La Wallonie - Union Wallonne des Entreprises

La Wallonie : quel avenir ?
Un exemple de présentation U.W.E sur la situation économique en Wallonie
1
Plan de l’exposé

Les conséquences d’un déclin économique

La situation économique de la Wallonie

Le déclin n’est pas une fatalité

Comment réagir ?

Un premier pas : le Plan Marshall

Les grands chantiers à venir

Conclusions
2
Les conséquences d’un déclin économique
Le déclin économique est insidieux



3
Entre autres grâce aux mécanismes publics de stabilisation, le
déclin économique se fait très progressivement …
… avec le danger de ressentir ses pleines conséquences
longtemps après qu’il ait débuté …
… le redressement est alors long et ardu !
Les conséquences d’un déclin économique
Quelques conséquences importantes




4
Un chômage persistant qui déstructure la société (poches de pauvreté,
travail au noir, familles éclatées, augmentation de la petite délinquance et
des marchés illicites)
Une difficulté à financer les services publics : éducation, justice,
protection sociale, soins de santé, culture …
Une difficulté à financer les infrastructures : routes, trains, hôpitaux …
Une fuite des personnes qualifiées : baisse de la qualité de
l’enseignement, de la qualité des soins de santé, etc.
La situation économique de la Wallonie
La Wallonie en chiffres
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
5
3,4 millions d’habitants (Europe des 27 = 494 millions )
1,3 millions de personnes ayant un emploi (SPF Economie (EFT), 2005)
 700 000 dans le secteur privé
Dont 130 000 travaillant à Bruxelles
 200 000 indépendants
35 000 travaillant en Flandre
 350 000 fonctionnaires
260 000 demandeurs d’emploi (ONEM, 2007)
Un PIB par habitant de 20 817 €
contre 26 652 € pour l’EUR15 et 28 584 € pour la Flandre (Eurostat, 2005)
Un revenu disponible par habitant de 14 378 €
contre 16 749 € pour la Flandre (BNB-ICN, 2005)
La situation économique de la Wallonie
Une histoire contrastée …

Un « phare » mondial jusqu’aux années 50

Un « décrochage » qui débute au milieu des années 60


6
Un « traumatisme » liés aux restructurations industrielles des années ’70 et
’80
Au contraire d’autres régions européennes de tradition industrielle,
« difficultés à tirer profit de la révolution technologique et de la
mondialisation de l’économie » dans les années 90
La situation économique de la Wallonie
Trois indicateurs …
… pour traduire 30 ans de revers économique

PIB par habitant



Taux de chômage


10,5% de la population active (2007) contre 7,0 % pour l’UE 15
4,4 % pour la Flandre
Taux d’emploi

7
87,5% de la moyenne de l’UE 27 contre 120,1% en Flandre (2005)
77,6% de la moyenne de l’UE 15 contre 106,6% en Flandre (2005)
57% de la population en âge de travailler (15-64 ans) (2007)
Contre 66,9% pour l’UE 15
66,1% pour la Flandre
La situation économique de la Wallonie
L’économie wallonne par rapport au Royaume
49%
Chômeurs
32%
Population
Revenu primaire
28%
Entreprises
28%
23%
PIB
21%
Investissement
17,5%
Exportations
0%
8
10%
20%
30%
40%
50%
60%
La situation économique de la Wallonie
PIB par habitant
PIB par habitant
2005, PPA, en % de la moyenne de l'UE 27
Belgique
Bruxelles-Capitale
Flandre
Wallonie
Anvers
Limbourg
Flandre orientale
Brabant flamand
Flandre occidentale
Brabant Wallon
Hainaut
Liège
Luxembourg
Namur
9
121,1
240,5
120,1
87,5
143,1
97,4
107,4
126,6
111,9
119,2
79,5
88,8
82,7
84,1
La situation économique de la Wallonie
PIB par habitant
PIB par habitant
2005, PPA, en % de la moyenne de l'UE 27
10
Irlande
143,7
Pays-Bas
131,1
Espagne
103
Grèce
96,4
Chypre
92,6
Wallonie
87,5
Slovenie
86,9
Malte
77,4
République Tchèque
76,6
La situation économique de la Wallonie
On vit encore bien en Wallonie, paradoxe ?




Dans l’absolu , le niveau de production reste élevé : une économie qui
reste parmi les plus prospères de la planète
La Wallonie augmente son niveau de vie grâce aux personnes qui vivent en
Wallonie mais travaillent à Bruxelles
De même, nous bénéficions des transferts financiers de Bruxelles et de la
Flandre via les mécanismes sociaux, entre 5 et 7 milliards d’€ CHAQUE
ANNEE, c’est-à-dire autant que le budget Wallon ou le budget de la
Communauté française (enseignement + culture, RTBF)
Le travail au noir est très développé
Derrière le maintien de notre niveau de vie, des facteurs de
dépendance ou illégaux
11
La situation économique de la Wallonie
Quelles conséquences visibles du déclin wallon ?




La pauvreté importante autour des villes industrielles (Liège, Charleroi,
Borinage, La Louvière)
Les centres des grandes villes se détériorent
Difficultés à financer l’enseignement supérieur
Difficultés à financer des structures sociales, comme les crèches
ou les infrastructures (autoroutes …)
Arrêter la spirale du décrochage
12
Le déclin n’est pas une fatalité
13
PIB par habitant
Taux de chômage
EU-15 = 100
%
1993
2003
1993
2003
Suède
103
107
10
5
Danemark
109
111
10
4
Catalogne
94
108
19
10
Ecosse
99
103
10
6
Limbourg (NL)
87
104
7
5
Belgique
109
108
9
8
Wallonie
81
78
12
12
Comment réagir ?
Des signes de stabilisation et d’un certain dynamisme




14
Depuis le début des années 2000, la croissance économique est à
peu près la même que la moyenne européenne et plus proche de celle
de la Flandre.
Des entreprises leaders mondiaux de leur secteur : Lhoist, IBA,
EVS, GSK, IRIS, Techspace Aéro …
Un nombre croissant d’entreprises high-tech dans les parcs
scientifiques
Attraction d’entreprises prestigieuses : Google, J&J, Microsoft
Comment réagir ?
Les carences

Trop peu d’entreprises … (Wallonie : 20/1000 hab, FL: 23/1000 hab)

Trop petites … (Wallonie : 9 salariés, FL : 11 salariés, en moyenne)

Trop peu en forte croissance (6 % des entreprises ont une croissance > 3 x
moyenne)
Nécessité de plus d’entreprises, plus grandes et à forte
croissance, unique moyen pour créer des emplois et financer les
politiques publiques
Susciter l’esprit d’entreprendre non seulement dans les
entreprises, mais aussi dans les services publics, l’enseignement, le
non-marchand
15
Comment réagir ?
Partir de nos atouts










16
Localisation géographique centrale (distribution)
Dense réseau de communication : terre, eau, rail, air
Réseau de télécommunication sophistiqué
Grands espaces disponibles pour l’activité économique
La proximité de Bruxelles
Réseau de «savoir» dense et de qualité (universités …)
Potentiel d’industries technologiques
Culture industrielle, haute productivité
Qualité de vie
...
Comment réagir ?
Des atouts bien réels
Selon une étude internationale, la Wallonie est au top 5 des régions
d’Europe les plus attractives pour les investisseurs
17
Un premier pas : le Plan Marshall
18

Un vrai premier pas d’une politique de redressement

Un essai préliminaire confus : le contrat d’avenir

Élections de 2004 : des plans stratégiques trop touffus

Août 2006 : le plan d’Actions Prioritaires dit « Plan Marshall »
Un premier pas : le Plan Marshall
Le Plan Marshall : 1 milliard d’euros pour 5 priorités
Axe 1 Créer Les pôles de compétitivité
280 millions €
Axe 2 Stimuler la création d’activités
317,5 millions €
(financement alternatif) 554,5 millions €
Axe 3 Alléger les fiscalités sur l’entreprise
92,5 millions €
Axe 4 Doper la recherche et l’innovation en lien
avec les entreprises
150 millions €
Axe 5 Susciter les compétences pour l’emploi 160 millions €
Total à charge du budget wallon
19
1 000 millions €
Un premier pas : le Plan Marshall
Appréciation : les +

20
Pour la première fois en Wallonie :
 Un plan ambitieux axé sur le redressement économique
 Des mesures précises
 Des mesures budgétisées

Une mise en œuvre rapide

Des structures de suivi de la mise en œuvre

Une volonté d’évaluation
Un premier pas : le Plan Marshall
Appréciation : les –



Un manque de moyens au sein des cabinets et de l’administration
Une insuffisante restructuration des organismes publics en
fonction des objectifs du Plan Marshall (Administrations, FOREM,
Intercommunales)
Un manque de cohérence entre le plan Marshall et certaines
autres politiques (enseignement, environnement, financement des
universités …)
Plus généralement, le plan Marshall à lui seul ne suffira pas :
politique fédéral de l’emploi, politique de la Communauté française,…
21
Pour accomplir un réel redressement…
Les grands chantiers de demain:






L’approfondissement des mesures du plan Marshall
Une réforme en profondeur de l’enseignement
Une amélioration plus substantielle du marché de l’emploi
Une administration et des services publics moins coûteux et plus
efficaces
Une meilleure synergie avec Bruxelles
Un meilleur soutien à l’esprit d’entreprise
Plus généralement une politique mieux coordonnée entre les
différents niveaux de pouvoir: régional, communautaire, fédéral
22
Conclusions
Les conditions du redressement





Un consensus social sur l’objectif (créer et développer des entreprises
génératrices d’emplois et de richesses), sur les moyens et sur l’effort à
fournir
Éviter les raisonnements simplistes : politique néo-libérale contre politique
sociale (cfr. Suède, Danemark, Suisse, Autriche, Espagne)
Une politique économique et sociale cohérente, à tous les niveaux de
pouvoir, sur un long terme (environ 10 ans)
Participation de toutes les composantes de la société (administration,
enseignement)
Mobilisation de la jeunesse: proposer un projet de société enthousiasmant,
sans dévalorisation de l’initiative privée et de l’activité économique
Chacun à un rôle à jouer
23