Tourisme - Chutes-de-la
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Synthèse du diagnostic et énoncé de vision d’avenir Atelier Tourisme Tourisme LES RÉALITÉS DU SECTEUR 1- Un nouveau contexte 2- Les acteurs en présence 3- Les retombées économiques et sociales 1- Un nouveau contexte L’historique de la promotion touristique Création de «Tourisme Lévis» au sein du Bureau de la planification et du développement (BPD) de la Ville Rôle et réalisations de «Tourisme Lévis» en 2002 Quelques outils promotionnels… www.tourismelevis.com 2- Les acteurs en présence L’Association touristique régionale (ATCA) 105 entreprises et organismes touristiques recensés au niveau local : ◊ 37 établissements d’hébergement (14 hôtels◊ ◊ ◊ motels, 15 gîtes touristiques, 8 campings) 7 clubs de golf 7 sites agro-touristiques 7 sites de tourisme hivernal 2- Les acteurs en présence 105 entreprises et organismes touristiques recensés au niveau local : ◊ 14 établissements de restauration (membres ATCA) ◊ 19 équipements culturels ◊ 9 événements culturels ◊ 8 équipements de nature et plein air ◊ 4 événements sportifs d’envergure ◊ autres intervenants (corporations de revitalisation, guides, services et commerces divers, etc.) 3- Les retombées économiques Un impact économique majeur… Plus de 250 000 usagers sur le Parcours des Anses à ce jour 3- Les retombées économiques Un impact économique majeur… Près de 30 000 visiteurs dans les bureaux d’information et d’accueil touristique en 2002 3- Les retombées économiques Un impact économique majeur… Près de 100 000 cyclistes à bord des traversiers en 2002 (mai à septembre) Une hausse de 25 % du nombre de passagers sur les traversiers par rapport à 2001 (1M au total) 3- Les retombées économiques Un impact économique majeur… Une fréquentation record de la navette touristique du Vieux-Lévis (192 % d’augmentation/5 ans) 3- Les retombées économiques Un impact économique majeur… 150 consultations par jour en moyenne du site Web de «Tourisme Lévis» 3- Les retombées économiques Un impact économique majeur… Une progression constante de la fréquentation hôtelière et de l’achalandage des attraits et des événements touristiques de Lévis 3- Les retombées économiques Un impact économique majeur… À Lévis, 87 % des visiteurs des BIT sont des touristes d’agrément, qui investissent en moyenne 299 $ par séjour dans l’économie locale (séjours de 2 nuits ou moins en majorité) À Lévis, 6.6 % de la population active travaille dans le secteur de l’hébergement et de la restauration (4 150 personnes en 1996) 3- Les retombées sociales Au plan social, le tourisme contribue à : améliorer la qualité de vie de la population locale (élargissement de l’offre culturelle et récréotouristique) développer le sentiment d’appartenance mettre en valeur et à promouvoir le milieu LES FORCES ET FAIBLESSES 1- Les forces touristiques de Lévis 2- Les faiblesses du territoire 1- Les forces touristiques de Lévis Présence d’éléments identitaires forts : le fleuve St-Laurent et les grandes rivières Dimension patrimoniale du territoire (au plan militaire, religieux, maritime, industriel, bâti, naturel, etc.) Aménagements cyclables de qualité Dynamisme des intervenants touristiques 1- Les forces touristiques de Lévis Population locale accueillante Mixité urbain-champêtre du territoire Panoramas et paysages exceptionnels Réseau d’information touristique structuré 2- Les faiblesses du territoire Carences dans l’offre hôtelière Peu d’équipements structurants Absence d’un Centre de congrès, expositions et salons commerciaux (peu de tourisme d’affaires) Dispersion des attraits sur le territoire 2- Les faiblesses du territoire Secteur de la Traverse peu invitant (vitrine et porte d’entrée touristique sur Lévis) Absence d’imagerie touristique associée à Lévis Forte saisonnalité de l’activité touristique (été) LES OPPORTUNITÉS ET MENACES 1- Les opportunités/les atouts 2- Les menaces 1- Les opportunités/Les atouts Proximité du marché de Québec (6 M de visiteurs annuellement) ► Devenir la valeur ajoutée de Québec Localisation stratégique en Chaudière-Appalaches Développement de l’écotourisme et du cyclotourisme Potentiel de développement par thématiques (circuits, événements, forfaits, etc.) 1- Les opportunités/Les atouts Potentiel écotouristique fort et distinctif (Fleuve, Parc des Chutes, Grande Plée Bleue, etc.) Croissance du tourisme intra-provincial et du tourisme de proximité (Ontario et E.U.) Présence du service de traverse entre Québec et Lévis Intégration des réseaux cyclables au plan régional 2- Les menaces Minimiser l’importance du tourisme et de ses impacts économiques et sociaux dans la planification de la nouvelle ville Sous-exploiter le potentiel récréotouristique du secteur de la Traverse Pouvoir d’attraction de Québec 2- Les menaces Incompréhension à l’égard de l’agrotourisme Rester dans les sentiers battus/manquer d’imagination au plan du développement touristique du territoire Pollution des cours d’eau et du Fleuve NOTRE VISION D’AVENIR … Consolider Lévis à titre de destination touristique dans l’offre régionale, en misant sur ses potentiels distinctifs (plein-air, culture et patrimoine) Synthèse du diagnostic et énoncé de vision d’avenir Atelier Tourisme Tourisme
