
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Phase 1 – Track 1
Dialogue Mondial
Octobre 2009 – Avril 2010
Phase 2
Consultation
mondiale sur
la version préliminarie
complète de la
Strategie
Phase 1 – Track 2
Travail analytique
Aout 2009 – Avril 2010
Juin 2010
↓
Octobre 2010
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1.
Quel devrait être le rôle de la Banque dans l’aide aux pays en
développement pour l’atteinte d’un développement environnemental
durable?
2. Quel devrait être le rôle de la SFI et la MIGA dans l’aide attribuée aux acteurs
du secteur privé pour parvenir à la durabilité de l'environnement?
3. Quel devrait être l'équilibre dans le rôle du Groupe de la Banque entre le
traitement de pays/les priorités spécifiques des clients et les agendas des
biens publics mondiaux?
4. Comment le Groupe de la Banque Mondiale peut elle mettre en place une
approche systématique pour évaluer la durabilité de l'environnement dans les
portefeuilles des secteurs?
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5. Comment amoindrir les variations/ differences entre
l’environnement durable et le développement durable à plus
ou moins long terme ?
6. Quels sont les principaux défis à relever pour atteindre un
développement environnemental durable?
7. Quelles sont les principales opportunités pour l’atteinte d’un
développement environnemental durable?
8. Quel devrait être le rôle de la Banque pour relever les défis
et opportunités ci-dessus ?
(voir la page 5 de la note conceptuelle)
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