repéragepourtouteactiondechangementdansunréseau(parexemple:changementsenvue
d’accroîtrelaconnaissancedesviolencesdudomaineDAPHNEoud’accroîtrel’efficacitédes
programmesdeprévention,etc.).
Lesrelationsentreacteurshétérogènesdecette«méta‐organisation»s’établissentpardes
«opérationsdetraduction»oudeschaînesdetraductionparlesquelleslesacteursseposenten
porte‐parolesettraduisentlesvolontésducollectif.Ainsi,dansnotrecontexte,onpeutcomprendre
lanaissancedenotreannuairecommeunbesoinderecherchedepartenariat,unbesoind’échanges
entrepartenairesdedifférentsprojets,decartographiedesacteursdudomaineetunbesoind’appui
techniqueetinformationneldelapartdelaCommission.
Lesconnaissancescirculentainsipar«traductions»successives(iedesmisesenrelationqui
impliquentdestransformations),quinedoiventpasintroduiredediscontinuitédansl’espacesocial,
maisengendreruneadaptationcontinuedesconnaissances.L’actiondetouteentitéduréseau
entraînesamodification.Al’inverse,touteactionimpliquantl’ensembleduréseau(parexemple,la
créationd’unannuaire)auneincidencesurlescomposantesduréseau.Cequifaitévolueretvivrele
système«acteur‐réseau»,c’estunecertaine«acceptationdecoopération»entresesdifférents
acteurs.
ÎAinsi,pournous,l’annuaireDAPHNEestunechancedemieuxcomprendrecetteproblématique
globalede«l’acteur‐réseauDAPHNE»,demieuxidentifiercertainstypesd’acteurs,etderenforcer
enlarendantplusvisiblecettenécessaire«acceptationdecoopération».
ÎAl’issuedeceprojet,ilnoussemblequele«réseauDAPHNE»esttrèshétérogène(trop?)au
sensoùilcomprendunemultitudedesous‐réseauxassezbienstructurésautourdeproblématiques
spécifiques(parexemple:lesmutilationsgénitalesféminines,lapréventiondel’inceste,lapriseen
chargedesauteursdeviolences,etc.),maissanslienréelslesunsaveclesautres.Or,ilnoussemble
évidentquelesexpériencesdechaqueréseaupourraientutilementservirauxautres.Ilfautdonc
développerlacapacitédesporteursdeprojet,puisdesréseauxauxquelsilsappartiennentsouvent,
àformuleretcapitaliserleursexpériencesetbonnespratiques,puisàleséchanger.Nouspensons
quec’estenpartieàl’équipeDAPHNEquereviendraitcerôlesielleenavaitlesmoyenshumains.
ÎLesbesoinsexprimésparlesacteursquenousavonsrencontrésaucoursdeceprojetse
concentrentsurtoutautourdesproblèmesdevalorisationdesrésultatsdesprojetsau‐delàdes
limitesdediffusiondechaqueporteurdeprojet.Lesprincipauxsouhaitsportentsurlefaitque
l’équipeDAPHNEsoitnonseulementuneéquipeadministrativo‐financière,cequiestabsolument
nécessaire,maisaussiuneéquipeplus«politique»ausensdelamiseenvaleurdesrésultatsdes
projetsviaparexemple:unsiteinternetderésultats,unToolkitDAPHNEmisàjour,unenewsletter
DAPHNErégulière,d’autresbrochuresspécifiquesDAPHNE,desrapportsréguliersavecles
parlementaireseuropéensetleConseildel’Europe,desjournéesderencontresDAPHNE,des
séminairesDAPHNEtransprojetssurdesthèmesparticuliers,unsecrétariat«scientifique»,desoutils
dediffusionoutrel’annuaire,desambassadeur‐e‐sDAPHNEdanschaqueEtatmembre,etc.