La gouvernance à Cap-à-l`Aigle - (NRE)

La gouvernance à Cap-à-l'Aigle
quelques résultats préliminaires
d'une étude sur le terrain
Sophie Anne Morin, UQAR

Aperçu de la présentation
Le modèle de renforcement des
capacités
Cap-à-l’Aigle
La corporation « Cap-à-l’Aigle, Village
des Lilas »
Le modèle de renforcement des
capacités appliqué à Cap-à-l’Aigle

Le modèle de renforcement
des capacités
ATOUTS
Capital
économique
Capital humain
Capital social
Capital naturel
RELATIONS
Marchandes
Bureaucratiques
Associatives
Communales
FINALITÉS
Prospérité
économique
Inclusion sociale et
politique
Cohésion sociale
Intégrité
environnementale
Accomplissement
personnel et social
Santé
Sécurité publique
Les finalités peuvent devenir de nouveaux atouts

Cap-à-l’Aigle
Population de 720 habitants
Variation de la population (1996-2001): 1%
Age moyen de la population (2001): 43,1 ans
Taux de chômage (2001): 10%
Le tourisme est l’activité économique la plus
importante dans le village
Fusion avec la ville de LaMalbaie le 1er janvier
2000

« Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas »
En 1997:
Denis Gauthier propose l’idée de « Village des Lilas »
Création de la corporation « Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas »
En 1998:
Premier évènement « Le temps des lilas »
Aménagement de « Place de l’Aigle »
En 1999:
Participation au congrès de la S.I.L. et rencontre de M. Kircher
Décès de Denis Gauthier
Achat de la terre Duchesne
Dépôt du plan directeur d’aménagement