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Les différents Types de Management
Introduction
Il n’existe pas un seul mode de management, une
seule manière d’encadrer et/ou d’être encadré.
Projet Icône vous propose de revenir sur quelques
modes de management.
Vous pourrez ainsi prendre conscience de ce que
vous vivez au quotidien.
Vous pourrez également vous faire une idée du
type du management qui vous correspond le mieux
et que vous souhaiteriez (idéalement) adopter.
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Management directif
C’est un management par les règles, normes et lois. Il repose sur :
Chaque périmètre de fonction est défini et circonscrit de sorte qu’il n’interfère pas
avec les autres
Les normes et procédures sont acceptées par tous, et ne sont pas remises en question
car elles ont force de loi
Des compétences techniques précises qui permettent d’édicter des normes
L’autorité est liée à la fonction hiérarchique, et non à la personne qui occupe les
fonctions
Des éléments objectifs et identiques pour tous les collaborateurs permettent une
évaluation égalitaire de tous, quelles que soient leurs positions dans l’entreprise
Ce sont les droits et les devoirs des collaborateurs qui guident leurs actions,
lesquelles sont mises au service de l’organisation
Le respect de la séparation entre vie privée et vie professionnelle : les éléments
subjectifs et/ou personnels ne viennent pas interférer dans les actions ou dans les
évaluations des collaborateurs
Les actions sont centrées sur le « quoi » et le « comment » et leur contrôle
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Le management par l’excellence
C’est un management centré sur le résultat , la performance. Il repose sur :
La notion d’intelligence collective : le gout partagé du travail et de l’excellence
La légitimité de l’autorité du manager vient de sa capacité à faire en permanence
la preuve de sa compétence : légitimité opérationnelle
La proximité basée sur la convivialité, un fort esprit de corps et une exigence
réciproque
Afin de juger de la compétence de chacun, des entretiens individuels et/ou
d’évaluation, des réunions sont organisés à intervalles réguliers
La capacité à gérer le stress, travailler dans l’urgence et prendre des risques
La promotion de la qualité des services et/ou des produits et de l’entreprise, tout à
la fois en interne et en externe
Chaque niveau hiérarchique est légitimé par ses compétences et son expertise
L’exemplarité est la règle à toutes les échelons de l’entreprise
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Le management par l’expertise
C’est un management centré sur les compétences et leur partage. Il est axé sur :
Un niveau d’exigence élevé où chacun se doit d’être expert dans son domaine de
compétence
L’écoute de la parole de chaque expert
Le travail en communautés : les groupes d’experts travaillent ensemble afin de
définir leurs objectifs et forment un tout afin de faire avancer l’organisation dans sa
globalité
La délégation des responsabilités avec une certaine autonomie dans chaque
communauté d’experts, puis un contrôle des résultats
Ce sont les experts eux-mêmes qui décident des méthodes et des moyens à mettre
en œuvre
La participation de tous à l’œuvre commune et à la réussite de l’ensemble
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Le management coopératif
Ce type de management est axé sur les relations et prend en compte :
les relations humaines dont les valeurs sont la loyauté, la confiance et l’entraide.
le partage et la transmission des connaissances et compétences
La reconnaissance de la contribution et du potentiel individuels, éléments de
motivation des collaborateurs lesquels contribuent ainsi à la réussite de l’organisation
La pratique effective de la délégation
La décision collective en cas de décisions importantes
Le manager a un double rôle de protection de ses collaborateurs à l’égard de sa
hiérarchie et de développement de leurs compétences
La capacité à assumer ses responsabilités et à accepter d’être interrogé ou remis en
cause
La libre circulation de la parole, l’écoute active des interlocuteurs : capacité à
évoluer et à changer d’avis
L’analyse des conflits et la recherche de solutions permettant le consensus entre les
intérêts individuels et l’intérêt collectif
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