fiche-action n°7 – developper la strategie economique et

CONTRAT DE DEVELOPPEMENT DURABLE RHONE ALPES
CENTRE ARDECHE
FICHE-ACTION N°7 – DEVELOPPER LA STRATEGIE ECONOMIQUE ET ACCOMPAGNER
L’ECONOMIE LOCALE
Référence à la Charte de territoire :
AXE 2 : Renforcer les bassins de vie comme espaces de proximité, attractifs et solidaires
Axe 3 : Accompagner les adaptations aux changements par l’innovation et l’expérimentation
1. Objectifs stratégiques et opérationnels
L’axe 2 repose sur une notion forte : développer des territoires de proximité et une organisation territoriale qui
prend en compte les dynamiques locales. A travers cet axe, la diversité des dynamiques territoriales constitue des
opportunités et ressources de développement du territoire.
L’axe 3 quant à lui est centré sur la priorité de l’adaptation aux changements et par la nécessité de poursuivre les
actions en termes de structuration d’une politique de développement économique territorial.
Le diagnostic de territoire rappelle les grandes tendances auxquelles sont soumis les territoires en termes de
mutations économiques, sociétales, énergétiques, agricoles et d’aménagement du territoire.
Ces dynamiques impliquent de trouver de nouvelles réponses territoriales et de nouveaux modes d’action qui
passeront nécessairement par des expérimentations et des innovations. La volonté du CCDRA s’inscrit dans une
détermination affichée d’accompagner les mutations économiques tournées vers une meilleure prise en compte
du développement durable.
Ces pratiques innovantes et expérimentales permettront le développement de territoire de proximité et de
solidarité, aussi bien en termes d’économie dite productive, d’entrepreneuriat, de services, d’économie de
proximité et d’économie sociale et solidaire
Les dynamiques engagées par le CDDRA doivent être poursuivies et confortées, en lien avec les actions menées par
les partenaires tels que le PNR, le Conseil départemental d’Ardèche, notamment.
Il s’agit, pour le CDDRA Centre Ardèche de soutenir la compétitivité économique du territoire à travers notamment
un soutien aux pôles d’excellence du territoire, à l’émergence de nouvelles filières, à la transition vers une
économie territoriale durable, à l’accompagnement des actions collectives portées par les acteurs de l’économie
sociale et solidaire. Ce soutien au développement économique s’articulera autour de la prise en compte globale
des publics et particulièrement le public jeune, afin de le sensibiliser et l’accompagner vers les potentiels
économiques existants ou à créer sur leur territoire de vie.
La recherche d’articulation, de mutualisation des moyens et des ressources est un principe majeur à prendre en
compte dans ce nouveau CDDRA (autres dispositifs, programmes ou politiques publiques pourront être plus adaptés
que le CDDRA). Cette articulation permettra, de fait, de travailler à la structuration et professionnalisation des
acteurs économiques. Pour cela le CDDRA s’appuiera par exemple sur un lien rapproché avec le CTEF Drôme
Ardèche Centre, afin qu’économie, emploi et formation soient liés.
Avenant au programme d’actions – Contrat de Développement Durable Rhône-Alpes – Centre Ardèche
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2. Contenu opérationnel
Infrastructures et filières
Action 7.1. Soutenir le développement de pépinières et ateliers relais
Durant le contrat précédent les territoires voisins se sont équipés de pépinières d’entreprises et ateliers-relais alors
que sur le territoire Centre Ardèche seule la pépinière Poleyrieux du Cheylard ouvrait ses portes fin 2012. Or
l’expérience prouve que les entreprises crées et accompagnées en pépinière ont cinq fois plus de probabilité de
passer le cap fatidique des 3 ans ! En outre l’offre de locaux adaptés et équipés à loyer attractif est un facteur
propice à l’installation de jeunes entrepreneurs sur le territoire. Il est donc nécessaire d’aider les collectivités pour
disposer d’une offre maillant le territoire. Le soutien au développement de l’immobilier d’entreprises collectif se
réalisera sur la base d’une réflexion stratégique en terme d’installation, afin de couvrir au mieux le territoire sans
créer de zones « blanches » ni créer une « concurrence » des équipements déjà existants. L’animation et
l’accompagnement des créateurs sont les corollaires indispensables à leur réussite, les expériences passées
montrent la nécessité d’une animation spécifique. Cette dernière s’appuiera également sur l’existence d’un réseau
régional des pépinières pour développer la professionnalisation des animateurs et animatrices.
L’aide régionale portera sur les études préalables de faisabilité, l’acquisition du terrain, la réalisation de bureaux
et/ou d’ateliers relais, et sur le cofinancement dégressif de l’animation les trois premières années.
Taux d’intervention : 35% plafond 200 K€/projet. Animation dégressive sur 3 ans : 45% - 35% - 25% sur la base
d’un ETP à 40 000 €.
Bénéficiaires : Intercommunalités, collectivités et Etablissements publics.
Action 7.2. Accompagner la transition vers une économie territoriale durable
Les zones industrielles et artisanales du périmètre comptent certainement des entreprises aux activités
complémentaires, mais qui ne se connaissent pas, et vont donc chercher leurs ressources et/ou exportent leurs
déchets hors territoire, entraînant des coûts et des émissions de GES qu’il serait possible de limiter en les faisant se
rapprocher et collaborer en inter-zae ou en partenariat avec des établissements publics proches de chez eux.
Pour développer ces actions, un travail avec les EPCI pour identifier et qualifier leurs entreprises pourrait être
mené afin de pouvoir envisager des études de faisabilité pour la mise en place d’actions concrètes innovantes en
matière d’écologie industrielle, économie circulaire. Une réflexion sur la propre gestion des déchets des EPCI
pourrait venir nourrir ces réflexions. Avant cela des actions de sensibilisation en lien avec les acteurs du territoire
devront être envisagées afin d’accompagner la réflexion sur ces nouveaux enjeux.
L’aide régionale portera sur le cofinancement des actions réalisées par les entreprises et les collectivités. Les
actions comportant un volet transition énergétique seront privilégiées. Un accompagnement en complément
d’étude technique spécifique pourra être envisagé.
Taux d’intervention : Actions collectives : Taux de 20 à 50 % en fonction de l’intérêt général du projet.
(Conditions d’éligibilités selon le règlement travaillé par la DESE), Etude spécifique plafond à 2 500 €
Bénéficiaires : Collectivités, SMEOV, associations, Groupements d’entreprises, Consulaires, …
Avenant au programme d’actions – Contrat de Développement Durable Rhône-Alpes – Centre Ardèche
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Action 7.3. Soutenir les filières stratégiques, les animer et accompagner leurs actions
Le travail d’animation et d’accompagnement mené au cours du contrat précédent à permis de structurer et
développer le Pole d’Excellence Image Sud Rhône Alpes de la Cartoucherie, de développer le concept de Vallée du
bijou et de conduire une action transversale multisectorielle inter-territoire dans les domaines du cuir et des bijoux
(RECI). Ces actions ont montré leur grande plus-value et entrainé créations d’emplois et innovation. Il convient
donc de continuer à les soutenir pour leur permettre de trouver leur équilibre. Ce soutien se fera en partenariat
avec le CDDRA Drôme des Collines Valence Vivarais afin de ne pas suspendre une dynamique.
Outre ces filières, l’évolution technologique entraîne le développement de nouvelles pratiques, une action similaire
de soutien pourrait être conduite avec la filière « numérique ». Les actions soutenues pourraient concerner des
mutualisations, sous conditions, certaines de leurs recherches et actions de promotion.
Le CDDRA Centre Ardèche n’exclu pas l’accompagnement à l’émergence de nouvelles filières non encore
identifiées.
L’aide régionale portera sur le cofinancement des actions réalisées, rapprochement d’entreprises et constitution de
collectifs, communication et évènementiels notamment…
Taux d’intervention : Actions d’accompagnement : 50 % plafond à 20 000 euros
Animation dégressive sur 3 ans : 45% - 35% - 25% dans la limite d’un ½ ETP à 20 000 €.
Bénéficiaires : Collectivités, SMEOV, associations, groupements d’entreprises, consulaires, …
Réseaux et économie locale
Action 7.4. Favoriser le développement de l’entrepreneuriat
7.4.1 Le maintient et le développement de l’économie de proximité suppose qu’il y ait des créateurs et des
repreneurs d’entreprises, de services, commerciales et artisanales. L’expérience montre qu’un créateur-repreneur
accompagné multiplie par 5 ses chances de succès : les structures et réseaux d’accompagnement, tels la PFI
Initiactives 26.07 ou le réseau CREAFIL, doivent donc être soutenus, et des lieux adaptés mis à disposition des
entrepreneurs.
La région soutien Initiactive 26.07 à raison du cofinancement d’1 poste sur le centre Ardèche. L’aide régionale
portera sur le cofinancement du poste d’animation.
Taux d’intervention : Animation PFI 60 % - sur la base d’un ETP à 50 000 €
Bénéficiaires : PFI, collectivités, SMEOV
7.4.2 Le réseau CREAFIL Centre ardèche est aujourd’hui opérationnel. Il s’appui sur le travail engagé dans le cadre
du réseau CREAFIL Valdac et poursuit la dynamique. Des axes d’intervention ont été identifiés par les acteurs
partenaires : la poursuite du programme PLACE et la réalisation d’une communication spécifique Créafil Centre
Ardèche en complément de la communication régionale. Ce travail sera réalisé en partenariat avec les autres
réseaux créafil limitrophes afin d’apporter une cohérence d’intervention pour les créateurs qui peuvent au cours
de leur parcours de création être amenés à évoluer géographiquement. Un rapprochement plus spécifique sera
Avenant au programme d’actions – Contrat de Développement Durable Rhône-Alpes – Centre Ardèche
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réalisé avec le Créafil Drôme des Collines Valence Vivarais et le Créafil d’Ardèche Verte. Des actions d’information
et de sensibilisation à l’entrepreneuriat pourront être réalisées auprès d’un public jeune (mission locale, lycée,
université, ..) afin d’accompagner les jeunes à cette opportunité.
L’aide régionale portera sur l’accompagnement des actions qui seront réalisées, communication et évènementiels
notamment…
Taux d’intervention : action 40 % - ou plafond subventionné maximum de 5 000 euros.
Bénéficiaires : PFI - Collectivités – SMEOV – Associations – Union Commerçants et Artisans – Membres du
réseau CREAFIL Centre Ardèche-CLD
7.4.3 Dans le cadre d’un accompagnement à l’entrepreneuriat et pour répondre, en partie, au problème de
mobilité sur le territoire, et l’irriguer au mieux, la création et la mise à disposition d’espaces de co-working et de
télétravail seront recherchées, en lien avec les pépinières du territoire, les collectivités, le conseil départemental et
le réseau ITESS. L’objectif est d’accompagner la création de lieux sur des territoires non couverts à ce jour et
répondant aux critères de la Région sur l’existence pré-identifiée d’une communauté d’utilisateurs potentiels en
amont de la réalisation des lieux.
L’aide régionale portera sur l’aide à l’équipement.
Taux d’intervention : Actions 40 % l’aide à l’équipement d’espaces de co-working et de télétravail est
plafonné à 8 K€ par lieu. hors EPCI déjà équipées
Bénéficiaires :PFI - Collectivités – SMEOV – Associations – Union Commerçants et Artisans – Membres du
réseau CREAFIL VALDAC-CLD – acteurs privés
Action 7. 5. Soutenir l’innovation et l’immersion en entreprises
7.5.1 L’innovation est source de progrès, de développement économique et/ou social, de création d’emplois et
d’attractivité territoriale. Des actions de sensibilisation sur l’innovation dans la production, l’organisation du travail,
le social … seront menées auprès des entreprises industrielles, commerciales et artisanales de la sphère productive
comme de proximité, ainsi qu’auprès des collectivités, en lien avec ARAVIS, l’ARDI, le CTEF DAC…Cette action aura
pour objectif de développer les nouveaux champs de l’innovation et répondre aux défis sociétaux (innovation par
les usages, innovation sociale,…). Des actions collectives pourront être initiées en lien également avec des
programmes territoriaux tels que le Plan PME et le programme ATOUTS.
L’aide de la région portera sur le cofinancement de l’action collective réalisée. L’aide de la région ne portera pas sur
des aides individuelles aux entreprises quelque soit leur nature (immobilier, innovation, investissement, création
reprise, …)
Taux d’intervention : 50 % - plafond financé maximum de 7 500 euros
7.5.2 Les élèves et étudiants doivent être sensibilisés et informés sur leur métier de demain. Certaines activités
doivent être démystifiées : l’industrie du 21ème siècle n’est plus celle du 19ème.
Des actions d’immersion en entreprise et de sensibilisation au monde de l’entreprise seront donc conduites, en lien
avec les partenaires sociaux, les lycées, écoles, universités, les branches professionnelles, les OPCA, les services
déconcentrés de l’Etat…
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L’aide de la région portera sur le cofinancement des actions réalisées. (hors parcours de formation).
Taux d’intervention : 50 % - plafond financé maximum de 7 500 euros
Action 7.6. Economie de proximité, commerce et artisanat
L’analyse des bases économiques résidentielles réalisée en fin de CDRA a montré que le territoire, s’il présente un
profil relativement équilibré, a des marges de progrès particulièrement en ce qui concerne sa capacité à garder et
faire circuler les richesses. Le nouveau périmètre d’intervention du CDDRA Centre Ardèche, nécessité la mise à jour
de ces données et de la définition d’une stratégie de développement et d’innovation en matière d’économie de
proximité et d’économie locale.
L’économie de proximité constitue en effet un levier de développement économique du territoire et le CDDRA se
doit d’être un partenaire des acteurs du commerce et de l’artisanat pour les accompagner dans ce développement
En s’appuyant sur le travail réalisé par les partenaires (EPCI, EPORA, Conseil départemental d’Ardèche, …), le
CDDRA accompagnera les acteurs dans :
-
Recensement et identification des locaux vacants et des petites friches commerciales et artisanales.
Actions de sensibilisation liées au recensement des locaux, pour faire émerger des projets de revitalisation
de ces lieux (publics/privés)
Accompagnement aux actions collectives portées par les unions, les collectifs de commerçants
(sédentaires ou non) pour communication, guide, annuaire, signalétique, …
Accompagnement à la mise en œuvre d’actions/outils innovants en terme de commerce et d’artisanat
(ex : le e-commerce rural, ma boutique à l’essai, pépinières artisanales ou commerciales, …)
L’aide de la région portera sur le soutien à la réalisation de ces axes d’intervention.
Taux d’intervention : Définition d’une stratégie et complément de recensement :50% -plafonnée à 7 500 € Actions collectives 50% plafond à 4 000 € - Actions sur des outils innovants 40 % plafond à 5 000 €
Bénéficiaires : Collectivités–SMEOV–Associations–Union Commerçants et Artisans-Consulaires-CLD…
Action 7.7. Economie Sociale et Solidaire
Au cours du CDRA le CLD VALDAC a organisé chaque année une journée de l’ESS, inscrite dans le cadre des
Rencontres Solidaires. Ces journées ont mis en évidence l’intérêt manifeste pour ce type d’économie. La pluralité
d’acteurs met également l’accent sur la nécessité de travailler à une meilleure coordination et conduite d’actions
communes des différentes structures. L’accompagnement des acteurs de l’ESS au niveau territorial et en lien avec la
politique ESS de la Région, permettrait de faire émerger des plans locaux de développement de l’ESS (stratégie,
objectifs, moyens, gouvernance, évaluation, …)
L’aide de la région portera sur les actions de promotion, de communication et évènementiels, et sur un soutient à
la création d’un ou de PTCE, ou d’une structure comparable et à l’animation de ces structures.
Taux d’intervention : Etude 50 % - Actions collectives 50 % plafond à 4 000 € - Animation dégressive sur 2 ans :
45% - 35% sur la base d’un ½ ETP à 20 000 €.
Bénéficiaires : Les structures de l’ESS - Collectivités–SMEOV–Associations-CLD…
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Action 7.8 . Etudes : 10 000 euros
Le CDDRA Centre Ardèche, souhaite centrer son intervention sur l’accompagnement d’actions opérationnelles et
structurantes en limitant l’intervention financière régionale sur les études et diagnostics. Pour autant il semble
nécessaire, que le territoire se dote d’une enveloppe financière minime pour la réalisation d’études
complémentaires au lancement d’une action stratégique du programme et non réalisée à ce jour sur le territoire
du Centre Ardèche.
Taux d’intervention : 50 %
Bénéficiaires : SMEOV
VOLET DE CENTRALITE
Action 7.9 . Attractivité économique : pour une complémentarité territoriale
La communauté d’agglomération nouvellement constituée, possède une offre relativement visible de terrains
d’accueil d’entreprises, mais cette offre est située uniquement sur la partie rhodanienne du territoire. Cette offre
correspond à des demandes régulières d’installation mais il existe également des besoins d’autres formes
d’installation (co-working, pépinière, immobilier partagé, etc…) qui ne trouve pas de réponse actuellement.
La communauté d’agglomération de Privas Centre Ardèche (CAPCA) est riche de sites emblématiques (comme par
exemple le pôle d’activité du Moulinon à Saint-Sauveur de Montagut ou le site Payen à Saint Julien en Saint Alban),
qui dans le cadre d’une réflexion sur la réhabilitation de bâtiments anciens et d’une volonté de mener une
politique réfléchie en termes d’utilisation du foncier pourrait répondre aux besoins d’installation et de
développement économique.
La CAPCA souhaite en partenariat avec des acteurs tels que le Conseil départemental de l’Ardèche, le SDEA, le
CAUE, EPORA, … mener un travail de repérage exhaustif des locaux vacants ou des terrains disponibles dès 2015,
afin d’élaborer une stratégie globale d’accueil et de développement d’activités économiques.
Contrairement aux actions ponctuelles en matière de foncier et d'immobilier d'activités, le parti pris est de définir
un maillage, en lien avec une stratégie économique locale et avant investissement en locaux d’activités.
La situation économique actuelle nécessite une approche nouvelle et territorialisée pour un rayonnement large. En
complément des autres axes du volet économique du CDDRA, la définition d’un maillage de l’accueil est prioritaire
pour la Communauté d’Agglomération. Cette action a pour vocation a rayonner, au vu de la géographie et des flux
de déplacement, au-delà du périmètre des 35 communes.
La question de l'équilibre territorial est au cœur de cette action, pour des interventions économiques plus «
durables ».
Les objectifs stratégiques de la CAPCA sont :
 Positionner l’offre d’activités au sein d’une stratégie de développement économique à fort rayonnement.
 Se servir de la relative notoriété de la Zone Rhône Vallées, pour faire un effet de levier sur le reste du territoire
de la Communauté d’Agglomération et du Centre Ardèche.
 Mettre en avant les potentiels d’accueil diversifiés de « l’arrière-pays ».
 Permettre une meilleure répartition sur le territoire des emplois en lien avec la question des déplacements et
des équilibres territoriaux.
 Inventer de la complémentarité territoriale.
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Le contenu opérationnel :
En lien avec les partenaires du domaine économique et de l’accueil de nouvelles activités :
définition d’un maillage d’immobilier et de foncier d’activités existants ou à créer, au sein d’une stratégie globale
d’accueil et de développement d’activités économiques.
création d’une offre par l’investissement en fonciers et locaux opérationnels prioritaires.
promotion d’un territoire d’accueil diversifié.
L’aide de la région portera sur : des études stratégiques et plan de promotion à un taux de 50 % et sur
l’investissement des lieux d’accueil d’activités à un taux de 40% (friches industrielles).
Bénéficiaire : la Communauté d’Agglomération Privas Centre Ardèche
Partenaires potentiels : Conseil départemental de l'Ardèche, CAUE 07, Chambre de Commerce et d'Industrie,
Chambre de Métiers et de l'Artisanat, Syndicat mixte ADN, Communes, …
3.
Lien avec les autres fiches-actions du programme et avec les territoires voisins
Fiche 4.2 - le bien vivre ensemble et la jeunesse
Fiche 1 - l’itinérance touristique
Fiche 11 - la mise en œuvre de stratégies énergétiques territoriales et les démarches innovantes dans le domaine
de l’énergie
Fiche 8 - l’économie et les emplois agricoles
Fiche 9 - l’action des sites de proximité
Fiche 10 -les filières et principalement sur la filière économique du bois
Partenaires : PNR – Ardèche verte – Drôme des collines Valence Vivarais.
4.
Partenariats potentiels
PNR – Conseils départementaux– Consulaires – SIVU Info Routes Ardeche – Pôle numérique -Clusters –
Associations d’entreprises - Partenaires sociaux – CRESS – COORACE – EPCI – ARAVIS – CRESS – Associations –
Unions professionnelles -CLD.…
Modalités de sélection des projets
Critères d’éligibilité au regard des objectifs de la fiche-action :
- Le projet s’inscrit-il bien en cohérence avec ces objectifs ? avec le fil conducteur?
Critère d’évaluation du caractère structurant ou solidarité du projet
- Rayonnement géographique du projet
- Gouvernance du projet (multi-partenariat)
- Mise en réseaux,
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- Caractère expérimental et/ou innovant
- Tout autre élément sur lesquels se baser pour déterminer si le projet est structurant ou bien « de solidarité »
- Innovation, exemplarité et déclinaisons possible pour d’autres entreprises locales,
5.
Analyse Développement Durable et Energie / Climat
Le soutien du CDDRA sera conditionné à la prise en compte du développement durable et de l’approche
énergie/climat.
Dans cette optique, l’ensemble des projets sera examiné au regard de la grille développement durable déterminée
dans le cahier thématique de référence. En fonction des projets des critères complémentaires pourront être
déterminés.
Approche climat : Le maintien d’une activité économique de proximité réduit les déplacements, crée de l’emploi
local raccourcissant les trajets domicile-travail et par conséquent limite significativement les émissions de GES
Analyse développement durable :
Economie/activité
Renforcement du tissu économique local et de son attractivité
Création et/ou maintient d’emplois durables
Nouvelles formes d’économie adaptée au territoire
Environnement
Limitation des nuisances (GES, déchets …)
Optimisation de la consommation de foncier et du bâti utiles.
Social
Contribution à l’équilibre social du territoire
Développement d’action d’innovation sociale
Confortement des liens et complémentarités espace urbain / espace rural
Gouvernance
Information des usagers sur le projet
Co-construction du projet avec les futurs usagers et les partenaires
Cohérence du projet avec les politiques publiques conduites par les partenaires (Région, Etat, CG, Consulaires, PNR,
EPCI...
Suivi et évaluation du projet
Validité
Viabilité technique et financière du projet à long terme
Partenariat technique, stratégique ou financier envisagé
Contribution de l’action à la mise en œuvre de la stratégie de développement local et régional
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6.
Plan de financement
F.A
Nature des
dépenses
Animations
7.1/7.2/7.3
Actions/Etude
Immobilier
collectif
7.4/7.5/7.6/7.7
Animation PFIL
Animation ESS
Immobilier
collectif + outils
innovants
Etudes
Actions Collectives
7.4.2
Actions collectives
7.5.1 +7.5.2
Actions collectives
7.6 + 7.7
Taux
d’intervention %
45/35/25 plafonné
50 % - plafonné
35% - plafonné
Nature des
dépenses
fonctionnement
Montant
total
180 000
Dont dépense
subventionnable
180 000
Montant de
subvention
63 000
fonctionnement
Investissement
290 000
714 285
290 000
714 285
145 000
250 000
Sous Total
458 000
60% -Plafonné
45/35 % -plafonné
40 % - plafonné
fonctionnement
fonctionnement
Investissement
202 700
62 500
127 500
202 700
62 500
127 500
121 620
25 000
51 000
50% - plafonné
40%
fonctionnement
fonctionnement
34 000
127 049
34 000
127 049
17 600
51 020
50%
fonctionnement
150 000
150 000
75 000
50% -plafonné
fonctionnement
115 926
151 926
58 571
Sous Total
399 811
20 000
Sous Total
10 000
10 000
30 000
30 000
462 500
462 500
Sous Total volet Centralité
15 000
185 000
200 000
Total
1 067 811
7.8
Etude
50 %
fonctionnement
7.9
Etudes
Immobilier/Friche
50%
40%
Fonctionnement
Investissement
20 000
7. Calendrier prévisionnel de mise en œuvre (hors volet centralité V4)
Fonctionnement
Investissement
Volet centralité
Fonctionnement
Investissement
2014
5 000
2015
127 800
7 000
2016
117 800
65 000
2017
117 800
82 000
2018
117 800
140 000
2019
117 800
7 000
2014
2015
15 000
2016
2017
2018
2019
92 000
93 000
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8. Indicateurs de suivi et d’évaluation propres à cette fiche-action
Effets attendus :
il s’agit d’indiquer les impacts positifs globaux que souhaitent voir les acteurs locaux à l’issue de la mise en œuvre
de la fiche. Ces impacts / effets attendus sont en lien direct avec le fil conducteur évoqué dans les objectifs
stratégiques et opérationnels
Indicateurs de suivis :
-
Nombre d’emplois de proximité créés
Nombre de télétravailleurs, de « co-workers »
Nombre de projets accompagnés
Nombre d’entreprisses reprises et crées
Nombre de partenariats noués
9. Coordonnées des chargées de mission en charge du suivi de cette fiche-action :
Isabelle Millet
Chargée de mission économie et économie de proximité & ressources humaines des entreprises
06 80 27 99 94
[email protected]
et
Johana Pastore
Chargée de mission économie de proximité & bistrot de Pays
[email protected]
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