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DIRECTION DU DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE ET DE L’INNOVATION
De la SRI à la SRDEI à la S3
Région Ile-de-France
Séminaire CRIES / CONSEIL REGIONAL
Le 14/06/2013
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DIRECTION DU DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE ET DE L’INNOVATION
La SRI : démarche et définition
des axes
La base : des études préalables
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La Stratégie Régionale de l’Innovation pour l’Ile-de-France
La démarche :
• objectif fixé en 2000, lors du Conseil européen de
Lisbonne : faire de l’Europe, l’économie de la connaissance
la plus dynamique au monde en 2010,
• résultats mitigés constatés en 2005 : la commission a
demandé à l’ensemble des autorités de gestion françaises
d’approfondir les diagnostics sur les systèmes régionaux
d’innovation
• demande retranscrite via les Programmes Opérationnels
(PO) FEDER 2007-2013.
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La Stratégie Régionale de l’Innovation pour l’Ile-de-France
La méthodologie :
• 4 études réalisées sur des thèmes prioritaires : l’innovation
dans les services, le recours des entreprises au conseil privé,
le fonctionnement du capital risque et l’éco-innovation.
• une analyse ciblée de la mise en œuvre de stratégies
locales d’innovation dans 10 territoires en difficulté
• un séminaire d’échange avec une trentaine d’acteurs
régionaux de l’innovation (universités, incubateurs, cellules de
valorisation, acteurs du développement économique) afin de
faire émerger des points de débat et des axes d’orientation
stratégique
• la définition de 3 priorités d’intervention partagées par la
Région et l’Etat.
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La Stratégie Régionale de l’Innovation pour l’Ile-de-France
La mise en œuvre : validation de la
Commission en octobre 2010
Les 3 axes stratégiques :
• Favoriser les interactions entre les grands pôles
d’innovation et l’ensemble des territoires de la région
• Renforcer l’efficacité des transferts de technologies
et faciliter le parcours des entrepreneurs innovants
• Conforter l’Ile-de-France comme région leader pour
la prise en compte des grands enjeux
technologiques, environnementaux et sociétaux
comme moteurs de l’innovation
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Renforcer l’efficacité des transferts de technologies et
faciliter le parcours des entrepreneurs innovants
Faible création de start-up en Ile-de-France
•
•
•
100 start up créées pour 10 000 chercheurs aux Etats-Unis
100 entreprises créées pour 80 000 chercheurs en Ile-de-France
Volume du capital risque rapporté au PIB : de 0,05% pour la région Ile-de-France
contre 0,3 à 0,5% pour Londres, Oxford ou Cambridge ou 1 à 1,5% pour la baie
de San Francisco
Etude sur le capital risque en Ile-de-France
•
•
Faible financement de l’amorçage
Faible recours aux intermédiaires (leveur de fonds, cellule de valorisation)
Priorités à donner sur cet axe :
•
•
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l’accompagnement à la maturation du projet de recherche
le financement de l’amorçage
Favoriser les interactions entre les grands pôles
d’innovation et l’ensemble des territoires de la région
Résultats de l’enquête innovation dans les services, intérêt des entreprises
de services franciliennes à se développer dans
•
•
•
•
L’absorption des savoirs et de la technologie
le marketing des produits innovants
la gestion de créativité
l’intégration et l’anticipation des tendances, des enjeux sociétaux et
environnementaux
• la mobilisation des clients pour innover
Forte disparité des territoires avec 12% des habitants en zone urbaine
sensible
Le territoire francilien peut devenir
• Un espace de vie pour expérimenter les nouveaux modes d’agir et
d’habiter de la métropole durable
• Un lieu où l’innovation s’intègre dans le développement de la ville
• Une région où les ressources diversifiées du territoire dynamisent les
capacités d’hybridation et de création des entrepreneurs de la région
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Conforter l’Ile-de-France comme région leader
pour la prise en compte des grands enjeux
technologiques, environnementaux et sociétaux comme
moteurs de l’innovation
Propositions d’actions




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Instaurer un dialogue stratégique entre pouvoirs publics
et grands acteurs industriels sur une vision à moyen
terme des potentialités franciliennes
Identifier des thèmes d’innovation transverse à soutenir
en priorité autour des enjeux sociétaux posés par le
développement durable (par exemple hôpital durable,
éco-quartiers, vieillissement)
Approcher les filières de manière matricielle autour de
ces thèmes en lançant des appels à projets régionaux
Maintenir une veille sur les activités où la région a un
avantage potentiel stratégique à moyen terme afin de
savoir où surgira la nouveauté
DIRECTION DU DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE ET DE L’INNOVATION
La SRDEI : démarche et définition
des axes
La base : une large concertation
et échanges avec les acteurs
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SRDEI : la méthodologie
Des groupes de travail thématiques :
–Quelles filières stratégiques pour l’Île-de-France de demain ?
– Comment les politiques publiques peuvent conforter l’innovation induite par les
nouveaux facteurs de croissance ?
– Comment intégrer les axes majeurs de la stratégie dans les territoires ?
– Comment conjuguer efficacité économique, excellence sociale et impératif
écologique ?
Des rencontres sur des sujets transversaux (international par ex)
et avec des économistes et experts
Une première restitution détape en avril 2011 avec les acteurs
Des réunions de travail de la commission du développement
économique, de l’emploi, des NTIC, du tourisme, de l’innovation et
de l’économie sociale et solidaire du Conseil régional
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Le groupe innovation : Quelles innovations
pour renouveler les facteurs de croissance ?
Méthodologie : sur une thématique fixée, contribuer à l’élaboration de la
SRDEI.
4 réunions entre novembre et décembre 2010 afin de :
-
dégager un diagnostic partagé ;
Identifier les différents facteurs transversaux de croissance (innovation
sociale, innovation transversale, cleantechs, numérique…) qui stimulent
l’innovation et répondent aux nouveaux enjeux sociétaux et écologiques
Identifier les nouvelles formes d’innovation
Envisager les actions qui pourraient conduire à conforter ces facteurs de
croissance ?
un extranet collaboratif a permis la continuité et l’approfondissement des
échanges entre chaque réunion.
Problématique : répondre aux principaux enjeux suivants :
 Comment favoriser les facteurs transversaux de croissance, en
particulier autour de problématiques sociétales majeurs qui sont au
croisement de différentes thématiques
 Identifier des thèmes partagés d’innovations transversales et ouvertes
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Les résultats sur le volet innovation
Dix enjeux de deux catégories : ceux correspondant à des défis de
marché et ceux relevant des politiques publiques.
Les enjeux de marché
 Mobilité
 L’environnement
 Santé et mieux vivre
 Construction et rénovation responsables
 Partages et ouvertures
Les enjeux de politiques publiques
 Capital humain et emploi
 Cohésion et équilibre territorial
 Gouvernance partagée
 Attractivité durable
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Les champs d’innovation par enjeux
Mobilité : Inter-modalité et systèmes d’information associés / Nouveaux services de
mobilité / Transports décarbonés /Mobilité des biens (logistique / gestion de flux)
/ Non mobilité /
Santé et mieux vivre : E-santé dont télémédecine et monitoring / Nutrition et qualité
de l’alimentation / Lutte contre le vieillissement / Innovations pour l’autonomie de
la personne (handicap, âge…) / Design des produits adaptés à tous
Construction et rénovation responsables : Eco-quartiers connectés / Ecomatériaux / Amélioration du confort thermo-acoustique / Adaptation du logement
à son occupant (en favorisant le maintien à domicile)
Environnement : Développer des savoir-faire en mesures, contrôle des pollutions et
des consommations d’énergie / Traiter les pollutions et valoriser les déchets /
Améliorer l’efficacité énergétique des produits & procédés et le fonctionnement
des réseaux énergétiques / Favoriser l’éco-conception pour réduire la
consommation de ressources
Partages et Ouvertures : Favoriser l’e-inclusion et réduire la fracture numérique /
Favoriser le partage d’expériences intergénérationnelles / Soutenir la création et
le développement d’entreprises collectives et de nouvelles formes d’entreprises
et d’organisations / Développer les activités numériques autour des usages, de
l’éducation et de l’accessibilité
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Les axes prioritaires de la SRDEI
•La SRDEI a été construite sur la base du constat des
forces et faiblesses de l’économie francilienne. Mais
également des opportunités et menaces pesant sur
elle. De ce constat a émergé un projet destiné à
maintenir et renforcer l’excellence francilienne par le
biais d’une conversion écologique et sociale de la
Région.
Cette conversion est organisée autour des axes
stratégiques suivant :
•Renforcement des PME/PMI ;
•Valorisation du potentiel d’innovation ;
•Développement solidaire des territoires.
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Le suivi de la SRDEI
Ces 3 axes ont été déclinés à travers un plan d’actions.
Ce document propose des indicateurs de suivi de ce plan
d’actions.
L’approche adoptée vise à déterminer :
Quels sont les éléments constitutifs du projet (les
facteurs clés de succès devant être mobilisés pour
réussir la SRDEI) ;
Comment ils interagissent les uns par rapport aux
autres ;
Les métriques nécessaires au suivi de la
stratégie.
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DIRECTION DU DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE ET DE L’INNOVATION
La SRI S3: démarche et
méthodologie en vue de la
définition des domaines de
spécialisation
La base : une analyse quantitative
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Le bilan de la SRI et la définition d’une S3
Réaliser un bilan des travaux des actions de la SRI
cofinancées par le FEDER
Bilan évaluatif global (axe 2, et axe 1.2.) : principaux
points d’amélioration
Focus spécifique sur les mesures de l’axe 2.1.
Définir une stratégie de spécialisation intelligente pour l’Ile de
France
Identifier 2 ou 3 thématiques qui constitueront la
SRI-S3
Identifier un maximum de 5 DAS s’inscrivant dans les 2 ou
3 thématiques
Proposer des adaptations à la gouvernance actuelle du
système régional d’innovation, et un policy mix
d’interventions
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L’approche de la S3
S3 est un processus de programmation et de définition des
choix stratégiques en soutien à l’innovation dans le cadre
de la programmation FEDER 2014-2020 (conditionnalités
ex ante)
S3 vise à définir des priorités thématiques et domaines
d’innovation stratégiques (DIS) où l’Ile de France présente
un avantage comparatif en vue de répondre à des besoins
et des défis du territoire francilien
S3 vise l’aval de la chaîne de l’innovation
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La méthodologie pour la définition des domaines
stratégiques
Combinaison et croisement de plusieurs sources
d’information qualitatives et quantitatives pour le choix des
2 ou 3 thématiques et des 5 domaines stratégiques
Utiliser la documentation et la littérature disponibles

Compléter par l’analyse du positionnement
thématique relatif de la région au regard d’indicateurs
tels que la participation au PCRD, les brevets, les
publications et l’emploi (objectivation)

Croiser par une approche qualitative avec l’implication
des acteurs
 Co-construction et appropriation de la stratégie par les
acteurs
 Ateliers d’opérationnalisation de chacun des DAS

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Les outils quantitatifs utilisés
Pour aider à l’identification des 2 ou 3 thématiques, une
classification des thématiques scientifiques/technologiques sera
effectuée en fonction de plusieurs critères
 Le potentiel de l’Ile-de-France (volume brevets,
publications, projets PCRD) et son évolution (quelle est la
masse critique ?)
 Le degré de spécialisation et son évolution (dans quelle
mesure l’Ile de France maintient ou pas son avance ?)
 La connectivité interne et externe (dans quelle mesure les
acteurs coopèrent-ils entre eux et avec des partenaires
extérieurs ?)
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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