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5 l’optimisation des stratégies de prise en charge (comparaison de stratégies
thérapeutiques faisant partie du soin courant, avec des produits déjà sur le marché ou
des procédés établis par la pratique, ou comparaison de stratégies incluant diagnostic et
prise en charge). Ces études sont essentiellement initiées par des investigateurs
académiques. Leur objectif est de déterminer quelle est la meilleure stratégie de prise en
charge en termes de sécurité, d’efficacité clinique et de rapport coût/efficacité. Cette
recherche indépendante du fabricant, centrée non pas sur le produit mais sur le patient
profite donc aux patients, aux professionnels de santé, aux autorités de santé (HAS,
ANSM), au système de soin, et à l’économie en améliorant l’état de santé de la
population et en optimisant l’allocation des ressources aux soins.
6 enfin les études portant sur la santé des populations ont pour objectif principal la
surveillance de la maladie dans une perspective d’indentification des facteurs de risque et
de prévention. Cette activité s’appuie sur les outils de l’épidémiologie, dont les cohortes
de patients ou en population générale. Il convient de distinguer les grandes cohortes,
instruments construits pour répondre à plusieurs questions dont certaines ne sont pas
définies par avance, et qui soulèvent la question du volume et de la pérennité de leur
financement, des cohortes (souvent de moindre taille) destinées à répondre à une
question précise et à tester des hypothèses d’intervention. Cette activité de recherche à
la fois clinique et épidémiologique profite essentiellement au système de santé, dans
toutes ses composantes.
B – FINANCEMENT DE LA RECHERCHE CLINIQUE : ETAT DES LIEUX EN FRANCE
L’exigence de qualité des données et de crédibilité des résultats s’impose à toute
recherche biomédicale
-
, et requiert un niveau de financement suffisant pour garantir
une méthodologie appropriée, des données fiables et une analyse dépourvue de biais.
Cette exigence est d’autant plus cruciale en recherche clinique que patients et volontaires
prennent des risques personnels pour réaliser ces études, et que les résultats de la
recherche ont un impact certain sur l’économie et la santé. En conséquence, le niveau de
financement des projets et l’accès à une infrastructure professionnelle constituent deux
questions cruciales en recherche clinique.
1 Financement de l’infrastructure et financement de projets
1.1 Infrastructure
En recherche clinique, le besoin d’équipement reste limité, mais la pérennité des
structures de support est capitale pour maintenir le savoir-faire, s’appuyer sur
l’expérience passée, et pour assurer la continuité dans le recueil et le traitement des
données (un essai clinique dure plusieurs années). Un financement récurrent de
l’infrastructure est donc nécessaire
, mais la part entre ce qui relève de l’infrastructure et
Begley CG, Ellis LM. Raise standards for preclinical cancer research. Nature 2012, 483 :531-533.
Prinz F, Schlange F, Asadullah K. Believe it or not: how much can we rely on published data on
potential drug targets ? Nat Rev Drug Discov. 2011, 10:712.
En France l’infrastructure est constituée essentiellement de :
- support à l’investigation: centres d’investigation clinique ou centres de recherche clinique,
personnel CeNGEPS, peu de réseaux thématiques. Ce support concerne aussi bien la recherche
clinique académique que celle promue par l’industrie, car dans les deux cas l’investigation
s’effectue au sein du système de soins.
- support à la méthodologie, au traitement de données et à la gestion de l’essai: cette
mission, essentiellement portée dans les autres pays par les ‘clinical trial units’, qui sont des
formations de recherche avec un pilotage scientifique et une évaluation compétitive, souvent
thématisées, est principalement assurée par les promoteurs institutionnels en France, avec un
pilotage plus administratif et une logique de proximité. Parfois le promoteur a mis en place des
structures-relais (URC). Ce support à la gestion et à la méthodologie concerne quasi-exclusivement
les études académiques, car les promoteurs industriels disposent de ce savoir-faire en interne ou
par l’intermédiaire de sous-traitants (CRO).